Разработчик и ведущий корпоративных программ, деловых игр, стратегических и проектных сессий. Консультант по стратегии, проектному и инновационному менеджменту и корпоративным трансформациям. Николай является академическим директором программы Practicum Global Shift.
Окончил Школу культурной политики по специальности «Разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр». Является директором образовательных программ Школы культурной политики.
В 2000 – 2002 годах работал в Центре стратегических разработок «Северо-запад», где принимал участие в написании «Доктрины развития Северо-запада РФ», организовывал «Школу инновационных менеджеров». В 2002 – 2004 организовывал семинары и мероприятия в рамках подготовки доклада Министерству образования «Инновационная Россия». В 2006 – 2007 организатор и ведущий «Школы молодого лидера местного самоуправления» для Всероссийского совета местного самоуправления и Администрации президента РФ.
С 2008 года является разработчиком программ и директором по проектной работе корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. В качестве руководителя проектной работы и консультанта работал с компаниями ЕВРАЗ, РАО ЕЭС, КЭС, ОАК, ФСТ РФ, Администрацией Президента РФ, Росатомом, Роскосмосом, Спортвещанием, Метинвестом, МТС, Мэрией Москвы и др.
В настоящее время осуществляет руководство проектами в рамках интегрированной программы развития моногородов России по заказу ВЭБ.
Образование
2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы «Инновационный менеджмент»)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет
Образование
2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы инновационный менеджмент)
2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
2000 - Ярославский Государственный Университет
Членство в Советах директоров и профильных комитетах
2018 - Член рабочей группы по цифровизации промышленности при правительстве РФ
Опыт
С 2000 года занимается практиками управления коллективной творческой деятельностью.
2008-н.в. - работает в Московской Школе Управления СКОЛКОВО
2007-2008 - разработал и провел программу Школа Лидеров Местного самоуправления по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления
2003-2007 - создавал тренингово-методический центр в компании Faberlic (около 30 тысяч человек включенных в систему подготовки)
2001-2020 - организатор образовательных программ Школы (Управление развитием, Онтология, Технологии мышления), Культурной Политики
2001-2003 - помощник советника министра науки и образования
2000-2001 - участвовал в разработке доктрины стратегического развития Северо-Западного Федерального Округа
За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4 - 8 модулей (1 модуль - 4 - 5 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек.
Разработанные и проведенные программы Школы Культурной Политики:
2017-2020 - Серия школ по методологии: «Повестка дня: Мировые проблемы»
2013-2019 - Серия стратегических игр: «Разработка технологий мышления»
2009-2017 - Серия школ по методологии: «Технологии мышления»
2006-2012 - Серия стратегических игр: «Онтология»
Разработанная и проведенная программа по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления:
2006-2007 - «Школа Молодого Лидера Местного Самоуправления»
Разработанные и проведенные программы в Московской школе управления СКОЛКОВО (2008-2020):
Территориальное развитие:
Развитие моногородов (80 городских команд)
Региональное развитие (Москва, Ленинградская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ)
Создание точек роста на территории: (Московская Область)
Развитие бизнеса:
Стратегия развития промышленного предприятия (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство, РЖД, Алмазодобыча),
Операционная эффективность производственной компании (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство),
Стратегия развития телекоммуникационной компании (Ростелеком),
Развитие новых направлений бизнеса в телекомпании (Панорама)
Управление развитием банка (Сбербанк РФ)
Внедрение бережливого производства в промышленной компании (Евраз, Метинвест),
Стратегия развития международного бизнеса (Росатом, Красцветмет, Сплат),
Цифровое преобразование промышленной компании (Трансмашхолдинг, Атомстройэкспорт, Объединенная Авиастроительная Компания, Нефтетранссервис, Донстрой)
Управление технологическими инновациями (Росатом, РЖД, Роскосмос, Евраз)
Развитие корпоративной науки (Росатом)
Государственный сектор:
Стратегия развития опорного университета
Управление развитием университета
Управление социальным развитием в регионе
Разработка системы обработки отходов
Управление трансформацией школьного образования
Открытые программы:
Практикум для директоров малого и среднего бизнеса
Практикум Global Shift
Управление Цифровой Трансформацией, подготовка CDTO
