Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

349 000 ₽
нет рассрочки

Программа предназначена для акционеров, председателей и членов советов директоров, представителей государственных и региональных властей в советах директоров, корпоративных секретарей, директоров по корпоративному управлению, высшего руководства компаний и кадрового резерва, специалистов, стремящихся приобрести компетенции для работы в советах директоров.

Результаты освноения программы

Профессиональные компетенции
Для работы в совете директоров и специализированных комитетах совета

Навыки анализа финансовой отчетности
Для работы в совете директоров и специализированных комитетах совета 

Развитие навыков коммуникации
Влияние и лидерство, развитие компетенций председателя комитета, председателя совета директоров

Знание принципов и тенденций корпоративного управления
Умение на практике оценивать и уровень корпоративного управленияи управлять его развитием

Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Необходимые знания для построения эффективных систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита

Образовательная организация

Общая информация

  • Программы дополнительного образования МГУ
  • Открытые лектории в Московском университете
  • «МГУ — школе»
  • «Университет без границ»
  • Подготовка к поступлению
  • Школы юных, кружки и образовательные курсы для школьников при факультетах МГУ
  • Общеуниверситетские подготовительные курсы
  • Подготовительные курсы факультетов МГУ (бакалавриат, специалитет, магистратура)
  • Мероприятия для школьников в музеях МГУ

Нормативные документы

  • Приказ Минобрнауки России от 1 июля 2013 г. №499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»
  • Положение о повышении квалификации работников МГУ

Программа курса

Заседание первое

Развитие практики корпоративного управления

Повестка
- Принципы корпоративного управления
- Модели корпоративного управления, тенденции его развития в «цифровую эпоху»
- Основы правового регулирования корпоративного управления
- Формирование эффективного совета директоров
- Организация работы совета и комитетов
- Оценка рисков корпоративного управления и разработка плана его развития

Научимся
Планировать и организовывать работу совета директоров, комитетов
Оценивать уровень развития и риски корпоративного управления
Разрабатывать план развития корпоративного управления

Заседание второе

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Повестка
- Корпоративная культура: создание, оценка и изменение
- Денежная и неденежная мотивация директоров
- Преемственность и оценка директоров
- Управление конфликтами и отношениями
- Мягкие навыки и эмоциональный интеллект
- Лидерство и влияние

Научимся
Проводить анализ кадровой политики
Управлять изменениями с уровня СД
Определять, какие стратегии поведения применять в конфликте
Оценивать корпоративную культуру
Управлять своими и чужими эмоциями
Повышать своё влияние

Заседание третье

Комитет по аудиту: экономика и финансы

Повестка
- Положение о комитете
- Финансовая отчётность
- Стратегическое и текущее планирование
- Управление конфликтами и отношениями
- Встреча с внешним аудитором и ревизионной комиссией
- Оценка независимости директоров
- Финансовый анализ

Научимся
Читать и понимать финансовую отчётность
Анализировать финансовую отчётность
Организовывать процесс долгосрочного и текущего планирования
Управлять ликвидностью и устойчивостью предприятия
Понимать как устроены финансовые рынки

Заседание четвертое

Стратегическое развитие компании

Повестка
- Стратегический форсайт
- Как организовать эффективное стратегическое управление в компании?
- Оценка и выбор стратегии
- Разработка ключевых показателей эффективности

Научимся
Организовывать и проводить стратегические сессии, форсайты
Организовывать процесс стратегического управления
Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды
Разрабатывать план стратегического развития
Повышать своё влияние

Заседание пятое

Комитет по аудиту: внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками

Повестка
- Система внутреннего контроля
- Служба внутреннего аудита
- Культура управления рисками
- Комплаенс

Научимся
Внедрять функцию внутреннего аудита
Различать внутренний аудит и внутренний контроль
Культивировать управление рисками
Бороться с мошенничеством
Избегать потерь и повышать эффективность

Рейтинг курса

2.5
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Охрана труда и последние новации в кадрах в 2024 году. Повышение квалификации
Охрана труда и последние новации в кадрах в 2024 году. Повышение квалификации
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн 2022 год оказался богат на изменения в трудовом законодательстве: чтобы не попасть под штрафы, необходимо срочно привести документооборот в соответствие с требованиями и перестроить процессы работы кадровой службы. Кроме того, согласно ст. 217 Трудового кодекса РФ, производственные компании со штатом более 50 сотрудников обязаны включать в состав подразделение по охране труда или вводить должность специалиста, ответственного за решение соответствующих задач. Деятельность службы охраны труда на предприятии тесно связана с работой отдела кадров: она также должна осуществлять индивидуальный контроль работников и быть в курсе всех обновлений, которые ежегодно пополняют нормативные документы. Семинар будет полезен специалистам и руководителем кадровой службы всех типов предприятий, руководителям, планирующим внедрение отдела по охране труда, корпоративным юристам и собственникам бизнеса.
37 710 ₽
обновлено 22.05.2023 07:19
«Профессиональный директор»

«Профессиональный директор»

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями