Мастерство проектного управления

2.9

6 месяцев

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

240 000 ₽

есть рассрочка

Это программа для руководителей, которые внедряют инновации, создают новые продукты и развивают свои компании.

Программа основана на последних версиях стандарта по управлению проектами PMBOK 7th, а также фундаментальных стандартах управления портфелями и программами.

ВШЭ — многолетний партнер PMI. Пройдя обучение у наших экспертов-практиков, вы получите сертификат о получении 35 зачетных баллов (35 PDU) для предъявления в PMI.

Как поступить на программу

01
Оставьте заявку на обучение. Менеджер отдела маркетинга позвонит, чтобы обсудить ваши цели обучения и ответить на вопросы по программе
02
Отправьте на почту idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии)
03
Менеджер отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы

Результат обучения

Организация проектной деятельности в компании
Вы сможете разрабатывать новые инструменты и методы управления проектами, опираясь на систему знаний, которую получите на программе. У вас будут все необходимые компетенции для обучения проектной деятельности сотрудников, созданию и управлению проектными офисами.
Управление проектами любой сложности
На программе вы получите системные знания и различные подходы, инструменты и методы для проектов любой сложности. Вы научитесь инициировать полезные проекты, планировать их реализацию, управлять проектной командой и реализовывать проекты.

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
442 часа

Условия приема
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Опыт в управлении проектами не менее 1 года

Формат обучения
Смешанный

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Состав занятий
Трёхдневные очные модули один раз в месяц; дистанционные занятия между блоками

Итоговая работа
Выпускная квалификационная работа

Вас будут обучать

Александр Сенько

курсов

Саунд-артист, музыкант, преподаватель, звукорежиссер, разработчик ПО.

Образование
Государственное музыкальное училище эстрадно-джазового искусства, звукорежиссер.
Незаконченное высшее, Московский институт электронного машинострония (МИЭМ)

Профессиональная деятельность
2014 — 2022 Московская Студия Экспериментального Звука и Мультимедиа Технологий
Преподаватель.
2019-2022 Московская Школа Музыки. Преподаватель.
2020-2022 Школе им. А. Родченко. Преподаватель.
2020-2022 НИУ ВШЭ, профиль Саунд-арт и саунд-дизайн. Преподаватель.

Награды выставки
— Патент на изобретение «УСТРОЙСТВО ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ ХАРАКТЕРА ЗВУЧАНИЯ СТРУНЫ В ЭЛЕКТРОМУЗЫКАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТА» RU 2080034 C1
— Финалист конкурса саунд-арта Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
— Особое упоминание фестиваля «9th Festival International De La Imagen» (Manizales, Колумбия)

Конференции
— 4th Pure Data convention, Веймар, Германия
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Лиссабон, Португалия
— ISSTA Festival and Conference on Sound, Ирландия

Публикации
— «Последовательность цифр и звуков: как алгоритмы пишут музыку под руководством человека» Теории и практики, 2019
— «В будущем мы не будем по два раза слушать одно и то же. И вот почему» Афиша Daily, 2019
— «Конспекты к теории звука» Syg.ma

Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), «Подготовленные среды» (Москва), LPM 2013 (ЮАР), Electric Nights (Греция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h)ear XL II (Нидерланды), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).

Ольга Фролова

курса

Главный специалист Лаборатории онлайн-обучения и анализа данных в образовании Института онлайн-образования Финансового университета при Правительстве РФ, педагог, психолог, лингвист, магистр педагогики по направлению «Электронные образовательные технологии»

Сергей Олифиров

курсов

Преподаватель дисципины "Управление проектами". Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург. MBA, PMP. Эксперт в подготовке руководителей и в управлении проектами. Сертифицированный коуч (Erickson).

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Внешняя и внутренняя среда «проектной» компании
С какими внешними и внутренними вызовами сталкивается компания, в которой необходимо выполнять проекты? Как оценить эти вызовы и предусмотреть реагирование?

Управленческая экономика «проектной» компании и экономика проекта
Инструменты экономического анализа для принятия руководителями рациональных управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.

Продуктовый подход к управлению компанией, управление портфелями и программами
Как организовать проекты на уровне компании? Как организовать реализацию стратегических целей? Как управлять сложными, комплексными проектами и программами проектов?

Управление проектами
Подробно изучаем, как организовать проекты. Рассматриваются как традиционный, так и гибкий подход к управлению. Области знаний и процессы по PMBOK 6th , ценности и домены операций по PMBOK 7th, фреймворки Scrum и Kanban.

Менеджер проекта как руководитель
Тренируем личностные качества и профессиональные навыки. Планируем свое развитие.

Управление заинтересованными лицами (требования, конфликты и переговоры)
Нужно ли у читывать только мнение заказчика или от кого еще зависит успех проекта. Как учесть противоположные требования? Тренируем навыки межличностного общения в переговорах

Управление командами проектов
Как определить, какие люди нужны в команде проекта? Как мотивировать и организовать их работу?

Информационные системы управления проектами и «проектной» компанией
Планируем и управляем проектом с помощью программного обеспечения.

Управление трансформацией компании
Управляем переходом к целевому состоянию, изменяем.

Мастер классы
Особенности управления проектами в компаниях различных отраслей.