Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

1 050 000 ₽
нет рассрочки

Главная задача любого руководителя высшего звена в компании — собственника, генерального директора или его заместителя, члена СД — трансформировать организацию, адаптируя ее к постоянно меняющейся окружающей реальности. Мы научим принимать стратегические решения в контексте цифровой экономики.

Актуально для собственников и менеджеров высшего управленческого уровня, фокусирующихся на цифровой трансформации.

  • Blended learning: удобный формат, совмещающий дистанционное обучение с очными сессиями
  • Уникальный синтез академических знаний МГУ и опыта АФК "Система"
  • Диплом экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова
  • Удостоверение о повышении квалификации Центра обучения и развития «Система»
  • Нетворкинговые возможности:  высокоуровневые эксперты и успешные однокурсники
  • Практическая ориентация программы: фокус на конкретные возможности и риски, связанные с изменяющейся реальностью

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ В ПРОГРАММЕ

1 Анализировать влияние технологических трендов, прорывных и перспективных технологий на бизнес 
2 Выявлять, оценивать и нейтрализовывать риски 
3 Учитывать институциональные изменения и особенности нормативного регулирования цифровой экономики 
4 Принимать стратегические решения по повышению конкурентоспособности бизнеса 
5 Развивать личные компетенции, востребованные в изменяющейся реальности

Требования для поступления: Высшее образование, Управленческий опыт от 5 лет, Собеседование + мотивационное эссе, Суперфиналисты конкурса "Лидеры России" зачисляются на программу без отборочных процедур

Форма обучения
Заочная с использованием дистанционных образовательных технологий

Объем программы (академические часы)
Всего - 324
Аудиторных - 324

Выдаваемый документ
Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением дополнительной квалификации

Образовательная организация

Общая информация

  • Программы дополнительного образования МГУ
  • Открытые лектории в Московском университете
  • «МГУ — школе»
  • «Университет без границ»
  • Подготовка к поступлению
  • Школы юных, кружки и образовательные курсы для школьников при факультетах МГУ
  • Общеуниверситетские подготовительные курсы
  • Подготовительные курсы факультетов МГУ (бакалавриат, специалитет, магистратура)
  • Мероприятия для школьников в музеях МГУ

Нормативные документы

  • Приказ Минобрнауки России от 1 июля 2013 г. №499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»
  • Положение о повышении квалификации работников МГУ

Программа курса

1 Цифровые технологии в бизнесе и технологии как бизнес

Цифровая экономика как экономика сверхнизких транзакционных издержек.
Цифровая трансформация экономики в России.
5G — современные тренды.
Цифровая промышленность.
Цифровой двойник — технология-интегратор, технология — драйвер развития.
Искусственный Интеллект — основные термины и современные тренды.
VR как платформа для проектов с использованием цифровых технологий и интерфейс для Big Data.
Интернет вещей и его влияние на тренды Индустрии 4.0.
Методы и инструменты системной и цифровой трансформации.
Облачные решения.
Data driven решения.
Анализ конкретных ситуаций — кейс-стади.Круглый стол по обсуждению влияния основных технологических направлений цифровизации на экономику и управление.

2 Институциональные сдвиги и ценностные изменения

Культурные коды цифровой экономики.
Институты, ценности и доверие как факторы долгосрочного экономического роста.
Перспективная динамика ценностей в России.
Ценностные изменения в цифровой реальности глазами лидеров бизнеса, спорта, искусства.
Нормативное регулирование цифровой экономики.
Электронный суверенитет и регулирование Интернета.
Регулирование интернет-платформ.
Регулирование блокчейна и криптовалют.
Правовой режим данных.
Новые объекты права интеллектуальной собственности.
LegalTech.
Анализ конкретных ситуаций — кейс-стади.
Круглый стол по обсуждению институциональных сдвигов и ценностных изменений в условиях цифровизации.

3 Управление бизнесом

Развилки роста (органика, инвестиции, M&A, партнерства): все инструменты роста в 1 активе.
Развилки роста (органика, инвестиции, M&A, партнерства): работа со стартапами. Менторская гостиная.
Бизнес-моделирование в условиях цифровизации, развитие экосистемного подхода.
Анализ российских и зарубежных практик развития платформенных бизнес-моделей и экосистем.
Моделирование ценностного предложения.
Создание экосистемы.
Эволюция принципов и стандартов корпоративного управления.
Работа с Советом директором: бизнес-игра.
Цифровизация процессов корпоративного управления: внутренний контроль и аудит, управление рисками и раскрытие информации, системы поддержки принятия решений.
Онлайн-игра «Принятие решений в цифровой корпорации будущего».Инвестиции в цифровые бизнесы.
Особенности конкуренции в цифровой экономике. Клиентоцентричные модели маркетинга и продаж.
Омниканальный подход.
Нейромаркетинг.
Маркетинговая стратегия.
Трансформация рынка труда в цифровую эпоху — реалии и перспективы.
Новые/нестандартные формы занятости и особенности управления персоналом в условиях дистанционной занятости.
Цифровизация HR бизнес-процессов: организационный дизайн; автоматизация и роботизация процессов в цикле управления персоналом.
Бренд работодателя: особенности формирования и риски в цифровом пространстве.
Демо цифрового HR-продукта.
Анализ конкретных ситуаций — кейс-стади.
Эссе на заданную тему.

4 Киберустойчивость организации

Ключевые аспекты кибербезопасности.
Устойчивая деятельность организации в условиях киберугроз и правовое регулирование.
Кибербезопасность значимых событий бизнеса, выявление рисков кибербезопасности при разработке стратегии.
Элементы результативной кибербезопасности, принятие решений и обеспечение устойчивости бизнеса.
Оценка расходов на кибербезопасность, роли и зоны ответственности специалистов, продукты и решения.
Анализ конкретных ситуаций - кейс-стади.

5 Личная эффективность лидера

Индивидуальный ассесмент.
Разбор личностной специфики.
Постановка целей на программу профессиональной переподготовки.
Индивидуальная работа с коучем по личностному развитию.
Индивидуальное карьерное консультирование.
Дизайн-мышление.
Коучинговый стиль управления.
Вовлекающее лидерство.
Управление талантами.
Экономика «звезд».
Индивидуальный бренд: особенности формирования и риски в цифровом пространстве.
Карьерный рост в условиях цифровизации.
Публичные выступления.
Сложные переговоры.
Нетворкинг.

6 Проектная работа: выполнение группой проекта на материале своих организаций

Выбор темы проекта: проблемы, стоящей перед целевыми организациями.
Работа над решением практической проблемы под руководством эксперта МГУ.
Анализ лучших практик, поиск решения, защита.
 

Учебный офис

Очно-заочное обучение
Адрес
119991, г. Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46
Университет

Рейтинг курса

2.5
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Инструменты структурирования бизнеса в новой реальности
Инструменты структурирования бизнеса в новой реальности
29 000 ₽
обновлено 22.05.2023 07:19
«Академия бизнес-лидеров: конкурентоспособность в цифровой реальности»

«Академия бизнес-лидеров: конкурентоспособность в цифровой реальности»

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями