Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

29 990 ₽
есть рассрочка

PMI Authorized Training Partner
Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий" (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117).


Вы познакомитесь с современными практическими методиками по управлению рисками в компании при организации проектной и сервисной деятельности.
Полученные знания и навыки позволят вам повысить эффективность стратегии по управлению рисками в проектах и деятельности по оказанию услуг потребителям и помогут лучше подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов Института управления проектами (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional ), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Вам будет засчитано 16 контактных часов (PDU) для сдачи сертификационных экзаменов PMI®.
Курс позволит руководителям проектов, линейных подразделений, риск-менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную и операционную деятельность своей компании, ознакомиться с современными методиками управления рисками в проектной и сервисной деятельности и познакомиться с  практическими примерами управления рисками: от определения организационной политики управления рисками, идентификации, проведения количественного и качественного анализа рисков, до выработки и реализации.


В курсе помимо рассмотрения управления рисками на основе стандарта PMI по управлению рисками в портфелях, программах и проектах, актуальной версии ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., изучаются математические методы оценки рисков; различные качественные способы оценки и анализа риска (метод Дельфи, мозговые штурмы, оценка по дереву решений), методологии управления рисками не только в проектах, но и при сервисном обслуживании.

Курс «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности» дает для подготовки к сертификациям PMI®и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций в соответствии с правилами:
Курс является частью подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами), PMP® (Project Management Professional) и готовит к сертификации PMI-RM® (PMI Risk Management Professional).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP® (Project Management Professional)
Статус PMP® - Project Management Professional - это один из наиболее ценимых статусов в области менеджмента в целом. Центр "Специалист" (PMI® Global Registered Education Provider) совместно с партнером - немецкой компанией Teleboard предлагают выпускниками своих курсов по проектному управлению пробный тест, предназначенный для подготовки к сертификации PM.
Тест содержит обширную базу вопросов и ориентирован на сдачу сертификационного теста по версии PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Описание курса на официальном сайте PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM and PMI-RM являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Вы научитесь:
выбирать методы управления рисками в ходе управления проектами, продуктами, услугами и портфелями;
идентифицировать и классифицировать риски;
проводить качественный и количественный анализ рисков;
определять вероятность и воздействия рисков;
формировать и поддерживать реестр рисков;
применять инструменты и техники: экспертный анализ, мозговой штурм, Delphi, SWOT, PESTLE, диаграммы причинно-следственных связей, интеллект-карты, Монте-Карло, деревья решений, диаграммы торнадо;
выбирать методы и способы управления позитивными и негативными рисками;
формировать программу управления рисками в проекте и для сервисного обслуживания;
разрабатывать процедуры управления рисками.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление рисками
2
Анализ рисков
3
Угрозы и риски
4
Риски в бизнесе
5
Риски
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

 Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Профессиональный преподаватель курсов бизнес-анализа c общим стажем работы более 20 лет. Владеет навыками работы с программными продуктами: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Имеет успешный опыт разработки аналитических дэшбордов в PowerBI, Tableau, Click View. Руководит аналитическими проектами в "Национальной ассоциации профессионалов управления проектами", по итогам 2020 г. награждена высшей наградой Ассоциации.

Основная отраслевая экспертиза:

Решение бизнес-задач и управление проектами задач на пересечении Бизнеса (продажи, маркетинг), финансов, комплаенса и ИТ:

  •  M&A (интеграция и оптимизация оргструктуры и ресурсов, разработка моделей компетенций)
  • Аналитическая трасформация и повышение эффективности компаний (оценка и развитие аналитических компетенций, внедрение управленческой отчетности и омникальное продвижение)
  • Управление изменениями, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов.

Татьяна Анатольевна в 2007 году окончила The Open University (UK) по специальностям MBA: included Strategy, Marketing in a Complex World, Managing Human Resources, Making a difference. В дальнейшем там же она обучалась финансовой стратегии и получила профессиональный диплом по менеджменту. Также она регулярно посещает различные выставки (докладчик на Global Commercial & SFE Summit (Мюнхен, 2019)) и мероприятия (IMISP, SPB), повышает свою квалификацию в области управления проектами и финансовой стратегии, участвует в качестве эксперта в работе профессионального объединения «SFE Academy», IQVIA 2019 OneKey Russia Client Advisory Board. Спикер 32-го Всемирного конгресса IPMA, Young Crew Session.

