Образовал
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

59 000 ₽
есть рассрочка

Курс для вас, если:

- Собственник, который хочет понимать как с наименьшими усилиями получать лучших специалистов рынка

- Владелец, который хочет построить прорывную стратегию, чтобы получать больше крупных клиентов

- HR директор, который стремится создать мотивированную, сильную команду, побеждающую всех конкурентов

- HR специалист, желающий сделать стремительную карьеру, который хочет развиваться и расти в успешной команде.

В рамках курса «Директор по персоналу»

  • Мы предоставим четкую, понятную структурированную систему обучения. Тьютор проведет вас за руку: от поступления до получения диплома
  • Мы разработаем индивидуальную стратегию и тактику, которые будут нацелены на ваш стремительный карьерный рост
  • Вы узнаете все о современных тенденциях и последних трендах во всех сферах бизнеса, касающихся финансов. Сможете потренировать важные профессиональные навыки.

 

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
2
Поиск кандидатов
3
Проведение собеседований
4
Сбор рекомендаций
5
Наставничество
6
Внедрение KPI
7
Грейдирование
8
Мотивирование персонала
9
Корпоративная культура
10
Формирование команды
11
Лидерство
12
Обучение персонала
13
МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство
14
Формирование HR-бюджета
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга. Мотивационный спикер и модератор крупнейших профессиональных конференций по управлению персоналом. Doctor of Human Resource Management.

Senior employer-brand manager Employer-брендингового агентства makelove.

В различных сферах HR около 5 лет Командная награда RAD Awords (Лондонский фестиваль) за лучший outdoor-проект Преподаватель на курсах школы для эйчаров «Изюм», Finassessment, HRedu, постоянный спикер на HR-конференциях.

Директор по персоналу. 18 лет в HR в ТОП нефтесервисных компаний России: Schlumberger, EDC Group, PeWeTe.

Образовательная организация

City Business School – бизнес-школа нового типа, сочетающая в себе элементы классического бизнес-образования и новейших образовательных решений и технологий.

Благодаря инновационным сервисам и лучшей в СНГ Системе дистанционного обучения студенты Школы получают все необходимые навыки для стремительного роста как в профессиональном, так и в личном плане.

Бизнес-школа представляет весь спектр программ и курсов бизнес-образования, включая узкоспециализированные направления, разработанные с учетом специфики отрасли. Практика, гибкость и доступность наших программ делают их удачным решением для всех, кто ценит свое время и хочет сам планировать свои ресурсы.

Чему мы учим

MBA
Soft skills
Директорские программы
Авторские программы
Специализация

Как проходит процесс обучения в CBS

Поступление в MBA

Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в личный кабинет.
Ваш личный куратор презентует и расскажет вам о процессе обучения на вводном персональном занятии.
В личном кабинете вам доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, Центр практики и другие сервисы.

Обучение

Вы проходите курсы последовательно: от модуля к модулю, от курса к курсу
Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
В процессе обучения вы будете выполнять домашние задания, участвовать в груповых заданиях и выполнять проектные работы

Помощь и обратная связь от преподавателей

Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации
В конце каждого модуля студенты принимают участие во внедренческих вебинарах, где разбираются итоги модуля и вопросы слушателей программы

Сопровождение процесса обучения

Вы получаете личного тренера, который поддерживает вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на ваши вопросы
100% гарантия качества! Мы гарантируем результат за счет особой поддержки процесса обучения

Завершение обучения

Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
По окончании обучения вы получаете 2 престижных диплома

 

Программа курса

МОДУЛЬ №1 Стратегическое управление персоналом

1 глава. Принципы стратегического управления персоналом

Тема 1. Концепция HRM
Тема 2. Стратегическая роль HR
Тема 3. Принципы HRM-стратегии
Тема 4. Виды HR-стратегий
Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий

2 глава. Работа HR-директора

Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
Тема 4. Как повысить статус должности директора по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников

3 глава. Структура HR-службы

Тема 1. Ключевые HR-задачи
Тема 2. Организационная структура HR-отдела
Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере HR

МОДУЛЬ №2 Бренд работодателя

1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников

Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
Тема 6. Видеопродакшн

2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений

Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
Тема 3. Продвижение EVP
Тема 4. Сопровождение организационных изменений
Тема 5. А что если…?
Тема 6. Подводя итоги

3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда

Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
Тема 3. Эффективный карьерный сайт
Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
Тема 6. Медиапланирование и аналитика

4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях

Тема 1. Введение в SMM
Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
Тема 5. Комьюнити-менеджмент
Тема 6. Активации в социальных сетях

5 глава. Креатив в HR своими руками

Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
Тема 2. Все об инсайтах
Тема 3. Вовлекающие механики
Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
Тема 5. Майндмэппинг
Тема 6. Провокация как креативная методика
Тема 7. Советы "Как стать креативным"

МОДУЛЬ №3 Подбор персонала

1 глава. Портрет идеального кандидата

Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов

2 глава. Поиск кандидатов

Тема 1. Как писать привлекательные объявления
Тема 2. Поиск через социальные сети
Тема 3. Изучение и обработка резюме
Тема 4. Автоматизация рекрутинга

3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search

Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
Тема 4. Переговоры о заработной плате
Тема 5. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера

4 глава. Собеседования

Тема 1. Подготовка к собеседованию
Тема 2. Кто на собеседовании главный? Управление процессом
Тема 3. Основные этапы собеседования
Тема 4. Виды, стили собеседований. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы

5 глава. Сбор рекомендаций

Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций

6 глава. Аудит системы подбора

Тема 1. Что необходимо аудировать
Тема 2. Инструменты аудита подбора
Тема 3. Как внедрить изменения

7 глава. Автоматизация процессов подбора

Тема 1. Что необходимо автоматизировать
Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать

Тема 3. Как ускорить подбор, используя автоматизацию рекрутинга

МОДУЛЬ №4 Адаптация персонала

1 глава. Суть адаптации персонала, цели

Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
Тема 3. Инструменты успешной адаптации
Тема 4. Книга новичка

2 глава. Наставничество

Тема 1. Суть института наставничества
Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру

МОДУЛЬ №5 Показатели эффективности

1 глава. Разработка и внедрение KPI

Тема 1. Суть инструментов KPI
Тема 2. Разработка показателей
Тема 3. Внедрение системы показателей

2 глава. Грейдирование

Тема 1. Суть грейдирования
Тема 2. Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
Тема 3. Примеры разработки грейдов. Технология
Тема 4. Особенности внедрения грейдов

3 глава. MBO. Управление по целям

Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
Тема 2. Разработка показателей MBO
Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании

4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC

Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
Тема 3. Внедрение системы BSC

МОДУЛЬ №6 Мотивация

1 глава. Материальная мотивация

Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы. Базовый оклад
Тема 2. Системы мотивации. Классические подходы. Переменное вознаграждение
Тема 3. Формирование дохода сотрудника
Тема 4. Формула идеальной заработной платы
Тема 5. Что на самом деле мотивирует сотрудников

2 глава. Нематериальная мотивация

Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
Тема 2. Геймификация
Тема 3. Теория поколений и мотивация

МОДУЛЬ №7 Корпоративная культура

1 глава. Миссия компании

Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики

2 глава. Корпоративные ценности

Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры

3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры

Тема 1. Внутренние коммуникации
Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры

МОДУЛЬ №8 Формирование команды

1 глава. Лидерство

Тема 1. Отличия руководителя и лидера
Тема 2. Свойства и качества лидера
Тема 3. Развитие лидерства

2 глава. Сильная команда

Тема 1. Отличия коллектива от команды
Тема 2. Инструменты формирования команды
Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
Тема 4. Как избежать выгорания

3 глава. Персоналозависимость

Тема 1. Маркеры персоналозависимости
Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
Тема 3. Как избежать персоналозависимости

4 глава. Лояльность персонала

Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
Тема 2. Маркеры лояльности
Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
Тема 4. Создание alumny-сообщества

МОДУЛЬ №9 Организация удаленной работы

1 глава. Возможности удаленной работы

Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
Тема 3. Управление удаленными сотрудниками

2 глава. Работа с фрилансерами

Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить
Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски
Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров

МОДУЛЬ №10 Обучение и развитие персонала

1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс

Тема 1. Кого есть смысл обучать
Тема 2. Чему обучаем сотрудников
Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.

2 глава. Организация корпоративного учебного центра

Тема 1. Цели корпоративного универститета
Тема 2. Основа методологии по разработке программ обучения
Тема 3. Организация процессов по обучению
Тема 4. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
Тема 5. Оценка эффективности обучения

МОДУЛЬ №11 Управление знаниями

1 глава. Суть управления знаниями

Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management

2 глава. Технология внедрения управления знаниями

Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
Тема 3. Инструменты формализации и использования
Тема 4. Цифровая трансформация в HR

МОДУЛЬ №12 Оценка и аттестация персонала

1 глава. Цели оценки персонала

Тема 1. Как определить цели оценки
Тема 2. Как организовать оценку персонала. Система оценки персонала
Тема 3. Как организовать оценку персонала. Инструменты оценки
Тема 4. Как использовать результаты оценки персонала

2 глава. Аттестация персонала

Тема 1. Правовые аспекты
Тема 2. Проведение аттестации

МОДУЛЬ №13 Кадровый резерв

1 глава. Программы кадрового резерва

Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
Тема 5. Мировой и российский опыт.

2 глава. Карьерное планирование

Тема 1. Суть карьерного планирования
Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места

МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство

1 глава. Кадровая документация

Тема 1. Документы, необходимые для ведения КДП
Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование
Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны
Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
Тема 5. Профессиональные стандарты

2 глава. Увольнение сотрудников

Тема 1. Правовые вопросы
Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.

МОДУЛЬ №15 Бюджет службы управления персоналом

1 глава. Формирование HR-бюджета

Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
Тема 3. Защита и обоснование бюджета

МОДУЛЬ №16 Ключевые HR-тренды 2025

1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками

Часть 1
Часть 2
Часть 3

Практикум

Дипломная работа

Рейтинг курса

4.2
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 05.10.2022 06:25

Директор по персоналу

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями