Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует

Стоимость курса

бесплатно
есть рассрочка

SKOLKOVO Global Shift – уникальная образовательная программа для предпринимателей и их команд про развитие на других территориях.

5 модулей
- обратная связь и треккинг каждого проекта
- с 8:00-22:00
- оффлайн
- модули в Москве, Китае и Африке
- международное развитие бизнеса 

Global Shift. Для чего?

  • Чтобы переосмыслить или определить географию своего присутствия
  • Чтобы добиться глобального признания и транслировать свою компетенцию на глобальных рынках
  • Чтобы провести необходимую пересборку процессов и продукта для усиления и ускорения роста бизнеса
  • Чтобы повысить свою конкурентоспособность благодаря глобальным бенчмаркам
  • Чтобы достичь большей выручки и капитализации
  • Чтобы диверсифицировать риски развития бизнеса

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Инвестпривлекательность
2
Рыночный объем
3
Привлечение ресурсов
4
Система разделения труда
5
Система управления
6
Производительность труда
7
Бизнес модели
8
Циклы hadi
9
Управление бизнесом на новых территориях

Вас будут обучать

Председатель совета выпускников Московской школы управления «Сколково», советник ректора МШУ «Сколково»
Стоял у истоков создания российской инвестиционной компании «Тройка Диалог», работал в ней с 1993 года

Занимал позицию вице-президента Сбербанка (2013 год)

Более 10 лет поддерживает развитие благотворительных фондов в России, соучредитель фонда «Друзья»

Занимал должность вице-президента «Росгосстраха», в 2001—2003 годах участвовал в проекте по приобретению и реструктуризации компании

Профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям.

Алексей изучал стратегию и международный бизнес в Saïd Business School at the University of Oxford, BI Norwegian Business School, в Высшей школе бизнеса Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, а также на специализированных программах Keio University и Aoyama Gakuin University в Японии. Алексей также является сертифицированным консультантом по менеджменту и организационному развитию (РАНХиГС).

Алексей - опытный стратег, который помогает руководителям изучать глобальные тенденции, творчески переосмысливать бизнес-контекст и разрабатывать эффективные стратегии.

В бизнес-школе СКОЛКОВО Алексей ведет курсы «Глобальные тренды в бизнесе и обществе» и «Стратегия бизнеса» для руководителей как на открытых программах, так и на кастомизированных корпоративных программах. На протяжении двух лет (2017-2019) Алексей являлся членом Международного академического совета СКОЛКОВО.

Основные области профессиональных интересов Алексея - глобальные стратегии и понимание будущего, включая тренды, сценарии и нарративы. Его недавние исследовательские проекты включают темы «Развитие Арктики до 2050 года», «Стратегия Китая в Евразии» и «Трансформация глобальной логистики». Более широкие исследовательские интересы Алексея охватывают области лесной экономики, экономики океана, исламской экономики, творческих индустрий и небинарного потребительского маркетинга.

Алексей регулярно преподает на программах для руководителей и корпоративных программах для компаний, изучающих возможности интернационализации. Под его руководством были разработаны корпоративная программа Global Leaders для интернационализации энергетических компаний, а также ряд открытых программ, включая Doing Business in China, Doing Business in India, Sustainable Business Strategies, Forest Based Bioeconomy и интенсивная предпринимательская программа управления для молодых специалистов.

Алексей регулярно выступает экспертом ведущих деловых СМИ России, таких как РБК, Forbes Russia, Republic и других с мнениями и комментариями по мировой экономике, глобальной логистике, нарративной экономике, биоэкономике и небинарном маркетинге.

Алексей также обладает более чем 15-летним опытом работы на руководящих должностях в области стратегии и развития международного бизнеса в энергетике, машиностроении и секторе информационных технологий. За свою карьеру в индустрии Алексей три года подряд входил в тройку лучших российских директоров по маркетингу в энергетическом секторе.

Директор программ по цифровой трансформации.

Разработчик и ведущий корпоративных программ, деловых игр, стратегических и проектных сессий. Консультант по стратегии, проектному и инновационному менеджменту и корпоративным трансформациям. Николай является академическим директором программы Practicum Global Shift.

Окончил Школу культурной политики по специальности «Разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр». Является директором образовательных программ Школы культурной политики.

В 2000 – 2002 годах работал в Центре стратегических разработок «Северо-запад», где принимал участие в написании «Доктрины развития Северо-запада РФ», организовывал «Школу инновационных менеджеров». В 2002 – 2004 организовывал семинары и мероприятия в рамках подготовки доклада Министерству образования «Инновационная Россия». В 2006 – 2007 организатор и ведущий «Школы молодого лидера местного самоуправления» для Всероссийского совета местного самоуправления и Администрации президента РФ.

С 2008 года является разработчиком программ и директором по проектной работе корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. В качестве руководителя проектной работы и консультанта работал с компаниями ЕВРАЗ, РАО ЕЭС, КЭС, ОАК, ФСТ РФ, Администрацией Президента РФ, Росатомом, Роскосмосом, Спортвещанием, Метинвестом, МТС, Мэрией Москвы и др.

В настоящее время осуществляет руководство проектами в рамках интегрированной программы развития моногородов России по заказу ВЭБ.

Образование

2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы «Инновационный менеджмент»)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет


Образование

2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы инновационный менеджмент)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет

Членство в Советах директоров и профильных комитетах

2018 - Член рабочей группы по цифровизации промышленности при правительстве РФ

Опыт

С 2000 года занимается практиками управления коллективной творческой деятельностью. 

2008-н.в. - работает в Московской Школе Управления СКОЛКОВО
2007-2008 - разработал и провел программу Школа Лидеров Местного самоуправления по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления
2003-2007 - создавал тренингово-методический центр в компании Faberlic (около 30 тысяч человек включенных в систему подготовки) 
2001-2020 - организатор образовательных программ Школы (Управление развитием, Онтология, Технологии мышления), Культурной Политики
2001-2003 - помощник советника министра науки и образования
2000-2001 - участвовал в разработке доктрины стратегического развития Северо-Западного Федерального Округа  

За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4 - 8 модулей (1 модуль - 4 - 5 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек.

Разработанные и проведенные программы Школы Культурной Политики:

2017-2020 - Серия школ по методологии: «Повестка дня: Мировые проблемы»
2013-2019 - Серия стратегических игр: «Разработка технологий мышления»
2009-2017 - Серия школ по методологии: «Технологии мышления»
2006-2012 - Серия стратегических игр: «Онтология»

Разработанная и проведенная программа по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления: 

2006-2007 - «Школа Молодого Лидера Местного Самоуправления»
Разработанные и проведенные программы в Московской школе управления СКОЛКОВО (2008-2020):

Территориальное развитие:

Развитие моногородов (80 городских команд)
Региональное развитие (Москва, Ленинградская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ)
Создание точек роста на территории: (Московская Область)

Развитие бизнеса:

Стратегия развития промышленного предприятия (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство, РЖД, Алмазодобыча),
Операционная эффективность производственной компании (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство),
Стратегия развития телекоммуникационной компании (Ростелеком),
Развитие новых направлений бизнеса в телекомпании (Панорама)
Управление развитием банка (Сбербанк РФ)
Внедрение бережливого производства в промышленной компании (Евраз, Метинвест),
Стратегия развития международного бизнеса (Росатом, Красцветмет, Сплат),
Цифровое преобразование промышленной компании (Трансмашхолдинг, Атомстройэкспорт, Объединенная Авиастроительная Компания, Нефтетранссервис, Донстрой)
Управление технологическими инновациями (Росатом, РЖД, Роскосмос, Евраз)
Развитие корпоративной науки (Росатом)

Государственный сектор:

Стратегия развития опорного университета
Управление развитием университета
Управление социальным развитием в регионе
Разработка системы обработки отходов
Управление трансформацией школьного образования

Открытые программы:

Практикум для директоров малого и среднего бизнеса
Практикум Global Shift
Управление Цифровой Трансформацией, подготовка CDTO

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модули программы:

1. Экспедиция в Москву

28 октября – 1 ноября 2024

Задача: поставить цели для компании и для команды на Global Shift; провести анализ ситуации и выбрать топ территории для проверки первых гипотез

Артефакты: Глобальная карта территорий для вашего бизнеса

Темы

  • Основные схемы и понятия в работе глобального предпринимателя
  • Позиции в команде и организация взаимодействия на старте Global Shift проекта
  • Глобальные индустриальные и социальные тренды
  • Экономическая характеристика и торговые барьеры быстрорастущих географий
  • Инструменты анализа территорий для предпринимательской команды

2. Экспедиция в Китай

25–29 ноября 2024

Задача: определить ресурсность региона для вашего проекта Global Shift, собрать инструмент полевого исследования территории

Артефакты: Структура расходов для запуска бизнеса на территории

Темы:

  • Экономические, культурные, географические и административные нормы деятельности на территории для вашего бизнеса
  • Способы сокращения дистанций для предпринимательской команды на территории (партнерства; сертификация, правила коммуникации)
  • Стоимость инфраструктурного пакета для запуска бизнеса на территории Китая (стоимость труда; капитала и других ресурсов; производство; налогообложение)
  • Основные институты поддержки и точки входа в Китай (Инвесторы, индустриальные ассоциации, торговые представительства; бизнес школы)


3. Экспедиция

16–20 декабря 2024

Задача: провести анализ продуктовой линейки для глобального рынка и сформировать гипотезу продуктового портфеля

Артефакты: Карта анализа продукта по выбранным территориям

Темы:

  • Основные потребительские тренды в макрорегионах; Покупательская способность; основные бенчмарки
  • Карта клиентских типов сегментов
  • Тестирование и выбор каналов коммуникации и продаж
  • Язык продукта
  • Локальное регулирование и экономика продукта
  • Инструменты исследования продукта: культуры потребления и продуктового решения; проблемы и функции; сообщения и каналов
  • Сборка команды для проведения продуктового исследования

4. Экспедиция в Африку

3–7 февраля 2025

Задача: определить ресурсность региона для вашего проекта Global Shift, собрать инструмент полевого исследования территории

Артефакты: Структура расходов для запуска бизнеса на территории

Темы:

  • Экономические, культурные, географические и административные нормы деятельности на территории для вашего бизнеса
  • Способы сокращения дистанций для предпринимательской команды на территории (партнерства, сертификация, правила коммуникации)
  • Стоимость инфраструктурного пакета для запуска бизнеса на новой территории (стоимость труда, капитала и других ресурсов; производство; налогообложение)
  • Основные институты поддержки и точки входа в регион (инвесторы, индустриальные ассоциации, торговые представительства, бизнес-школы)


5. Производственная практика

3–6 марта 2025

Задача: разместить процессы на карте и построить систему управления компанией

Артефакты: План и стоимость реализации годового Global Shift эксперимента

Темы:

  • Карта производственных кластеров и стоимости производительности труда
  • Карта движения капитала
  • Финансовые инструменты поддержки Global Shift проектов
  • План и стоимость Global Shift эксперимента на год
  • Подготовка проекта для совета акционеров
  • Глобальный рынок труда и конкуренция на рынке талантов
  • Культура компании и инструменты вовлечения команды в глобальные проекты компании

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 08.10.2024 08:54
Global Shift

Global Shift

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями