Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

нет данных
есть рассрочка

6 модулей
6 недель

  • асинхронная онлайн-программа
  • русский
  • книга о цифровизации «От носорога к единорогу» в подарок
  • удостоверение о повышении квалификации

Программа курса адаптирована под новые реалии

Мир стремительно меняется. Задача бизнеса — находить и внедрять решения, которые позволят быть более гибкими и эффективными. Цифровая трансформация — одно из таких решений, которые помогут компании оптимизировать процессы.

Кому подойдет данный курс

  • 45% владельцы малого и среднего бизнесов
  • 40% руководители направлений и middle-менеджеры
  • 15% HRBP/HRD

Процесс обучения

Лекции

  • видеоуроки
  • вебинары с разбором домашнего задания
  • онлайн-занятия с приглашенными экспертами

Практические задания

  • тестирования
  • групповая работа
  • реальные кейсы

Коммуникация

  • персональная обратная связь от куратора курса

Полезные материалы

  • карта влияния Data-driven
  • карта применимости цифровых бизнес-моделей
  • чек-лист драйверов и барьеров

По итогу курса вы сможете:

  • разбираться в технологических основах современного корпоративного ИТ, электронного бизнеса и электронной коммерции;
  • проектировать цифровой бизнес как целостную операционную модель, создающую новую ценность для потребителей;
  • владеть способами достижения конкурентного преимущества в цифровом бизнесе и использования цифровых бизнес-моделей для усиления конкурентной позиции в традиционном бизнесе;
  • применять подходы к финансированию инновационных цифровых проектов, экосистемы венчурных инвестиций;
  • знать основные организационные вызовы, связанные с цифровой трансформацией в традиционных компаниях, и пути их преодоления;
  • уметь разрабатывать цифровые бизнес-кейсы в инновационном и традиционном бизнесе.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Digital-трансформация
2
Цифровизация бизнеса
3
Цифровые рынки и экосистемы
4
Связь цифровой и традиционной экономик
5
Цифровые бизнес-модели
6
Анализ данных
7
Кибербезопасность
8
Цифровые финансы
9
Индустрия 4.0
11
Управление цифровыми проектами

Вас будут обучать

Старший преподаватель бизнес-практики.

Автор и соавтор ряда исследовательских докладов, учебных кейсов (премия Emerald в 2017 году за кейс ABBYY), глав в книгах и учебниках, статей в академической прессе, более чем пятидесяти публикаций в российских и зарубежных деловых СМИ. 

Выступал на академических конференциях, экономических форумах и круглых столах в России, Германии, Швейцарии, Франции, Польше, Гонконге, Индии, Марокко, Китае, Мьянме, Казахстане, Узбекистане. Доклад на конференции GIKA (2017) был признан лучшим в Восточной Европе. 

Ассоциированный редактор международного академического журнала International Journal of Applied Management Theory and Research. 

Является экспертом UNDP и UNIDO, выступал советником при разработке программ «Цифровая Армения» и «Цифровой Туркменистан». 

Соавтор книги (с В. Орловским) «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху» (Бомбора, 2020). 

Член экспертного совета по финансовой доступности Банка России.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Модуль 1

Вызовы и возможности: почему цифровая трансформация необходима?

  • Возможности и вызовы цифровой трансформации
  • Что отличает цифровую экономику?
  • Краткая история цифровой экономики
  • Цифровые рынки и экосистемы: экономические возможности 
  • Связь цифровой и традиционной экономик. Вызовы цифрового перехода для традиционных компаний 

Самостоятельная работа: составить сценарий цифрового разрушения в индустрии слушателя по предложенному по фрейму.

По итогам модуля слушатель:

  • знает отличительные особенности цифровой экономики;
  • понимает возможности и вызовы цифровой трансформации;
  • умеет анализировать сценарии цифрового разрушения для конкретной индустрии.

Модуль 2

Цифровые бизнес-модели: во что надо преобразовать свой бизнес?

  • Цифровые бизнес-модели                              
  • Феномен «цифрового клиента»: кто он и как с ним работать?   
  • Что отличает цифровые компании?
  • Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики
  • Платформы и экосистемы: мировые ориентиры и российские особенности 

Самостоятельная работа: какие цифровые бизнес-модели применяются и не применяются в индустрии слушателя? Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

  • знает семь цифровых бизнес-моделей и области их применимости; 
  • понимает концепции платформы и экосистемы; 
  • умеет находить перспективные цифровые бизнес-модели для конкретной индустрии и компании. 

Модуль 3

Данные — «кровь» цифровых проектов: как добиться конкурентного преимущества?

  • Анализ данных: возможности                                               
  • Анализ данных: инструменты                                               
  • Юридические и этические аспекты работы с данными 
  • Возможности использования данных    
  • Ключевые инструменты анализа данных для достижения бизнес-результата      
  • Ключевые инструменты «захвата» данных           

Самостоятельная работа: описание возможного пространства данных в индустрии. Какие нерешаемые проблемы могли бы быть решены при получении принципиально новых массивов данных? Сложности и возможности приобретения и использования в бизнесе новых данных.

По итогам модуля слушатель:

  • знает основные методы анализа больших данных; 
  • понимает принципы применения больших данных в бизнесе;
  • умеет формировать use cases применения больших данных. 

Модуль 4

Технологии: о чем надо знать, планируя реализацию?

  • «Соединение сил» цифровых технологий           
  • Кибербезопасность                                                                   
  • Цифровые финансы                                                                        
  • Индустрия 4.0
  • Основы современных цифровых технологий: анализ больших данных, мобильность, социальность, облачные системы
  • Робототехника, промышленный и потребительский интернет вещей (IoT)

Самостоятельная работа: как могут быть применены ключевые цифровые технологии для решения бизнес-задач в индустрии слушателя? Проанализировать драйверы и барьеры по предложенному чек-листу.

По итогам модуля слушатель:

  • знает концепцию Nexus of Forces и ее современное развитие; 
  • понимает возможность применения цифровых технологий в бизнесе; 
  • умеет оценивать применимость цифровых технологий в конкретной компании.

Модуль 5

Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости?

  • Азбука управления проектами
  • Управление проектами с фокусом на этапы реализации проекта (от концепции до реализации), роль проектирования, критерии открытия и закрытия проектов. 
  • Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM
  • Управление инновациями и технологическими внедрениями

Самостоятельная работа: удачные и неудачные примеры применения agile-подходов к проектному управлению в индустрии слушателя. Драйверы и барьеры применения.

По итогам модуля слушатель:

  • знает основные подходы к управлению цифровыми проектами; 
  • понимает области применения ключевых подходов (Waterfall, Agile, гибрид); 
  • умеет выбирать оптимальный подход для конкретного проекта.

Модуль 6

Цифровая трансформация организации: как вывести всю компанию на новый уровень?

  • Трансформация «от носорога к единорогу»: вызовы, ловушки, дорожная карта

По итогам модуля слушатель:

  • знает организационные «ловушки» на пути цифровой трансформации; 
  • понимает подходы к управлению изменениями в рамках цифровой трансформации;
  • умеет создавать запрос на собственный проект трансформации.

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Директор по маркетингу. Повышение квалификации
Директор по маркетингу. Повышение квалификации
62 910 ₽
обновлено 28.02.2023 09:39
Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым

Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями