Управление производственным участком. Онлайн-курс

3.3

24 часа,

начало 04 февраля 2025 г.

Тип обучения

Курс

Сертификат

Да

Стоимость курса

60 000 ₽

есть рассрочка

- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО - Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м - Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете - Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней - Разбор актуальной практики и примеров участников - Обучение в реальном времени и общение с преподавателем Максимизируйте эффективность вашего производственного участка через глубокое понимание современных методов управления и оптимизации. На курсе вы освоите стратегии по сокращению потерь, улучшению планирования и управления персоналом, что позволит вам достигать высоких результатов и эффективно справляться с вызовами в условиях ограниченных ресурсов.

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ефремова Елизавета Валериевна

курса

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Стукалов Дмитрий Николаевич

курса

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Пупков Владимир Иванович

курса

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

439 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ более 700 курсов по 18 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Программа курса

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства
• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление персоналом производственных организаций
• Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики — Америка, Европа, Азия, СССР.
• Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм.
• Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ».
• Развитие высококвалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
• Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
• Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
• Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
• Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
• Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
• Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.