Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

240 000 ₽
есть рассрочка

Это программа для руководителей, которые внедряют инновации, создают новые продукты и развивают свои компании.

Программа основана на последних версиях стандарта по управлению проектами PMBOK 7th, а также фундаментальных стандартах управления портфелями и программами.

ВШЭ — многолетний партнер PMI. Пройдя обучение у наших экспертов-практиков, вы получите сертификат о получении 35 зачетных баллов (35 PDU) для предъявления в PMI.

Как поступить на программу

01
Оставьте заявку на обучение. Менеджер отдела маркетинга позвонит, чтобы обсудить ваши цели обучения и ответить на вопросы по программе
02
Отправьте на почту idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии)
03
Менеджер отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы

Результат обучения

  1. Организация проектной деятельности в компании
    Вы сможете разрабатывать новые инструменты и методы управления проектами, опираясь на систему знаний, которую получите на программе. У вас будут все необходимые компетенции для обучения проектной деятельности сотрудников, созданию и управлению проектными офисами.

  2. Управление проектами любой сложности
    На программе вы получите системные знания и различные подходы, инструменты и методы для проектов любой сложности. Вы научитесь инициировать полезные проекты, планировать их реализацию, управлять проектной командой и реализовывать проекты.

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
442 часа

Условия приема
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Опыт в управлении проектами не менее 1 года

Формат обучения
Смешанный

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Состав занятий
Трёхдневные очные модули один раз в месяц; дистанционные занятия между блоками

Итоговая работа
Выпускная квалификационная работа

Вас будут обучать

Преподаватель дисциплины «Реализация стратегии и управление портфелями проектов». Руководитель направления мониторинга и реализации цифровой стратегии дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
Преподаватель дисциплины «Управление программами» и «Управление проектами в компаниях различных отраслей». Вице-президент Петербургского отделения PMI 2019-2020 гг., MBA, PMP.
Преподаватель дисциплины «Управление гибридными и Agile-проектами». Руководитель направления по методологическому развитию проектного офиса дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».

Образовательная организация

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.
 
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

  •  Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
  •  Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития
 
2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды
 
3 Стать успешным управленцем бизнеса
 
4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности 

  • От 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

  • От 250 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

  • Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации 

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени 
  • Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

Внешняя и внутренняя среда «проектной» компании
С какими внешними и внутренними вызовами сталкивается компания, в которой необходимо выполнять проекты? Как оценить эти вызовы и предусмотреть реагирование?

Управленческая экономика «проектной» компании и экономика проекта
Инструменты экономического анализа для принятия руководителями рациональных управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.

Продуктовый подход к управлению компанией, управление портфелями и программами
Как организовать проекты на уровне компании? Как организовать реализацию стратегических целей? Как управлять сложными, комплексными проектами и программами проектов?

Управление проектами
Подробно изучаем, как организовать проекты. Рассматриваются как традиционный, так и гибкий подход к управлению. Области знаний и процессы по PMBOK 6th , ценности и домены операций по PMBOK 7th, фреймворки Scrum и Kanban.

Менеджер проекта как руководитель
Тренируем личностные качества и профессиональные навыки. Планируем свое развитие.

Управление заинтересованными лицами (требования, конфликты и переговоры)
Нужно ли у читывать только мнение заказчика или от кого еще зависит успех проекта. Как учесть противоположные требования? Тренируем навыки межличностного общения в переговорах 

Управление командами проектов
Как определить, какие люди нужны в команде проекта? Как мотивировать и организовать их работу?

Информационные системы управления проектами и «проектной» компанией
Планируем и управляем проектом с помощью программного обеспечения.

Управление трансформацией компании
Управляем переходом к целевому состоянию, изменяем.

Мастер классы
Особенности управления проектами в компаниях различных отраслей.

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес
Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Садовая

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.05.2023 09:54
Мастерство проектного управления

Мастерство проектного управления

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями