Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

149 175 ₽
есть рассрочка

Управлять командой, продуктом и проектом
Познакомитесь с разными методологиями управления и сможете выбрать подходящую под задачи вашего бизнеса. Вы узнаете, как выстраивать позиционирование и эффективную стратегию продвижения продукта или бренда, а также освоите регулярный менеджмент и стратегическое планирование.
 
 
Мыслить системно и раскрывать свой потенциал
Освоите разные практики для развития критического мышления и эмоционального интеллекта, а также инструменты тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и управления вниманием. Вы научитесь сохранять баланс между работой и жизнью, не доводя себя до выгорания.
 
 
Эффективно строить коммуникации
Сможете защитить идею перед стейкхолдерами и командой, подготовиться к важной встрече или выступлению, побороть страх сцены и уверенно вести деловые переговоры с сотрудниками, коллегами, партнерами и акционерами.
 
 
Внедрять цифровые технологии и управлять изменениями
Научитесь быстро адаптироваться к изменениям и принимать своевременные решения в условиях неопределенности, оптимизировать процессы и учитывать риски. Узнаете, как провести цифровую трансформацию и внедрять инновации, чтобы вывести компанию на новый уровень с помощью технологий.
 
 
Принимать управленческие решения на основе данных
Освоите основы бюджетирования и аналитики, чтобы грамотно работать с бизнес-метриками и финансовыми отчетами: интерпретировать данные, делать выводы и видеть за цифрами бизнес.
 
 
Собирать вокруг себя сильные команды
Узнаете, как нанимать и увольнять сотрудников, привлекать в команду лучших специалистов и мотивировать их на результат, а также разрешать конфликты в команде.

 

Опыт и экспертиза двух компаний

РБК

Крупнейший медиахолдинг с аудиторией 23 млн человек, более 30 лет опыта и глубокая экспертиза в бизнесе, экономике и менеджменте


С 2019 года провел 100+ лекций по лидерству, менеджменту, маркетингу и цифровизации бизнеса с профессорами MBA из ведущих школ мира.
В 2018 году возглавил российский рейтинг интеллектуальных компаний.
В 2019 году получил награду «ТЭФИ-Капитал» за телевизионные работы на тему экономики и бизнеса. 
 

PRODUCTSTAR

 

Онлайн-школа и организатор крупнейших конференций для менеджеров и разработчиков ProductCamp и DevsCamp


Государственная образовательная лицензия. Проводит обучение менеджеров для крупных компаний России и стран СНГ
C 2012 года обучил более 8 500 менеджеров
В 2021 году стал самой быстрорастущей образовательной компанией в рейтинге Edtechs.ru
 
 

Зарубежные и российские спикеры

Профессора MBA из ведущих бизнес-школ
На обучающей платформе вас ждут лекции, кейсы и прикладные материалы от преподавателей Гарварда, Лондонской школы бизнеса, INSEAD, «Сколково», Стокгольмской школы бизнеса, НИУ ВШЭ ВШБ и др.
 
Топ-менеджеры и руководители крупных компаний
Участвуйте в групповых воркшопах и бизнес-семинарах в онлайн-формате, обменивайтесь опытом с экспертами и другими участниками курса.
 
Менторы
Эксперты с огромным опытом помогут разобрать сложные кейсы и дать объективную оценку компетенций. Помощь таких экспертов доступна во время проведения бизнес-семинаров и при личных консультациях в тарифе Premium.

 

Всего в программе более 70 спикеров

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Digital MBA
2
Управление командой
3
Мыслить системно
4
Раскрывать потенциал
5
Строить коммуникацию
6
Внедрять цифровые технологии
7
Принимать управленческие решения
8
Собирать команду
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Профессор Гарвардской школы бизнеса

Специалист по корпоративному программному обеспечению с более чем 25–летним опытом работы: предприниматель, новатор в области продаж, автор статей о технологическом бизнесе.

- Генеральный директор Black Duck с 2013 года. Способствовал превращению компании в лидера в области решений для безопасности и управления с открытым исходным кодом.
- Преподает популярные курсы по продажам технологий как в Школе бизнеса Слоана Массачусетского технологического института, так и в Гарвардской школе бизнеса.
- Имеет публикации в Wall Street Journal, Chicago Tribune, Bloomberg, Huffington Post и MarketWatch.

До Black Duck занимал ключевые должности в пяти массачусетских стартапах по разработке программного обеспечения - Avid, WebLine (Cisco), Fair Market (Ebay), Reflectent (Citrix) и VMTurbo. Член правления CustomerGauge, компании, которая помогает предприятиям управлять своими показателями Net Promoter Scores (NPS) и детально управлять удовлетворенностью клиентов.

Заместитель генерального директора РБК

- ex-CFO, РБК.
- ex-CFO, RU-Center Group.
- ex-заместитель главного редактора по развитию, РИА «Новости».

За свою трудовую карьеру успешно реализовал множество крупных проектов, направленных на повышение управляемости и прозрачности бизнеса, реинжиниринг бизнес-процессов и построение эффективной структуры управления компанией.

Является автором нескольких десятков публикаций в различных изданиях по теме экономики, стратегического менеджмента, финансов и управленческого учета.

Профессор бизнес-школы Стенфорда

 

- CEO and Co-Founder, PrismWork.
- Более 25 лет в высшем менеджменте.
- Автор множества публикаций.

Образовательная организация

ProductStar — онлайн-университет с экспертизой в продуктовом менеджменте, аналитике, маркетинге и программировании: более 10 лет обучаем IT-профессиям. Компания ProductStar выросла из ProductCamp - это международная крупнейшая конференция по продакт менеджменту. Мы сотрудничаем с Google developers group и являемся организатором крупной конференции в мире разработки - Devscamp. Среди наших спикеров специалисты из Google, Amazon, Epam, Booking, Яндекса, Сбера. Обучение построено на прикладных кейсах российских и международных компаний. Также есть собственный карьерный центр, который помогает в трудоустройстве студентов как в российские, так и в зарубежные компании. 

Честные обещания по трудоустройству и качеству курсов:

— Мы уверены в качестве программы, наших спикеров и партнёрств карьерного центра
— Мы полностью вернём деньги, если у вас не получится найти работу, в рамках изучения профессии
— Собственный карьерный центр с базой стажировок: более 80% наших студентов устраиваются на работу в процессе обучения
— Средний срок трудоустройства студентов – 2,5 месяца
—  В течение первых 20 дней действует гарантия полного возврата.  Это как раз то время, чтобы понять, хотите ли вы развиваться в данной профессии

Корпоративное обучение:
— 30% студентов учатся за счёт компании
— Соберём программу обучения под задачи вашей компании.
— Бесплатно поможем с наймом студентов наших курсов

 

Программа курса

Ступень 1. Обеспечение эффективного управления

Модуль 1: Менеджмент

Методологии управления
Регулярный менеджмент и KPI
Еженедельное планирование
Среднесрочное планирование и OKR
Тактики и стратеги: как они ведут бизнес
Стратегическое планирование

 

Модуль 2. Лидерство

Путь наверх: как стать успешным руководителем
Лидерство для руководителя
Темная сторона лидерства: как пройти кризисы без потерь
Лидерство без слов: практики для эффективного управления

 

Модуль 3. Бюджетирование и финансы

Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
Назначение бюджетов
Структура бюджетов
Практика бюджетов
Как управлять денежными потоками в компании
Как топ-менеджеру оценить стоимость бизнеса и доходность инвестиций
Управление прибылью компании: основные принципы

 

Модуль 4. Публичные выступления и ораторское искусство

Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
Волнение перед публичным выступлением: как с ним справиться
Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
Лидерская харизма: как руководителю быть услышанным

 

Модуль 5. Аналитика и принятие решений на основе данных

Data-driven-подход: как управлять компанией на основе данных
MVP-подход для решения аналитических задач и HADI-циклы
Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
Кастомные метрики: неочевидные способы измерять успех продукта
Основные типы бизнес-метрик и фреймворк Lean Analytics
Как использовать данные на всех уровнях управления компанией

 

Модуль 6. Цифровая трансформация бизнеса

Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
Как трансформировать бизнес с помощью искусственного интеллекта
Инновации: как внедрять новые принципы и бизнес-модели
Искусственный интеллект для эффективного управления командой
Искусственный интеллект в логистике и производстве

 

Тестирование навыков первой ступени
Проверка знаний по итогам обучения на первой ступени курса. Вы получите список точек роста, реалистичную картину по развитию собственных навыков менеджера и рекомендации по дальнейшему обучению.

 

 

Ступень 2. Управление бизнес-процессами

 

Модуль 7. Управление маркетингом и продажами


Маркетинг для бизнес-лидеров
Стратегический маркетинг и позиционирование
Как лучше понимать клиента
Клиентоцентричность: как управлять лояльностью клиента на основе данных
Управление продажами: как увеличить поток клиентов и прибыль
Эффективные инструменты продаж для бизнеса: CRM-система и воронка продаж

 

Модуль 8. Управление продуктом и проектом


Продуктовый подход: как превращать идеи в продукты
Дизайн-мышление: почему оно нужно любой компании
Сервисный дизайн: как создавать продукты для пользователей
Монетизация: как бизнесу заработать и увеличить доход
Как запускать новые продукты
Национальные особенности проектного управления в России
Запуск проекта: какие вопросы нужно решить на старте
Проектное управление: как защитить проект от провала

 

Модуль 9. Ведение переговоров


Успешные переговоры: с чего начать подготовку
Деловые переговоры: какие компетенции помогают достигать цели
Мастер сделки: эффективные техники успешных переговоров
Сложные и многосторонние переговоры: как заключать сделки на своих условиях
Искусство переговоров: как понять собеседника и управлять им

 

Модуль 10. Управление командой


Команда мечты: как ее создать и непрерывно развивать
Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
Синергия: как выжать максимум из кросс-функциональной команды
Как сохранять баланс строгости и мягкости
Как выстроить систему обратной связи в компании
Управление конфликтом: от противостояния к сотрудничеству
Ментальное здоровье команды: как руководителю его поддерживать

 

Модуль 11. Личная эффективность и тайм-менеджмент


Тайм-менеджмент и управление вниманием
Эффективное мышление: как избегать когнитивных искажений и принимать верные решения
Позитивное мышление и личная траектория развития
Как бороться с отсутствием результата и преодолеть ограничивающие установки
Управление стрессом: как сохранить эффективность
Саморазвитие и управление собой: что важно знать и с чего начать

 

Модуль 12. Управление изменениями и риск-менеджмент


Как менять себя и людей вокруг: советы для бизнес-лидера
Как управлять изменениями
Команда в огне: как этим управлять?
Как повысить операционную эффективность и преодолеть кризис
Как принимать бизнес-решения в условиях турбулентности
Риск-менеджмент: какие меры предотвратят крах бизнеса

 

Итоговое тестирование навыков


Получите информацию о текущем грейде, сравнение вашей позиции со среднерыночными показателями, описание сильных сторон, точки роста и рекомендации для их улучшения.

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 19.11.2024 07:26
Digital MBA

Digital MBA

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями