Цифровая и ИТ стратегия предприятия (по ИТИЛ 4.0)

3.8

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

47 990 ₽

есть рассрочка

В рамках курса «Цифровая и ИТ стратегия предприятия (по ИТИЛ 4.0)» мы рассматриваем формирование цифровой стратегии для современного предприятия и роль ИТ подразделения, включая создание и поддержание ИТ стратегии. Курс построен на основе авторизованной программы ИТИЛ Digital and IT Strategy (Цифровая и ИТ стратегия) и является неотъемлемой частью подготовки к сертификации ИТИЛ 4.0.
Курс обеспечивает понимание согласования бизнес-стратегии, цифровой стратегии со стратегией ИТ.
В данном курсе также рассказывается, как революционные изменения, связанные с новыми технологиями, влияют на организации в каждой отрасли, и как на это реагируют руководители бизнеса.
На курсе Вы изучите, как определить потребность в разработке цифровой стратегии для вашего бизнеса; оценивать текущие внутренние и внешние факторы; определять уровень цифровой стратегии, полезный в текущих условиях; управлять стратегическими рисками; вырабатывать и реализовывать цифровую и ИТ стратегии.
Курс читает участник Review группы ITIL 4.0 (Official ITIL 4.0 Contributor, ITIL 4.0 DPI module reviewer) Данил Динцис, обладатель статусов ITIL 3 Expert, ITIL 4.0 Foundation, ITIL 4.0 Managing Professional, ITIL 4.0 Strategic Leader.
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Менеджер по информационным технологиям» 06.014, утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от «13» октября 2014 г. №716н (с изменениями от 30.08.2021 № 588н)

Вы научитесь:
Определять потребность в цифровизации
Определять и формулировать конкурентные преимущества
Применять инструменты аналитики заказчиков
Формировать сбалансированную стратегию
Определять многоканальную контекстно-зависимую поддержку и предоставление услуг
Разрабатывать стратегии привлечения ресурсов и автоматизации
Выстраивать управление портфелем ИТ услуг
Выбирать подходящую финансовую модель
Разрабатывать политики управления стратегическими рисками
Реализовывать параллельные операции при переходе к цифровизации
Проводить оценку цифровой готовности
Лидировать стратегические инициативы

Вы будете знать:
Соотнесение бизнес- цифровой и ИТ стратегии
Уровни цифровой стратегии. Модель Cynefin
Подходы к управлению стратегическими рисками
Управляемый хаос
Способы перехода к цифровизованному ведению бизнеса
Роль ИТ в определении и реализации цифровой стратегии
Инструменты анализа внешней среды: PESTEL, 5 сил Портера
Виды разрушающих воздействий и их применение
Контекстно-зависимое построение и предоставление услуг
Эволюционные подходы к выработке цифровой стратегии
Бизнес- и операционные модели

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Выбирать подходящую финансовую модель

Проводить оценку цифровой готовности

Политика управления

Предоставление услуг

Формулирование преимуществ

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Динцис Данил Юрьевич

курсов

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Введение. Роль ИТ услуг в цифровой организации (2 ак. ч.)
Обзор курса. Знакомство со слушателями
Базовые понятия управления ИТ услугами
Модуль 2. Ключевые концепции цифровой стратегии (1 ак. ч.)
Необходимость изменений
Почему организациям необходима цифровая стратегия
Цифровые технологии, цифровой бизнес и цифровая организация
Продукты, услуги и конкурентные преимущества
Бизнес-, цифровая и ИТ стратегии
Бизнес модели
Система создания ценности. Практика управления стратегией
Модуль 3. Анализ внешних факторов (2 ак. ч.)
4 измерения
PESTLE анализ
Применение результатов анализа
Модуль 4. Стратегия через разрушение (3 ак. ч.)
Как сохранить ценность компании при цифровой трансформации внешнего окружения
Жизнеспособность цифровых организаций и цифровая трансформация
Шаблоны поведения в цифровых услугах
Стратегические подходы к VUCA среде. Модель Cynefin
Виды разрушающих воздействий: экосистема, индустрия, рынок, организация
Сбалансированная стратегия
Инструменты позиционирования для цифровых организаций
Модуль 5. Цифровые подходы (3 ак. ч.)
Песочные часы» цифровых стратегий
Стратегия соответствия рынку/заказчику
«Путешествие» заказчика
Многоканальные предоставление и поддержка услуг
Контекстно-зависимые предоставление и поддержка услуг
Аналитика заказчиков
Подход 360°
Операционное превосходство
Превосходство по 4 доменам
Стратегия автоматизации
Стратегии привлечения ресурсов
Финансовые аспекты цифровой и ИТ стратегии
Финансовые политики и модели
Практика управления финансами
Практика управления портфелем
Эволюционные подходы к стратегии: инновации, гибкость и устойчивость, организационные изменения; новые компетенции
Модуль 6. Риски (4 ак. ч.)
Угрозы и возможности цифровой стратегии
Практика управления рисками
Управление стратегическими рисками
Политики реагирования на риски
Риск-ориентированная культура
Инновации как стратегические способности
Управляемый хаос
Модуль 7. Разработка цифровой стратегии (4 ак. ч.)
Оценка цифровой готовности
Разработка видения
Стратегическое планирование
Бизнес кейсы
Модуль 8. Реализация цифровой стратегии (4 ак. ч.)
Бизнес- и операционные модели
Структура организации
Практика управления архитектурой
Практика управления рабочей силой и талантами
Навыки цифрового лидерства
Управление стратегическими инициативами
Подходы к реализации
Параллельные операции
Измерения
Модуль 9. Выводы и итоги (1 ак. ч.)
Резюме курса
Вопросы и ответы