Повышение эффективности и надежности технологических процессов

3.8

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

58 500 ₽

есть рассрочка

Как организовать мероприятия по повышению качества продукции? Как контролировать деятельность структурных подразделений, повысить их эффективность? Как отслеживать соответствие продукции российским и международным стандартам, актуальным и ожидаемым запросам потребителей? Этот курс поможет специалистам в области качества и производства отладить СМК на предприятии, оценить результативность ее работы, вовремя выявлять проблемы и исправлять ошибки. Вы поймете, как снизить затраты и потери в производстве и организовать планирование.

Программа «Повышение эффективности и надежности технологических процессов» формирует комплексное представление о современных методах решения производственных задач. Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли сможет узнать для себя новое и полезное, а главное — применимое на практике.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

PDCA

Планирование

Эффективное управление

Автоматизация

Контроль

Организация производства

Оплата труда

ISO

Управление производством

Оперативное управление

Управление себестоимостью

ТОиР

Вас будут обучать

Пупков Владимир Иванович

курсов

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Ященко Владимир Владимирович

курс

К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.

Ошкин Александр Александрович

курсов

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

01 Теория ограничения систем

История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
Обзор инструментов ТОС.
Бутылочное горлышко.
Барабан-буфер-веревка.
Дерево текущей реальности.
Метод критической цепи.
Грозовая туча, инъекция.
Проход, инвестиции, затраты.
Практика применения ТОС.
Критика ТОС.

02 Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений

Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
Подготовка к автоматизации управления производством.
Финансовые инструменты управления производством.
Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
Обзор методов управления запасами.
Метод динамического управления буфером запаса.
Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
Обзор программ управления предприятиями.

03 Планирование и контроль производства

Оперативное управление.
Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
Оперативный контроль.
Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
Модели производственного планирования.
Оперативное регулирование.
Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
Автономная ячейка.

04 Проектирование и диагностика процесса

Причины появления процессного подхода.
Хорошие практики процессного подхода.
Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
Причины отказа ключевых операций процесса.
Управление ключевыми операциями.
Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

05 Процесс решения проблем (ПРП)

Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.

06 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

Документирование информации о процессах.
Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
Что такое система менеджмента.
Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
Программа аудита.
Проведение аудита.
Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.