Образовал
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

33 490 ₽
есть рассрочка
Цель курса: получение общих знаний и практических навыков по цифровой трансформации компании
Аудитория курса:
Курс основан на многолетнем практическом опыте преподавателя по трансформации системы управления компаниями в качестве CTO и CDTO, для которой использовались методические материалы Министерства цифрового развития РФ, РАНХиГС, ВШЭ и МШУ «Сколково»

Вы научитесь:
Описать бизнес-модель компании
Определить уровни цифровой и управленческой зрелости компании
Управлять изменениями
Превратить стратегию компании в инструмент ежедневного операционного управления

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
IT
2
Развитие бизнеса
3
Ошибки в бизнесе
4
CDTO
5
Digital Transformation
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Профессиональный преподаватель курсов по IT-менеджменту и цифровой-трансформации со стажем в управленческой деятельности более 20 лет. Имеет опыт реализации проектов нотификации, реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов компаний, разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

Выпускник факультета кибернетики МИРЭА по специальности автоматизированные системы управления. Регулярно проходит повышение квалификации - АНХ при Правительстве РФ (Инновационный менеджмент и управление рисками инновационных проектов), Высшая школа экономики (Цифровая трансформация). Имеет ряд завершённых крупных проектов в таких сферах, как сельское хозяйство, медицинское оборудование, безопасность (охранно-пожарная подсистема, подсистема контроля доступа, подсистема видеонаблюдения), сбор и утилизация отходов (автоматизированная система учёта сбора мусора).
Андрей Владимирович обладает широким кругозором и орентирован на бизнес-результат. На занятиях он фокусируется на практических аспектах применения получаемых знаний, а выпускники отмечают его умение объяснять теорию на примерах из разных сфер деятельности.

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Что такое цифровая трансформация (4 ак. ч.)
Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS»
Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация
Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE»
Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации
Стадии и этапы цифровой трансформации
Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации
Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить
Формулируем стратегию компании
Описываем факторы достижения стратегических целей
Модуль 2. Направления изменений (5 ак. ч.)
Существующая и перспективная бизнес-модели организации
Примеры цифровых бизнес-моделей
Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации.
Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании.
Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления
Стабильность компании и её сопротивление изменениям
Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации
Выбираем целевую цифровую бизнес-модель
Формулируем направления цифровых инициатив
Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям
Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании
Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго»
Управление изменениями как точная наука
Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего?
Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»
Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 ак. ч.)
Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы
Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры
Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS
Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист
Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист
Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть?
Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления
Оцифровка стратегии
Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей
Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели
Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель

Рейтинг курса

4.2
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 26.12.2022 09:36
Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.

Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями