Управляющий фитнес-клубом

2.9

4 месяца

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

140 000 ₽

есть рассрочка

Почему слушатели выбирают нашу программу

01
Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний
02
Обучение в малой группе, индивидуальный подход
03
Обсуждение кейсов слушателей

Результат

сможете
осуществлять операционное управление деятельностью в сфере оздоровительных услуг
освоите
инструменты, подходы и технологии управления фитнес - клубом

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
272 часа

Условия приема
Лица имеющие высшее образование принимаются на программу по итогам собеседования

Формат обучения
Онлайн

Состав группы
Нормативная численность группы 10 человек

Язык обучения
русский

Состав занятий
100% online

Итоговая работа
междисциплинарный экзамен

Формат занятий
100% online контактная работа с преподавателем в режиме онлайн

График занятий
Занятия 2 раза в неделю c 18.50. до 22.00. по Московскому времени

Вас будут обучать

Киселева Ольга Юрьевна

курс

Руководитель сети World Gym в России. Президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии России

к.э.н, МГУ им. Ломоносова, курс Faculte Libre des Sciences de la Communication (Университет Сорбонна) и факультета журналистики МГУ им. Ломоносова «PR-технологии». Опыт деятельности в фитнес индустрии с 2000 года: в портфолио – более 100 проектов с различным объемом консультирования. Общественный уполномоченный по вопросам фитнес-индустрии в Палате общественных уполномоченных Член Экспертного Совета Комитета Государственной Думы РФ по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи.Член Комитета Торгово - Промышленной Палаты РФ Комитет по предпринимательству в сфере спорта

Дергоусов Владимир Викторович

курс

Консультант, эксперт в области права

Иванчик Екатерина Дмитриевна

курс

Управляющий партнёр Wellness Biosphere

Образовательная организация

HSE

0 отзывов

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.

К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития

2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды

3 Стать успешным управленцем бизнеса

4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности

От 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

От 250 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности
Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

От 2040 академических часов
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени
Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

1. Международный и российский рынок фитнес-услуг: тенденции развития

1.1 История возникновения фитнеса. Эволюция форматов
1.2 Динамика развития современного международного рынка фитнес-услуг: игроки, форматы, модели
1.3 Фитнес в России: ключевые тенденции и показатели
1.4 Бенчмаркинг и ключевая терминология фитнес-отрасли

2. Современные бизнес-модели фитнес-индустрии. Система управления фитнес-клубом

2.1 Принципы и технологии оказания услуги в фитнес-клубе. Стандартизация услуги, бизнес-процессы, управление качеством в фитнес-индустрии
2.2 Принципы построения логистики клиентских потоков фитнес-клуба как оптимизация качества оказания фитнес-услуги
2.3 Принципы работы подразделений фитнес-клуба: подразделения, их функции в соответствии с форматами клуба

3. Стратегический маркетинг, продукт и ценообразование в фитнес-индустрии

3.1 Анализ целевой аудитории, принципы построение продуктовой линейки фитнес-клуба
3.2 Ценовая политика и политика продаж фитнес-услуг. Формирование цены
3.3 Конкурентоспособность фитнес-клуба. Брендинг

4. Финансовая стратегия и правовое регулирование деятельности фитнес-клуба

4.1 Финансовая модель фитнес-клуба. Построение потока доходов/расходов (cash-flow) фитнес-клуба. Оптимизация финансовой структуры фитнес-клуба
4.2 Построение плана продаж фитнес-клуба
4.3 Правовое регулирование деятельности фитнес-центра: отношения клиент-клуб, сотрудник-клуб, контрагент-клуб

5. Персонал фитнес-клуба: стандарты, мотивация. Управление подразделениями фитнес-клуба

5.1 Принципы найма, обучения и развития персонала фитнес-клуба
5.2 Принципы построения системы мотивации сотрудников. KPI в подразделениях фитнес-клуба
5.3 Фитнес-персонал: ценности корпоративной культуры и стандарты деятельности
5.4 Эффективное взаимодействие подразделений фитнес-клуба

6. Управление продвижением фитнес-услуг и коммуникациями в фитнес-индустрии

6.1 Инструменты продвижения фитнес услуг
6.2 Каналы коммуникации в фитнес индустрии. Клиентоориентированность как фактор успеха
6.3 Создание бренда. PR и GR в фитнес-индустрии