Управление ИТ продуктом (IT Product management)

все курсы

Программирование

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

4.2

24 ак. ч.,

начало 29 апреля

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

28 990 ₽

есть рассрочка

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Менеджер продуктов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от «20» ноября 2014 г. №915н
Производство цифровых продуктов во много раз опережает производство традиционных товаров, и создаёт новые высокооплачиваемые профессии. Одна из них – «Специалист по управлению ИТ-продуктом». Цифровизация – модный термин, по сути означающий преобразование устаревших традиционных форм деятельности на современные цифровые методы и инструменты, а также создание новых, ранее невозможных видов деятельности.
На обновленном курсе «Управление ИТ продуктом (IT Product management)» Вы освоите самые современные методы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital). Это поможет Вам грамотно организовать создание и вывод продукта на рынок, его продвижение и продажи.
Все подходы описаны в стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, DASA Product owner (сертификационная программа), SAFe, лучшими практиками Google, Microsoft, Apple, а также учитывают особенности российской практики в соответствии с Профстандартом 06.12. «Менеджер продуктов в области ИТ». А также основывается на личном опыте автора курса по выводу на рынок цифровых продуктов и в качестве ментора стартапов в европейском акселераторе.
Вы изучите и закрепите на практике способы и навыки определения рыночной ниши ИТ продукта, проведение маркетинговых мероприятий, выявления заинтересованных сторон, сбора требований, выбора модели разработки и сопровождения продукта, выстраивания взаимодействия внутри команды с внешними заказчиками и пользователями.
Курс является отличной ступенью для развития своих профессиональных компетенций и карьеры как для ИТ специалистов, так и для маркетологов, представителей смежных цифровых профессий, кто хотел бы начать новый этап в своей карьере в интересной, высокотехнологичной инновационной отрасли.
Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.
Данный курс включает в себя подготовку к престижной международной сертификации DevOps Agile Skills Association (DASA) Product Owner (3 уровень: Лидер – Leadership Certification).
Данный курс включает в себя подготовку к престижной международной сертификации DevOps Agile Skills Association (DASA) Product Owner (3 уровень: Лидер – Leadership Certification).

Вы научитесь:
организовывать сбор и анализ требований к цифровому продукту (digital);
выявлять стейкхолдеров и организовывать регулярное взаимодействие;
формировать представления (канвы) продукта в различных разрезах: Business/Lean Canvas, Persona Canvas;
выбирать способ разработки ИТ продукта;
организовывать совместную интенсивную работу в команде;
расставлять приоритеты требований и формировать бэклог, управлять им по мере развития продукта;
проводить маркет тесты (CustDev);
определять и выводить на рынок минимальный продукт (MVP);
определять риски (анти-шаблоны) и способы противодействия им;
взаимодействовать с маркетингом, заказчиками, управлять спросом на продукт;
оценивать экономические параметры ИТ продукта;
определять необходимость и направления развития продукта;
масштабировать продукт и команду. Получит понимание о роли CPO и мульти-продуктовом управлении;
готовить и проводить представление продукта лицам принимающим решение об инвестициях: руководству и инвесторам.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Маркетинг

Управление IT-продуктами

Инструменты в IT

IT Product management

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Динцис Данил Юрьевич

курс

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Алаташ Ольга Игоревна

курс

Преподаватель курсов по управлению проектами и цифровыми продуктами. Харизматичный лектор с большим практическим опытом внедрения гибких методологий разработки.
Окончила Российский государственный гуманитарный университет по специальности «Управление ИТ продуктом». Совокупный опыт работы в сфере IT - 8 лет. За это время вывела продукт высокотехнологичной курьерской доставки на международный рынок (сервис онлайн-доставки “Достависта” - направление развивающихся стран), цифровизировала 10+ страховых продуктов для партнерских интеграций (САО ВСК - ВЗР, страхование телефонов, страхование жизни и имущества, Е-ОСАГО и др.), создала проектный офис в Юнистрим Банке, создала команды разработки в САО ВСК, Райффайзенбанке по своему направлению с нуля, осуществила переход команд на гибкие методологии в Райффайзенбанке, Юнистим Банке, САО ВСК.
Повышала квалификацию в области анализа данных. Профессионально владеет ПО: Prometheus, Swagger, Grafana, Kibana, Apache Kafka, Jira, Confluence, Trello, Miro, Figma, Redmine, Slack, Youtrack, Draw.io, Camunda.
Умеет увлекательно рассказывать о сложном, за что удостаивается самых восторженных отзывов и наивысших оценок своей профессиональной деятельности.

