Подпишитесь на телеграмм-канал про ИИ в образовании: Егошин | Кеды профессора
Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует

Стоимость курса

950 000 ₽
есть рассрочка

4 модуля

  • очное обучение по 3 дня в месяц, лекции и дискуссии, игры, кураторская поддержка
  • русский
  • кампус СКОЛКОВО

С подходящим нам партнером мы находим такую силу, которую не можем найти в себе. Высокая скорость изменений ситуации ставит под сомнение убеждение о единоличном управлении. На первый план выходит умение создавать партнерства и управлять ими для сохранения и развития своего бизнеса.

С какими запросами приходят на программу?

  • Как научиться слышать друг друга и договариваться так, чтобы не оказаться в точке невозврата?
  • Как решить конфликт, когда ни юрист, ни психолог не могут помочь?
  • Как выстраивать эффективную систему коммуникации с партнерами и сотрудниками, чтобы не пробуксовывать в конфликтах?
  • Как определить, что с партнером пора расстаться и сделать это экологично?
  • Как находить лучшее решение в худшем сценарии?
  • Как найти своего партнера и не ошибиться?
  • Как запускать партнерства, в которых выигрываешь, а не наоборот?
  • Как определять вклад партнеров и перераспределять сферы влияния в бизнесе?
  • Как внедрить в компании культуру партнерства и обеспечить устойчивость бизнесу?

Аудитория программы

Тандемократия эффективна в формате участия с партнером или по отдельности. Наилучший сценарий вы сможете определить для себя в процессе адмиссии.

  • Предприниматели - 48%
     
  • Бизнес-партнеры - 22%
     
  • CEO - 18%
     
  • Супруги - 12%

К финалу программы вы:

  • Переосмыслите текущее партнерство
  • Спроектируете модель для будущих партнерств и проектов большего масштаба
  • Освоите партнерство как профессиональную компетенцию
  • Научитесь управлять жизненным циклом своих тандемов и создавать правила игры
  • Поймете, как выстраивать личную и профессиональную коммуникацию в партнерстве
  • Научитесь управлять жизненным циклом своих тандемов и создавать правила игры

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление тандемами
2
Партнерство
3
Управление циклом жизни партнерства
4
Управление конфликтами
5
Выстраивание партнерских отношений и связей
6
Проектирование модели партнерства

Вас будут обучать

Председатель совета выпускников Московской школы управления «Сколково», советник ректора МШУ «Сколково»
Стоял у истоков создания российской инвестиционной компании «Тройка Диалог», работал в ней с 1993 года

Занимал позицию вице-президента Сбербанка (2013 год)

Более 10 лет поддерживает развитие благотворительных фондов в России, соучредитель фонда «Друзья»

Занимал должность вице-президента «Росгосстраха», в 2001—2003 годах участвовал в проекте по приобретению и реструктуризации компании

Академический директор программы «Тандемократия» Школы управления СКОЛКОВО, лектор HEC Paris, консультант и коуч по стратегии, лидерству и партнерству, сооснователь Sensemakers.

Виктория Михайлова после учёбы на факультете востоковедения и африканистики Санкт-Петербургского государственного университета, получила в 1997 году степень MBA в HEC Paris. Свой профессиональный путь Виктория начинала в Париже в 1990 году во кейтеринговой компании Potel & Chabot (группа компаний Bongrain). В ней прошла путь от ассистента до директора по маркетингу и коммерции группы Бонгрэн по России и бывшим странам СССР. В 1997 году продолжила карьеру в качестве Директора по Экспорту группы компаний Groupe Berchet во Франции, затем перешла на позицию Генерального Директора Berchet Polska.

В 2002 году Виктория вернулась в Россию, чтобы возглавить три собственных бизнесах : консалтинг-бутик по стратегическому маркетингу, IT-интегратора и тренинговую компанию. Спустя несколько лет, реализовав несколько крупных проектов в России, Украине, Казахстане Виктория продала в России два бизнеса из трёх.

С 2007 по 2014 гг года Виктория являлась партнером французской Группы компаний OSP & Cie, включающей сервисы для юристов и сейлз-хаус со столетней историей, обслуживающий Официальный Вестник Le Journal Officiel и такие медиа издания, как Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribune.

Опыт работы с людьми дал чёткость видения, как личности основателей, руководителей, групповые процессы и качество отношений влияют на жизнеспособность и устойчивость бизнеса.

Получив в 2013 г. диплом по специальности Executive coaching в HEC Paris, с 2014 года Виктория Михайлова сконцентрировала свою деятельность на коучинге организаций и бизнес обучении.

Системная коммуникация и использование нейронаук в коучинге стартапов - это темы, которые Виктория преподаёт в программе Лидерства бизнес школы НЕС Paris под покровительством банка государственных инвестиций Bpifrance. В качестве мастер тренера по Модели Процесса Коммуникации® и Эмоциональной ассертивности® Виктория обучает профессиональных коучей и бизнес-тренеров и руководит сообществом из 50 из тренеров в России и участвует в развитии сообщества из 3500 тренеров и коучей в мире.

Виктория является партнером в международных компаниях и имеет многочисленные международные сертификации в области коучинга и организационной психологии.

Виктория живёт между Парижем и Москвой, увлекается живописью, путешествиям, играет в гольф и пишет стихи и прозу.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Содержание программы
Модуль 1
Я — Ценности — Смыслы — Коммуникация
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Структура личности и личная история каждого

Коммуникация — личный и профессиональный уровни

Навыки эффективной межличностной коммуникации

Паттерны и сценарии

Фильтры восприятия

Свободная от стресса коммуникация и личная эффективность

От понимания личной мотивации и стиля общения к пониманию мотивации и стиля общения окружающих

Личные ценности и то самое «зачем» и «смыслоцентричность»
Образ будущего проектов
Домашнее задание
Межмодульная консультация с авторами программы

 
Модуль 2
Мы — Партнерство — Тандем
Ключевой вопрос: «Куда я иду?»
Типы партнерств и определение тандема

Цели и преимущества тандема. Системное видение тандема

Я, Ты, Мы, Наш проект

Модели успешных партнерских отношений

Комплиментарность и различия

Тандем как организационная единица

Правила здорового тандема: роли и функции

Коучинг вашего проекта партнерских отношений

Управление аспектами наследия и финансов в партнерстве

Активы тандема и как их передавать

Как расставаться красиво, сохраняя человеческие отношения

Создание вашего нетворка
Домашнее задание

 
Модуль 3
Команда — Конфликты
Ключевой вопрос: «С кем я иду?»
Управление конфликтами

Полезные и бесплодные конфликты: как управлять ими и извлекать из них выгоду

Управление мотивацией и предотвращение дистресса

Конструирование и реализация наилучших сценариев

Снижение напряжения и выход из драмы

Конфликты с участием третьих сторон (государства, судов...)

Юристы: правильный выбор и управление

«Дно»: конфликты в суде

Переговоры под давлением

Личные отношения в профессиональном тандеме
Домашнее задание

 
Модуль 4
 
Компания — Корпоративная культура
Ключевой вопрос: «Как далеко я иду?»
Диагностика корпоративной культуры (организационная диагностика OHD)
Маркеры здоровой корпоративной культуры

Интегративная сборка смыслов

Трансформация культуры компании

Коммуникация и синхронизация в масштабе организации

Компания как экосистема

Дисциплина долгосрочного развития компании

Модель «партнерской» корпоративной культуры и системы распространения смысла

Защита модели в финале программы
Обратная связь 

 
 

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 26.12.2024 09:37
Тандемократия

Тандемократия

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями