Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Содействие
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

22 990 ₽
есть рассрочка

Данный курс соответствует требованиям Профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 года N 592н (в редакции, введенной в действие с 20 января 2019 года приказом Минтруда России от 14 декабря 2018 года N 807н.)

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса? Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации, участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое. Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Основы бизнес-анализа» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику. Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:

- изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе
- получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
- освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа;
- научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
- ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
- получите базовые компетенции бизнес-аналитика
- изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа
- рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований.

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления. В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий, инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно. Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ. Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий, а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи. Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг, подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Вы научитесь:
- применять различные методы проведения бизнес-анализа
-применять различные приемы проведения бизнес-анализа
- Использовать техники для решения бизнес-анализа
- решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать:
- что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
- теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы);
- содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0;
- задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
BABOK Guide 3.0
2
Бизнес - анализ
3
Методы проведения
4
Решать задачи трассировки
5
Методы и приемы проведения бизнес-анализа
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. 

Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы. Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы.
Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Светлана Васильевна имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж.
Автор целого ряда тренингов, направленных на развитие навыков продаж, управленческих и коммуникативных навыков. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.
На сегодняшний день Светлана Васильевна является совладельцем консалтингового бизнеса. Успешно проводит бизнес-тренинги уже свыше 5 лет. Опыт работы в продажах составляет более 12 лет, 9 из которых - в качестве руководителя коммерческой службы и коммерческого директора. Эффективно использует свой богатый профессиональный опыт в процессе обучения.
Повышение квалификации:

Профессиональный преподаватель курсов бизнес-анализа c общим стажем работы более 20 лет. Владеет навыками работы с программными продуктами: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Имеет успешный опыт разработки аналитических дэшбордов в PowerBI, Tableau, Click View. Руководит аналитическими проектами в "Национальной ассоциации профессионалов управления проектами", по итогам 2020 г. награждена высшей наградой Ассоциации.

Основная отраслевая экспертиза:

Решение бизнес-задач и управление проектами задач на пересечении Бизнеса (продажи, маркетинг), финансов, комплаенса и ИТ:

  •  M&A (интеграция и оптимизация оргструктуры и ресурсов, разработка моделей компетенций)
  • Аналитическая трасформация и повышение эффективности компаний (оценка и развитие аналитических компетенций, внедрение управленческой отчетности и омникальное продвижение)
  • Управление изменениями, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов.

Татьяна Анатольевна в 2007 году окончила The Open University (UK) по специальностям MBA: included Strategy, Marketing in a Complex World, Managing Human Resources, Making a difference. В дальнейшем там же она обучалась финансовой стратегии и получила профессиональный диплом по менеджменту. Также она регулярно посещает различные выставки (докладчик на Global Commercial & SFE Summit (Мюнхен, 2019)) и мероприятия (IMISP, SPB), повышает свою квалификацию в области управления проектами и финансовой стратегии, участвует в качестве эксперта в работе профессионального объединения «SFE Academy», IQVIA 2019 OneKey Russia Client Advisory Board. Спикер 32-го Всемирного конгресса IPMA, Young Crew Session.

Начав карьеру региональным менеджером по продажам (Leciva (Prague), Herbs Trading (Austria)), Татьяна Анатольевна за пару лет стала начальником отдела повышения эффективности и развития STADA Marketing, и в настоящее время является руководителем департамента повышения эффективности полевых сил Dr. Reddy’s Laboratories. Как результат, она имеет богатый практический опыт развития стратегии направления повышения эффективности продаж (SF и маркетинга) и трансформации корпоративной культуры (обучение сотрудников компаний навыкам эффективной аналитической работы для принятия качественных управленческих решений). За свою работу она регулярно получает награды: специальная премия Dr. Reddy’s Laboratorie (2019), «IT&BPE Excellence Award» (2018), «EM Stella Award» (2017).

Руководила проектами по разработке и проведении оценки аналитических компетенций в таких компаниях, как "Норникель" и "BostonGene"(2021г). По итогам реализации данных проектов получены отзывы:

«…результаты оценки высоко коррелируют с результативностью оцениваемых сотрудников и уровнем компетенций, проявляемых ими при решении рабочих задач. Такое совпадение еще больше убеждает нас в полезности и применимости разработанной «Модели аналитических компетенций»»(Норникель).

«Полученные рекомендации по итогам оценки позволяют не только сформировать сотрудникам свой план развития, но и сформировать план действий для Компании. (BostonGene)».

Четкая речь, системное мышление, богатый аналитический и проектный опыт помогают ей донести знания до слушателей с любым уровнем подготовки, включая и ее отсутствие. Татьяна Анатольевна дополняет лекционный материал примерами из реализованных проектов, переводя получаемые знания из абстрактной области в практическую. Выпускники особенно отмечают её способность создать комфортную обстановку диалога между слушателем и преподавателем.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Сущность бизнес-анализа (4 ак. ч.)

- роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;

- бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта Минтруда РФ;

- базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0

- основные понятие и терминология ВАВОК Guide 3.0:

- заинтересованные лица и их классификация;

- согласование результатов анализ требований:

- виды отношений между требованиями, цели и способы их - трассировки цели поддержания требований и способы их повторного использования;

- методы приоритизации требований; верификация требований валидация требований анализ и отработка влияния изменений требований;

- разрешение конфликтов и получение одобрения требований;

- выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;

- взаимоотношения с заинтересованными сторонами;

- анализ бизнес-процессов;

- заинтересованные лица и их классификация;

- согласование результатов

- анализ требований:

- виды отношений между требованиями, цели и способы их трассировки цели поддержания требований и способы их повторного использования;

- методы приоритизации требований;

- верификация требований валидация требований анализ и отработка влияния изменений требований;

- разрешение конфликтов и получение одобрения требований;

- виды отношений между требованиями, цели и способы их трассировки

- цели поддержания требований и способы их повторного использования;

- методы приоритизации требований; верификация требований валидация требований

- верификация требований

- валидация требований

- анализ и отработка влияния изменений требований;

- разрешение конфликтов и получение одобрения требований;

- выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;

- взаимоотношения с заинтересованными сторонами;

- анализ бизнес-процессов;

- бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;

- показатели для анализа бизнес-моделей;

- ракурсы бизнес-анализа.

Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа (6 ак. ч.)

- задачи бизнес-анализа;

- предмет и объекты бизнес анализа;

- методы бизнес-анализа и их особенности;

- планирование и мониторинг активностей организации;

- выявление, сбор, обработка и хранение информации;

- техники организации взаимодействия с заинтересованными лицами;

- основы описания бизнес-процессов по методологии SPP (схема – процесс – продукт):

- оценка трудоемкости работ; определение и оценка рисков; описание и согласование подхода к бизнес-анализу; 

- определение руководящих правил и зон ответственности при проведении бизнес-анализа;

- определение форматов, методов и инструментов, подлежащих использованию для управления информацией бизнес-анализа;

- оценка трудоемкости работ;

- определение и оценка рисков;

- описание и согласование подхода к бизнес-анализу;

- определение руководящих правил и зон ответственности при проведении бизнес-анализа;

- определение форматов, методов и инструментов, подлежащих использованию для управления информацией бизнес-анализа;

- управление жизненным циклом требований;

- анализ требований и разработка дизайнов решений;

- оценка эффективности решений.
Практикум: Отработке навыков описания бизнес-процессов по методологии SPP.

Модуль 3. Методика бизнес-анализа (5 ак. ч.)

- специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;

- эвристические методы анализа

- вербальный анализ;

- информационное обеспечение бизнес-анализа;

- оценка успешности проведенных изменений;

- модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;

- измерение эффективности решения;

- анализ результатов измерения эффективности;

- оценка ограничений решения и организации;

- разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.
Практикум: Отработка методик бизнес-анализа на основе Case Study.

Модуль 4. Роль бизнес-анализа в зависимости от типов проектов / решаемых задач (1 ак. ч.)

- базовые понятия Agile-подхода принципы гибкого бизнес-анализа роль бизнес-аналитика в Agile-проектах взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте особенности планирования

- бизнес-анализа в Agile-подходах;

- принципы гибкого бизнес-анализа

- роль бизнес-аналитика в Agile-проектах

- взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте

- особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах;

- особенности бизнес-анализа в проектах по методологии scrum kanban

- scrum

- kanban

- роль бизнес-анализа при внедрении изменений типы изменений работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения управление изменениями, понятия, роли, группы процессов

- типы изменений

- работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения

- управление изменениями, понятия, роли, группы процессов

Рейтинг курса

4.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 20.04.2024 09:38
Основы бизнес - анализа

Основы бизнес - анализа

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями