Содержание программы
Модуль 1
20-22 ноября 2024
Я — Ценности — Смыслы — Коммуникация
Ключевой вопрос: «Кто я?»
Структура личности и личная история каждого
Коммуникация — личный и профессиональный уровни
Навыки эффективной межличностной коммуникации
Паттерны и сценарии
Фильтры восприятия
Свободная от стресса коммуникация и личная эффективность
От понимания личной мотивации и стиля общения к пониманию мотивации и стиля общения окружающих
Личные ценности и то самое «зачем» и «смыслоцентричность»
Образ будущего проектов
Домашнее задание
Межмодульная консультация с авторами программы
Модуль 2
18-20 декабря 2024
Мы — Партнерство — Тандем
Ключевой вопрос: «Куда я иду?»
Типы партнерств и определение тандема
Цели и преимущества тандема. Системное видение тандема
Я, Ты, Мы, Наш проект
Модели успешных партнерских отношений
Комплиментарность и различия
Тандем как организационная единица
Правила здорового тандема: роли и функции
Коучинг вашего проекта партнерских отношений
Управление аспектами наследия и финансов в партнерстве
Активы тандема и как их передавать
Как расставаться красиво, сохраняя человеческие отношения
Создание вашего нетворка
Домашнее задание
Модуль 3
22-24 января 2025
Команда — Конфликты
Ключевой вопрос: «С кем я иду?»
Управление конфликтами
Полезные и бесплодные конфликты: как управлять ими и извлекать из них выгоду
Управление мотивацией и предотвращение дистресса
Конструирование и реализация наилучших сценариев
Снижение напряжения и выход из драмы
Конфликты с участием третьих сторон (государства, судов...)
Юристы: правильный выбор и управление
«Дно»: конфликты в суде
Переговоры под давлением
Личные отношения в профессиональном тандеме
Домашнее задание
Модуль 4
12-14 февраля 2025
Компания — Корпоративная культура
Ключевой вопрос: «Как далеко я иду?»
Диагностика корпоративной культуры (организационная диагностика OHD)
Маркеры здоровой корпоративной культуры
Интегративная сборка смыслов
Трансформация культуры компании
Коммуникация и синхронизация в масштабе организации
Компания как экосистема
Дисциплина долгосрочного развития компании
Модель «партнерской» корпоративной культуры и системы распространения смысла
Защита модели в финале программы
Обратная связь