Начав карьеру региональным менеджером по продажам (Leciva (Prague), Herbs Trading (Austria)), Татьяна Анатольевна за пару лет стала начальником отдела повышения эффективности и развития STADA Marketing, и в настоящее время является руководителем департамента повышения эффективности полевых сил Dr. Reddy’s Laboratories. Как результат, она имеет богатый практический опыт развития стратегии направления повышения эффективности продаж (SF и маркетинга) и трансформации корпоративной культуры (обучение сотрудников компаний навыкам эффективной аналитической работы для принятия качественных управленческих решений). За свою работу она регулярно получает награды: специальная премия Dr. Reddy’s Laboratorie (2019), «IT&BPE Excellence Award» (2018), «EM Stella Award» (2017).

Руководила проектами по разработке и проведении оценки аналитических компетенций в таких компаниях, как "Норникель" и "BostonGene"(2021г). По итогам реализации данных проектов получены отзывы:

«…результаты оценки высоко коррелируют с результативностью оцениваемых сотрудников и уровнем компетенций, проявляемых ими при решении рабочих задач. Такое совпадение еще больше убеждает нас в полезности и применимости разработанной «Модели аналитических компетенций»»(Норникель).

«Полученные рекомендации по итогам оценки позволяют не только сформировать сотрудникам свой план развития, но и сформировать план действий для Компании. (BostonGene)».

Четкая речь, системное мышление, богатый аналитический и проектный опыт помогают ей донести знания до слушателей с любым уровнем подготовки, включая и ее отсутствие. Татьяна Анатольевна дополняет лекционный материал примерами из реализованных проектов, переводя получаемые знания из абстрактной области в практическую. Выпускники особенно отмечают её способность создать комфортную обстановку диалога между слушателем и преподавателем.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Основы процесса управления рисками, Работа со стандартами (2 ак. ч.)

Определение основных понятий: Риск, Аппетит, Порог
Стандарты управления проектами, портфелями, программами, рисками и их применение
Цели и задачи управления рисками

Модуль 2. Классификаторы рисков (2 ак. ч.)

Классификация и категории рисков
Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски
Организационные риски
Проектные риски
Операционные риски
Внешние риски
Внутренние риски
Технологические риски
Вторичные риски
Остаточные риски

Модуль 3. Качественный и количественный анализ рисков (5 ак. ч.)

Методики идентификации рисков Применение методик "Brainstorming" для идентификации и первичного анализа рисков Методы класса Delphi SWOT анализ Идентификация основных причин Контрольные списки, опросники, интервью Создание иерархической структуры рисков
Применение методик "Brainstorming" для идентификации и первичного анализа рисков
Методы класса Delphi
SWOT анализ
Идентификация основных причин
Контрольные списки, опросники, интервью
Создание иерархической структуры рисков
Разработка регистра (матрицы) рисков
Определение вероятности и воздействия рисков
Оценка срочности рисков
Инструменты и техники качественного и количественного анализа рисков: Диаграмма причинно-следственных связей Интеллектуальные карты (диаграммы сходства) Диаграммы влияния Оценка по распределению вероятностей Метод Монте Карло Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона Диаграмма Торнадо Анализ ожидаемой денежной стоимости риска Определение шкалы оценки воздействия рисков Методы 3 точек и PERT «Светофор». Риски, требующие максимального внимания
Диаграмма причинно-следственных связей
Интеллектуальные карты (диаграммы сходства)
Диаграммы влияния
Оценка по распределению вероятностей Метод Монте Карло Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона
Метод Монте Карло
Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона
Диаграмма Торнадо
Анализ ожидаемой денежной стоимости риска
Определение шкалы оценки воздействия рисков

Методы 3 точек и PERT

«Светофор». Риски, требующие максимального внимания

Модуль 4. Стратегии управления рисками (4 ак. ч.)

Управление рисками как элемент корпоративного управления Основные принципы управления рисками Цели и задачи управления рисками Ограничения Разработка процедур управления рисками План управления рисками (регламент)
Основные принципы управления рисками
Цели и задачи управления рисками
Ограничения
Разработка процедур управления рисками
План управления рисками (регламент)
Планирование методов управления рисками: Анализ дерева решений Уклонение или отказ от риска Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка Аутсорсинг риска Отказ от обслуживания Совместное использование
Анализ дерева решений
Уклонение или отказ от риска
Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка
Аутсорсинг риска
Отказ от обслуживания
Совместное использование
Управление рисками на уровне компании, портфеля, программы
Эскалация риска
Разработка плана ответов на риски

Модуль 5. Методы контроля управления рисками. Финансовый анализ эффективности (3 ак. ч.)

Установление пороговых значений (триггеров)
Оценка вторичных и остаточных рисков
Анализ отклонений и трендов
Анализ сценариев
Аудит управления рисками
Оценка финансовых возможностей при управлении рисками
Оценка эффективности управления рисками

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 27.05.2024 09:38
Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности

Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями