Специализации:
Финансовый менеджмент, управленческий учет

Опыт (более 10 лет в области финансового менеджмента):
SF Education, BDO

Образование:
Финансовый университет при Правительстве РФ

Достижения:
За 10 лет карьеры успешно заключил более 100 кредитных, инвестиционных сделок и сделок по федеральным инвестиционным программам на общую сумму более 20 млрд руб.;
За 10 лет карьеры прошел все ступени роста до позиции CFO, начав с позиции стажера-бухгалтера;
Портфолио из более чем 10 успешных кейсов по управлению финансами фирмы, среди которых:
Организация финансовых отделов с нуля,
Сокращение просроченной кредиторской задолженности с 50% до 0,
Успешное спасение ликвидности суммой более 150 млн руб. из банка накануне отзыва лицензии.

Опыт:

• Ex-юрист налоговой практики BGP Litigation;
• Значительный опыт в налоговых органах, включая отдел выездных налоговых проверок и контрольно-аналитический отдел;
• Более 7-ми лет работы в сфере налогообложения ведущих российских и международных организаций из различных сфер.

Образование:

• Bachelor of Economics and Enterprise Management;
• Incomplete Master of Laws.

Достижения:

• Консультирование топ-10 российских банков и крупнейших международных фармацевтических компаний по вопросам налоговых рисков;
• Успешное обжалование налоговых претензий к компаниям крупнейшей инвестиционной группы и к ведущей биотехнологической компании;
• Разработка систем налогового комплаенса.

Специализация:

Автоматизация бизнеса и финансовых подразделений на базе 1С и Excel;
Управление полным циклом финансов и выстраивание с нуля (бюджетирование, казначейство, контроллинг, управленческий учет) в условиях мультивалютности (множество стран и их валют;
Антикризисное управление (работа с обязательствами (в т.ч. проблемными) и в рамках ограниченности ресурсов), выявление резервов и оптимизация расходов;
Налоговая оптимизация.

Образование:

Полесский государственный университет. Специальность – Экономика и управление на предприятии.
City Business School – MBA General
DipIAS DIpFM (IFRS)

Достижения:

Переформатировал имеющиеся процессы всего цикла управления финансов, что привело к сокращению скорости и цикла всей цепочки процессов на 30%, повышению качества отчетов и аналитики по ним;
Внедрил комплексную автоматизацию на базе 1С для управления финансами компании (казначейство, бюджетирование, управленческий учет) по ГК в разных юрисдикциях (не потребовалось увеличение штата в связи с кратным ростом компании - экономия ФОТ свыше 20 тыс. $ в год)).
Повысил уровень финансовой аналитики (3-й уровень факторов) и оценку их влияния на результаты (создание корпоративных мультипликаторов для реагирования на изменения).
Внедрил Unit-экономику и расширил продуктовую аналитику.
Нашел лазейки и применил налоговую оптимизацию, что привело к возврату из бюджета свыше $80 тыс.