Планирование и диспетчеризация производства

3.5

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

48 500 ₽

есть рассрочка

Кому подойдет обучение?
Руководителям производственной компании
Научитесь говорить на одном языке с сотрудниками, определять общие цели производства. Утвердите цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.

Начальнику цеха, мастеру производственного участка, инженеру-технологу, старшим мастерам
Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.

Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве
Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Планирование

Эффективное управление

Автоматизация

Контроль

Организация закупок

Организация производства

Управление складскими запасами

Управление производством

Оперативное управление

Управление себестоимостью

ТОиР

Вас будут обучать

Пупков Владимир Иванович

курсов

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

455 отзывов

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

Преимущества обучения в РШУ:

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Программа

01.Планирование и контроль производства

Оперативное управление.
Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
Оперативный контроль.
Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
Модели производственного планирования.
Оперативное регулирование.
Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
Автономная ячейка.

02.Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
Способы снижения себестоимости.
Функционально-стоимостной анализ.
7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
Сокращение затрат на сырье и материалы.
Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
Эффективное управление закупками и запасами.
Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
7 законных способов сокращения затрат на персонал.

03.Управление производственными мощностями

Производственные мощности. Основные определения.
Методы расчета производственных мощностей.
Методы расчета потребности в оборудовании.
Методы управления при изменении производственных мощностей.
Потери и их влияние на производственные мощности.
Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.