Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

21 490 ₽
есть рассрочка

Курс дает системное представление об инструментах и методах управления ресурсами проекта на основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide v6) с использованием Microsoft Project.

На курсе рассматриваются вопросы планирования объема работ трудовых ресурсов, расхода материалов, стоимости проекта, бюджетирования, анализа и выравнивания загрузки трудовых ресурсов, оптимизации проекта по стоимости, принципов управления рисками и формирования резервов, подготовки сводных отчетов. Плановые и фактические трудозатраты и затраты, отклонения от плана – все будет под контролем.

Вы узнаете технологию планирования затрат проекта «снизу вверх», получите полное представление о планировании и отслеживании затрат проекта в программе MS Project. Вы освоите приемы бюджетирования, научитесь оценивать и анализировать затраты, строить отчеты по затратам.

Курс дает PDU для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI)® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с действующими с 1 декабря 2015 г. правилам.



Вы научитесь:

  • Создавать и настраивать ресурсную модель проекта
  • Рассчитывать длительность, объем работ, загрузку назначений трудовых ресурсов
  • Выравнивать загрузку трудовых ресурсов
  • Создавать базовый план по стоимости проекта
  • Бюджетировать, оптимизировать, резервировать стоимость проекта
  • Получать аналитическую информацию о ходе выполнения проекта
  • Готовить отчеты по использованию ресурсов
  • Корректировать план проекта

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Планирование
2
Создавать ресурсную модель проекта
3
Рассчитывать объем работ
4
Рассчитывать стоимость проекта
5
Получать аналитическую информацию
6
Готовить отчеты
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Замечательный преподаватель с большим практическим опытом. С 2001 года занимается управлением проектами в области организационного развития, ведения проектов в Microsoft Project. Блестяще владеет теорией и практикой управления проектами, передаёт свои знания слушателям в максимально понятной форме. Ни одного вопроса не оставляет без исчерпывающего ответа.

Елена Аркадьевна имеет 12 международных сертификаций, в том числе PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional и Microsoft Certified Professional. Обладает статусами сертифицированного тренера Microsoft и сертифицированного тренера ISAR по управлению рисками. Регулярно принимает участие во всех международных конференция, организованных «Майкрософт» и PMI®. В том числе, бывает на профессиональных семинарах Института Управления Проектами (PMI)® в США и России. Проходит повышение квалификации по своей специальности минимум дважды в год. Национальный асессор GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
В настоящее время занимается внедрением Project Server в строительных, производственных, нефтегазовых компаниях федерального значения, а также в крупных ИТ-холдингах. В числе её функций – полное сопровождение проектов, консалтинговые услуги, аутсорсинг проектного офиса. Совмещает практическую деятельность с преподаванием, с 2001 года является профессиональным бизнес-тренером. В центре «Специалист» работает более 5 лет, за этот период подготовила несколько тысяч профессионалов. Елена Павлова читает курсы по управлению проектами по стандартам PMI®, курсы Microsoft Project. Автор новых версий курсов Центра: «Внедрение и управление проектным офисом», «Управление проектами в Microsoft Project».
Всегда готова дать профессиональный совет слушателям и поделиться секретами мастерства, даёт обратную связь даже после окончания курса. Предпочитает современный стиль преподавания, чётко и системно преподносит материал, делая акцент на практическом применении полученных знаний. Выпускники Елены Аркадьевны оставляют положительные отзывы и рекомендуют этого преподавателя своим коллегам и друзьям.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Оценка необходимых ресурсов проекта (2 ак. ч.)

  • Типы ресурсов: трудовые, материальные, затраты
  • Настройка свойств ресурсов: Трудовые: доступность, ставки, календари Материальные: единицы измерения, ставки Затраты: статьи расходов, начисление

- Трудовые: доступность, ставки, календари

- Материальные: единицы измерения, ставки

- Затраты: статьи расходов, начисление

Модуль 2. Назначение ресурсов на задачи (2 ак. ч.)

  • Планирование загрузки / трудозатрат / длительности назначений трудовых ресурсов
  • Планирование постоянной / переменной нормы расхода материалов
  • Планирование стоимости по статьям расходов

Модуль 3. Выравнивание загрузки трудовых ресурсов (2 ак. ч.)

  • Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
  • Оптимизация загрузки ресурсов вручную
  • Визуальный оптимизатор ресурсов

Модуль 4. Управление финансами проекта (2 ак. ч.)

  • Затраты на использование ресурсов и фиксированные затраты
  • Суммарные и повременные значения - смета и cash flow проекта
  • Принципы резервирования стоимости при управлении рисками проекта

Модуль 5. Бюджетирование проекта (2 ак. ч.)

  • Составление перечня бюджетных показателей
  • Назначение бюджетных показателей проекта
  • Принципы оптимизации проекта по стоимости

Модуль 6. Контроль хода выполнения проекта (2 ак. ч.)

  • Способы сбора информации о ходе выполнения проекта
  • Внесение фактических данных по назначениям ресурсов

Модуль 7. Аналитика по прогрессу проекта (2 ак. ч.)

  • Анализ отклонений от базового плана проекта
  • Анализ по методу освоенного объема
  • Отчеты по проекту: отклонения и прогноз

Модуль 8. Управление изменениями проекта (2 ак. ч.)

  • Корректировка текущего плана проекта
  • Внесение изменений в проект

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 10.11.2024 09:38
Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide и с использованием MS Project)

Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide и с использованием MS Project)

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями