Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа.

все курсы

Программирование

4.2

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

36 490 ₽

есть рассрочка

Цель курса: получение общих знаний и практических навыков по цифровой трансформации компании
Аудитория курса:
Курс основан на многолетнем практическом опыте преподавателя по трансформации системы управления компаниями в качестве CTO и CDTO, для которой использовались методические материалы Министерства цифрового развития РФ, РАНХиГС, ВШЭ и МШУ «Сколково»

Вы научитесь:
Описать бизнес-модель компании
Определить уровни цифровой и управленческой зрелости компании
Управлять изменениями
Превратить стратегию компании в инструмент ежедневного операционного управления

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

CDTO

Развитие бизнеса

Ошибки в бизнесе

Digital Transformation

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Войтенко Андрей Владимирович

курс

Профессиональный преподаватель курсов по IT-менеджменту и цифровой-трансформации со стажем в управленческой деятельности более 20 лет. Имеет опыт реализации проектов нотификации, реинжиниринга и автоматизации бизнес-процессов компаний, разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

Выпускник факультета кибернетики МИРЭА по специальности автоматизированные системы управления. Регулярно проходит повышение квалификации - АНХ при Правительстве РФ (Инновационный менеджмент и управление рисками инновационных проектов), Высшая школа экономики (Цифровая трансформация). Имеет ряд завершённых крупных проектов в таких сферах, как сельское хозяйство, медицинское оборудование, безопасность (охранно-пожарная подсистема, подсистема контроля доступа, подсистема видеонаблюдения), сбор и утилизация отходов (автоматизированная система учёта сбора мусора).
Андрей Владимирович обладает широким кругозором и орентирован на бизнес-результат. На занятиях он фокусируется на практических аспектах применения получаемых знаний, а выпускники отмечают его умение объяснять теорию на примерах из разных сфер деятельности.

Динцис Данил Юрьевич

курсов

Ведущий преподаватель Центра, руководитель направления «Инновационные технологии обучения». Доктор технических наук по специальности «Системный анализ в информационных системах». Обладатель престижных статусов PfMP(®), PgMP®, PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certified Product owner, аккредитованный тренер PMP® и ITIL®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения PMP®, ITIL 4.0 и DASA.

Преподаёт более 15 лет, является автором курсов и семинаров Центра, более 80 научных и 20 методических трудов. Опыт работы в ИТ-отрасли – свыше 25 лет, из них более 15 лет – в области управления проектами, портфелями проектов, продуктов, стартапах; имеет опыт консалтинга по проектному управлению и организационным изменениям (цифровой трансформации) в ряде крупных компаний.

Реализовал более 20 проектов в следующих отраслях: ИТ (в том числе, веб-решения, ИТ-сервис-менеджмент), образование, металлургия, страхование, телекоммуникации. Наиболее известные клиенты, с которыми работал Данил Юрьевич: «Сименс Телеком СНГ», Майкрософт, Royal Canin, «Пепсико Рус», Accenture, «Фармстандарт», «Мясницкий ряд». Данил Юрьевич имеет огромный опыт выстраивания партнёрских связей с крупнейшими компаниями, включая Microsoft, Citrix и др.

С 2015 г. Данил Юрьевич активно работает в стартапах, как партнер (серия продуктов для людей с нарушениями слуха; система сертификации онлайн образования) и как ментор (IAMCP, G-Accelerator).

Данил Юрьевич - регулярный участник международных конференций, среди которых PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conferenceи другие. Два года подряд выступал спикером на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Постоянно повышает квалификацию на тренингах вендоров (DASA, Peoplecert). Успешно прошел обучение и оценку (ассесмент) на тренера PMP по новой версии.

Используя свой огромный опыт и замечательный преподавательский дар, излагает материал с большим количеством примеров. Умело вызывает в группах плодотворные дискуссии, подробно отвечает на все вопросы. Данил Юрьевич познакомит Вас не с абстрактными методиками, а тем, как они работают на практике, с учётом законодательства и особенностей ведения бизнеса.

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Что такое цифровая трансформация (4 ак. ч.)
Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS»
Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация
Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE»
Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации
Стадии и этапы цифровой трансформации
Data-Driven Company (компания, управляемая данными) как основная цель цифровой трансформации
Создаём описание бизнес-модели компании. Смотрим, что в ней не так, и что можно было бы в ней изменить
Формулируем стратегию компании
Описываем факторы достижения стратегических целей
Модуль 2. Направления изменений (5 ак. ч.)
Существующая и перспективная бизнес-модели организации
Примеры цифровых бизнес-моделей
Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации.
Развитие внутренних и внешних коммуникаций как основы гибкости и мобильности компании.
Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления
Стабильность компании и её сопротивление изменениям
Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели организации при цифровой трансформации
Выбираем целевую цифровую бизнес-модель
Формулируем направления цифровых инициатив
Проводим детализацию цифровых инициатив по направлениям
Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Как не повторить “ошибку выжившего”? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании
Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго»
Управление изменениями как точная наука
Мультидисциплинарные методики и подходы: Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К – чем они отличаются и что у них общего?
Формулируем универсальные правила «Как надо делать» и «Как не надо делать»
Модуль 4. Цифровая зрелость организации (5 ак. ч.)
Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы
Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS как альтернативный вариант развития инфраструктуры
Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS
Проводим оценку цифровой зрелости компании: создаём чек-лист
Проводим оценку управленческой зрелости компании: создаём чек-лист
Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации (5 ак. ч.)
Инструменты AI, ML, DM (Искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг (добыча) данных) – модное увлечение, гиперцифровизация, или что-то в этом есть?
Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления
Оцифровка стратегии
Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей
Оцифровываем стратегию: переводим факторы достижения целей в показатели
Формулируем новые бизнес-процессы и расширяем процессную модель