Начальник цеха / производственного участка. Повышение квалификации

4.4

16 ак. часов

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Сертификат

Да

Стоимость курса

41 900 ₽

есть рассрочка

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.

Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
сможете применять изученные методики на практике
узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Производственная система цеха

Управление цехом

Начальник цеха

Управление персоналом цеха

Методы оптимизации производства

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Богопольский Юрий Александрович

курс

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Профессиональный опыт

Концерн «Евросервис», генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода)
ГК «ММК», управляющий директор
ГК «ММК», директор по маркетингу и сбыту
МА «МЕДИ», директор по маркетингу и продажам
ТД «Мелифаро», директор по сбыту

Профессиональные компетенции

Генеральное управление компанией и производством
Организация и внедрение лин-технологий бережливого производства, Lean Production
Стратегическое и оперативное управление предприятием
Организация производства, построение эффективной производственной системы
Промышленный маркетинг и управление сбытовой системой предприятия
Оптимизация производственных процессов
Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
Управление персоналом промышленного предприятия
Повышение эффективности производства и производительности труда

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Публикации

Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем — Персонал», «Вестник МГТУ»
Соавтор книги «Стратегическое управление в образовании: учебное пособие для управленческих кадров»

Награды и достижения

Семь правительственных наград
Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

Международные стажировки

Atlas Copco, организация производства в машиностроении
KERA, организация венчурного бизнеса
SSAB, организация производства в металлургической промышленности
Kilafors, оптимизация производственных процессов
Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

Образование

Московский государственный технический университет, организация управления производством
Lulea University of Technology, маркетинг
Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
University of Lapland, стратегический менеджмент
Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Груздев Александр Владленович

курс

Эксперт-практик по построению производственных систем, бизнес-тренер, специалист в области развития управленческих навыков, построения производственных систем, бережливого производства, 6Sigma, Supply Chain Management

Профессиональный опыт

С 2017 — н. в. — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
2013–2017 — ООО «Русский Радиатор», руководитель проекта по созданию производства алюминиевых радиаторов отопления, генеральный директор
2009–2013 — Руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства
2000–2009 — Ford Motor Company, руководитель структурного подразделения
1994–2000 — Работа на руководящих должностях в компаниях Reebok, Benckiser, Gillette,

Профессиональные компетенции

Бережливое производство, построение системы
Инструменты бережливого производства
Лучшие практики и ошибки построения системы Lean
Построение системы TPM на предприятии.
Выбор стратегии и тактики оптимизации бизнес-процессов
6 Sigma
Статистическое управление процессами — от SPC к 6Sigma
Практика применения DMAIC
Система целеполагания компании на основе Lean 6 Sigma
Теория и практика организации эффективной команды
Построение системы мотивации в компании
Логистика и SCM
Управление запасами

Клиенты

ПАО «Северсталь», Группа НЛМК, ПАО «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, «Акваматик», Syngenta, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп» и другие

Преподавательская деятельность

2013 — ГК «Северсталь», обучение руководящих сотрудников основам 6Sigma и проектной методологии DMAIC
2009–2010 — SOK (Южный федеральный округ), обучение собственников и топ-менеджмента основам бережливого производства и реализация пилотного проекта по внедрению
2008–2022 — Обучение сотрудников и реализация проектов по оптимизации производственных систем в компаниях Syngenta, «Норильский Никель», Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, Акваматик, Leoni, Dinex, «Агрокультура Групп»
2001–2005 — Ford Motor Company, обучение сотрудников по программе Lean Manufacturing, Ford Production System

Реализованные проекты

2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство проектом по развитию бизнес-системы в подразделении «Управление транспорта» (3500 чел.), обучение руководства УТ, реорганизация структуры управления УТ, контроль высшего руководства УТ по части исполнения планов компании по оптимизации процессов и численности сотрудников
2012–2013 — ГК «Северсталь», руководство объединенной рабочей группой проекта по снижению времени доставки металлопроката на КАМАЗ (совместно с представителями КАМАЗ и РЖД)
2013 — Группа НЛМК, разработка стратегии развития логистики
2013–2017 — ООО «Русский радиатор», руководство проектом по организации производства алюминиевых радиаторов отопления, построенного на принципах бережливого производства (ООО «Русский Радиатор»)
2016–2017 — ООО «Русский радиатор», построение системы Бережливого производства в ООО «Русский Радиатор» и обучение сотрудников по программе Lean 6 Sigma

Образование

2015–2016 — ГК «Русал», производственные системы
2013 — Академия бизнеса Ernst & Young, повышение квалификации по программе «Финансы для руководителей»
2008 — Ford Motor Company, 6Sigma Green Belt
2000–2002 — Ford Motor Company, Lean Manufacturing, Ford Production System
1991–1992 — Санкт-Петербургский государственный экономический университет, экономист по ВЭД
1984–1990 — Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д. Ф. Устинова, инженер-механик

Образовательная организация

Moscow Business School

0 отзывов

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Производственная система цеха

Цели и принципы современной производственной системы
Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
Что является конечной целью в управлении цехом
Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы:

Визуализация модели управления цехом
Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом

Управление цехом как основной структурной единицей завода

Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы:

Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
Функционал и KPI начальника цеха
Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»

День 2
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

Стратегические активности начальника цеха
Сменные (оперативные) активности начальника цеха
Активности по векторам работы
Обход цеха: цели, методы, результаты
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
Выбор наиболее подходящих методов
Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»

Управление персоналом цеха