CIMA Р1 «Управление эффективностью операций». Уровень 1

3.8

40 ак.ч.

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Содействие

Сертификат

Да

Стоимость курса

46 990 ₽

есть рассрочка

Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом.

Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.

Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций».

Курс предназначен для слушателей начинающих обучение по предметам CIMA и включает следующие основные разделы предмета Р1 «Управление эффективностью операций»:

- системы учета затрат,
- анализ отклонений,
- бюджетирование,
- принятие краткосрочных решений,
- учет риска и неопределенности.

Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.

По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.

Экзамены CIMA проводятся два раза в год – в мае и в ноябре.

Экзамены на Сертификат CIMA можно сдавать в любой последовательности, однако рекомендуется начинать с экзамена P1, освоив знания, методы и умения, на основе которых строится более сложный этап подготовки к экзамену P2. В рамках одной экзаменационной сессии возможно сдавать одновременно два экзамена P1 и P2.

Экзамены P1 и P2 проводятся в компьютерном формате в центрах тестирования Pearson VUE в рамках 2-х экзаменационных сессий – в мае и ноябре. Кандидаты, успешно сдавшие бумаги P1 "Управление эффективностью бизнеса" и P2 "Управление эффективностью операций", получают Сертификат "Управление эффективностью бизнеса".

Регистрация студентов на квалификацию осуществляется самостоятельно на сайте CIMA . По факту регистрации кандидату присваивается буквенно-цифровой код (CIMA Contact ID), после получения которого необходимо зарегистрироваться непосредственно на экзамены через личный кабинет на сайте www.cimaglobal.com

Вы научитесь:
- формировать финансовые результаты различными методами; сравнивать финансовые результаты, рассчитанные по методу ППЗ (полного поглощения затрат) и по методу Margin-costing, оценивать слабые и сильные стороны данных методов;
- устанавливать экономические нормативы для переменных и постоянных накладных (косвенных) затрат; устанавливать экономические нормативы в различных сферах деятельности;
- проводить полный анализ отклонений и оценивать результаты деятельности с помощью отклонений;
- проводить анализ отклонений продаж и анализ отклонений затрат по номенклатуре (ассортименту) двумя альтернативными методами;
- интерпретировать отклонения результатов деятельности от базовых (или запланированных); анализировать тенденции отклонений; разрабатывать рекомендации относительно контроля деятельности и - увеличения эффективности деятельности предприятия; устанавливать допустимые пределы отклонений;
- формировать управленческие оперативные отчеты об отклонениях в различных системах учета затрат (ППЗ и Margin-costing);
- сравнивать современные подходы к управлению предприятием, понимать их целесообразность в той или иной бизнес-среде; ориентироваться в стратегии управления производством;
- применять принципы учет затрат по видам деятельности (ABC-costing) на практике; сравнивать ABC-costing с другими методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны данного метода;
- принимать управленческие решения в условиях ограниченных ресурсов; вести учет производительности процессов;
- сравнивать традиционные системы учета с современными методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны методов; давать рекомендации по совмещению методов;
- формировать бюджеты при заданных параметрах; сравнивать различные подходы к бюджетированию; применять бюджетирование в условиях некоммерческой деятельности; анализировать последствия сценарных подходов «что если».
- прогнозировать продажи;
- давать оценку альтернативных вариантов принятия краткосрочных решений;
- рассчитывать безубыточный объем продаж ассортиментного ряда; принимать решения по структуре продаж; проводить анализ чувствительности факторов;
- анализировать риски с использованием вероятностного анализа и ожидаемых значений, таблиц данных, критериев потерь максимина, максимакса и минимакса для принятия решений.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Бюджетирование

Прогнозирование

Формирование финансового результата

Анализ отклонений

Установление экономического норматива

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Цыба Елена Владимировна

курсов

Преподаватель курсов по финансово-экономическим дисциплинам с опытом преподавания и практической работы.

Обладательница красного диплома по Финансовому менеджменту, имет квалификацию юриста по Гражданскому праву (2-е высшее). С 2009 года сертифицирована по модулю «Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)» в Ассоциации дополнительного профессионального образования УЦ «А.Ф. Конто» и НОЧУ «Академия профессионального управления». Следуя личному кредо «Чтобы иметь право учить, надо постоянно учиться самому», в настоящее время Елена Владимировна является обладательницей дипломов АССА по Международной Финансовой Отчетности (DipIFR) и налогообложения РФ (ДипНРФ), а также дипломов IPFM и CIMA (P1, P2).
Помимо постоянного совершенствования в выбранной сфере, имеет уникальный опыт участия в крупных конференциях для CFO, главных бухгалтеров, ТОП-менеджмента компаний в роли спикера по темам:
Богатейший опыт практической работы Елены Владимировны включает работу заместителем директора по экономике и финансам в АО «Роскартография», руководителем группы финансового контроллинга АО «Мосэнерго», главным финансистом Управляющей компании в ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР» ГК "СИА Интернейшенел". Также у неё есть опыт в качестве ревизора одного из обществ ГК.
Имея огромное желание передать свои знания новому поколению бухгалтеров и экономистов, Елена Владимировна разработала ряд курсов, вебинаров, тренингов и тестов по финансово-экономическим дисциплинам. Её слушатели особенно ценят её за позитивное, доброе отношение к ним, умение услышать и главное - научить.

Образовательная организация

Специалист

4.1

655 отзывов

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Основные методы управленческого учета (4 ак. ч.)

- Основные методы управленческого учёта
- Метод полного поглощения затрат (ППЗ) и маржинальный метод
- Нормативный метод учёта затрат [Standard costing]
- Распределение накладных расходов вспомогательных (обслуживающих) производств
- Ценовые стратегии, основанные на затратах

Модуль 2. Анализ отклонений (16 ак. ч.)

- Техника расчета отклонений.
- Интерпретация отклонений.
- Модели исследования отклонений.
- Дальнейший анализ отклонений.

Модуль 3. Современная бизнес-среда (1 ак. ч.)

- Концепция управления производством «точно в срок» (JIT- системы)
- Синхронизированное производство и производство мирового класса (WCM)
- Комплексное управление качеством (TQM)

Модуль 4. Современные методы учета затрат (4 ак. ч.)

- Учёт затрат по видам деятельности (попроцессный метод калькулирования)
- Теория ограничений (ТОС) и учёт производительности процесса

Модуль 5. Бюджетирование (3 ак. ч.)

- Планирование, формирование бюджетов
- Альтернативные методы бюджетирования
- Бюджетный контроль

Модуль 6. Прогнозирование (3 ак. ч.)

- Использование данных прошлых периодов, линейная зависимость, метод минимакс.
- Линейный регрессионный анализ.

Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе (4 ак. ч.)

- Принятие решений по продуктам. Релевантные затраты.
- Краткосрочные решения.

Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда (2 ак. ч.)

- Основы CVP-анализа
- Анализ безубыточности ассортиментного ряда.
- Решения по структуре продаж и ассортименту продукции.

Модуль 9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности (3 ак. ч.)

- Учет влияния неопределенности при анализе.
- Вероятностный анализ и ожидаемые значения.
- Таблицы данных.
- Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений.