Заседание первое
Развитие практики корпоративного управления
Повестка
- Принципы корпоративного управления
- Модели корпоративного управления, тенденции его развития в «цифровую эпоху»
- Основы правового регулирования корпоративного управления
- Формирование эффективного совета директоров
- Организация работы совета и комитетов
- Оценка рисков корпоративного управления и разработка плана его развития
Научимся
Планировать и организовывать работу совета директоров, комитетов
Оценивать уровень развития и риски корпоративного управления
Разрабатывать план развития корпоративного управления
Заседание второе
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Повестка
- Корпоративная культура: создание, оценка и изменение
- Денежная и неденежная мотивация директоров
- Преемственность и оценка директоров
- Управление конфликтами и отношениями
- Мягкие навыки и эмоциональный интеллект
- Лидерство и влияние
Научимся
Проводить анализ кадровой политики
Управлять изменениями с уровня СД
Определять, какие стратегии поведения применять в конфликте
Оценивать корпоративную культуру
Управлять своими и чужими эмоциями
Повышать своё влияние
Заседание третье
Комитет по аудиту: экономика и финансы
Повестка
- Положение о комитете
- Финансовая отчётность
- Стратегическое и текущее планирование
- Управление конфликтами и отношениями
- Встреча с внешним аудитором и ревизионной комиссией
- Оценка независимости директоров
- Финансовый анализ
Научимся
Читать и понимать финансовую отчётность
Анализировать финансовую отчётность
Организовывать процесс долгосрочного и текущего планирования
Управлять ликвидностью и устойчивостью предприятия
Понимать как устроены финансовые рынки
Заседание четвертое
Стратегическое развитие компании
Повестка
- Стратегический форсайт
- Как организовать эффективное стратегическое управление в компании?
- Оценка и выбор стратегии
- Разработка ключевых показателей эффективности
Научимся
Организовывать и проводить стратегические сессии, форсайты
Организовывать процесс стратегического управления
Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды
Разрабатывать план стратегического развития
Повышать своё влияние
Заседание пятое
Комитет по аудиту: внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками
Повестка
- Система внутреннего контроля
- Служба внутреннего аудита
- Культура управления рисками
- Комплаенс
Научимся
Внедрять функцию внутреннего аудита
Различать внутренний аудит и внутренний контроль
Культивировать управление рисками
Бороться с мошенничеством
Избегать потерь и повышать эффективность