Образовательная организация

Специалист

4.1

655 отзывов

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Как создается ИТ-продукт (2 ак. ч.)
Как создается продукт. Введение
Обзор жизненного цикла продукта
Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple
В чем роль менеджера продукта
Профстандарт «Менеджер продукта»
Ключевые компетенции менеджера/владельца продукта
Модуль 2. Создание видения продукта. Lean Canvas (Бережливый стек) (2 ак. ч.)
Обзор задачей и ролей в типовых процессах
Определение ценности для бизнеса
Создание видения продукта
Декомпозиция видения
Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и оцените подходящие модели для собственных продуктов
Модуль 3. Выбор модели разработки: от водопада до канбана (2 ак. ч.)
Обзор моделей разработки: Линейная модель Waterfall V-model Итеративная модель Спиральная модель Параллельная модель Unified Process модель
Линейная модель
Waterfall
V-model
Итеративная модель
Спиральная модель
Параллельная модель
Unified Process модель
Прототипы и принцип постоянного релиза
Agile практики SCRUM Extreme programming
SCRUM
Extreme programming
Другие практики Lean Kanban
Lean
Kanban
Комбинированное использование различных практик и методологий
Модуль 4. Определение портрета пользователя. Персона продукта (Persona canvas) (2 ак. ч.)
Определение заинтересованных сторон
Инструментарий для определения портрета потребителя (пользователя).
Персона/персоны продукта
Визуальное представление потребностей, возможностей, опасений пользователя
Риски работы с «персоной»
Модуль 5. Маркетинг цифрового продукта. (Market canvas). Маркет тесты (CustDev). (2 ак. ч.)
Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта
Поиск и оценки конкурентов
Оценка спроса на продукт
Маркет тесты (CustDev) – назначение и порядок проведения
Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта
Определение критериев успеха продукта
Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom)
Модуль 6. Формирование требований. Приоритизация. Ведение бэклога продукта (3 ак. ч.)
Что такое требования
Типы требований
Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта
Взаимодействие с заказчиками
Эпики
Пользовательские истории
Критерии пользовательских историй (DoR, DoD)
Неоднозначные требования
Формирование продуктового бэклога. Правила приоритизации M-S-C-W
Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна Use cases Wireframes Storyboards
Use cases
Wireframes
Storyboards
Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории»
Создание и управление бэклогом
Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритизация требований.
Модуль 7. Управление разработкой цифрового продукта (3 ак. ч.)
Правила распределения требований по спринтам.
Типовые риски (анти-паттерны).
Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта.
Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования
Модуль 8. Мониторинг продукта. Развитие и масштабирование (2 ак. ч.)
Изучение продукта пользователями.
Демо. Передача продукта заказчику.
Мониторинг эксплуатации и развитие продукта.
DevOps команда.
Масштабирование продукта
Управление единым бэклогом
Практическая работа: обсуждение масштабирования продукта
Модуль 9. Прогнозирование экономических параметров ИТ продукта (2 ак. ч.)
Планы монетизации ИТ продукта
Оценка дохода на операционную и тактическую глубину
Оценка рыночной стоимости продукта
Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта
Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса.
Модуль 10. Вывод продукта на рынок. Основы инвестиционной работы (2 ак. ч.)
Состав и виды инвестиционной документации
Инвестиционная презентация
SWOT анализ
Представление команды
«Белая книга»
Презентация в лифте (elevator pitch)
Практическая работа: подготовить презентацию «в лифте»
Модуль 11. Сертификационная программа (2 ак. ч.)
Роль курса в подготовке к сертификациям PMP®, PMI-ACP®
Обзор сертификаций DASA
Пробный экзамен уровня Leadership - Лидер
Анализ результатов