Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

35 490 ₽
есть рассрочка
Руководитель структурного подразделения - ваш первый курс по управлению людьми.
Вы являетесь руководителем структурного подразделения и хотите максимально эффективно управлять коллективом? Нацелены сделать карьеру и занять руководящий пост? Тогда этот курс для вас!
Управление – это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой. Всеми этими составляющими успешного руководства вы овладеете во время обучения. Поймёте, в чём заключается суть менеджмента, каковы его истоки. Изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению. Узнаете современные тенденции по этому направлению, то есть получите всесторонне представление об управлении сегодня, почему и какие подходы эффективно работают в меняющейся реальности.
На практических кейсах разберёте, как нужно подходить к постановке задач различным сотрудникам, исходя из индивидуальных особенностей, как их мотивировать, чтобы они с удовольствием выполняли данные поручения качественно и в срок, как разрешать конфликтные ситуации в коллективе, как создать нужный микроклимат.
Отдельно будут рассмотрены вопросы найма специалистов, подбора эффективной команды исполнителей, законы групповой работы, техники и методы делегирования и контроля, планирования. Во время обучения вы попрактикуетесь в тайм-менеджменте, поймёте, как избегать перегрузок, бороться со стрессом. Лучше поймёте себя, в каком стиле руководства вам комфортнее работать, как менять стили в зависимости от ситуации, научитесь управлять изменениями вокруг вас.
Курс уникален взвешенным сочетанием теории и практики. Присутствуют как блоки теоретической информации, так и деловые игры, кейсы, практические задания, отработка навыков. В итоге вы получите навыки управления подразделением и сможете уверенно руководить людьми!
Это уникальный курс, объединяющий в себе шесть дисциплин в сфере управления персоналом. Он разработан практиками, проверившими в полевых условиях все теоретические выкладки и практические методы работы.
Что вы получите по итогам тренингового обучения?
Вы приобретёте компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения по всем основным аспектам практической деятельности, в том числе для решения множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно. Если вы новичок в управлении, то овладеете всем необходимым инструментарием руководителя, если давно возглавляете коллектив, то прокачаете свои навыки, усилите компетенции, сможете применять современные подходы.
Станьте максимально эффективным руководителем и добивайтесь более высоких результатов в работе. Приходите в центр «Специалист».
Всем выпускникам курса «Руководитель структурного подразделения» скидка 15% на курс «Интернет-маркетинг для руководителя – методы эффективного контроля».
Вы — руководитель фирмы или специалист по маркетингу? Вы хотите точно знать, как эффективно реализовать интернет стратегию и как контролировать работу интернет-маркетолога? Ответы на эти, а также многие другие вопросы Вы узнаете на курсе Центра «Специалист» — «Интернет-маркетинг для руководителя – методы эффективного контроля».

Вы научитесь:
Слушатели приобретают компетенции руководителя непроизводственного структурного подразделения (знания, умения и навыки практической работы) по всем основным аспектам практической деятельности руководителя структурного подразделения, в том числе при решении множества управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно.

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Преподаватель-практик, сертифицированный бизнес-тренер, коуч и консультант. 

Светлана Васильевна с самого начала занятий завладевает вниманием группы. Умеет мотивировать аудиторию на успешное обучение, легко находит индивидуальный подход к каждому слушателю и подробно отвечает на любые возникающие по ходу учёбы вопросы.
Обладает большим опытом личных продаж, прошла путь от маркетолога до коммерческого директора промышленного холдинга. Светлана Васильевна имеет успешный опыт комплексного сопровождения организаций: консалтинг, проектирование отдела продаж, разработка систем мотивации, обучения и адаптации персонала, подготовка и внедрение фирменных стандартов, корпоративных скриптов подразделений продаж, маркетинга, логистики, а также внутренней книги продаж.
Автор целого ряда тренингов, направленных на развитие навыков продаж, управленческих и коммуникативных навыков. Консультант по системным изменениям, направленным на увеличение продаж. Входит в единый реестр финансовых директоров.
На сегодняшний день Светлана Васильевна является совладельцем консалтингового бизнеса. Успешно проводит бизнес-тренинги уже свыше 5 лет. Опыт работы в продажах составляет более 12 лет, 9 из которых - в качестве руководителя коммерческой службы и коммерческого директора. Эффективно использует свой богатый профессиональный опыт в процессе обучения.
Повышение квалификации:

Талантливый преподаватель-практик, бизнес-тренер, фасилитатор, психолог и сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена. 

. Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей. Обладатель степени MBA. Елена Александровна на протяжении 15 лет специализируется на обучении руководителей различного уровня, используя свой богатый опыт для эффективного преподавания.
Стаж управленческой деятельности более 20 лет. Работала директором по развитию и продажам в крупных международных корпорациях. Действующий владелец компании в сфере управленческого консалтинга. Адаптировала ряд инструментов и техник управления персоналом из европейского и американского менеджмента к российской шкале ценностей. Является автором скриптов, тренингов, семинаров по оперативному и стратегическому менеджменту, ведёт активную работу в сфере конфликтологии, мотивации персонала и коучингового подхода в управлении продажами.
Под руководством этого компетентного преподавателя вы получите знания, навыки и практический опыт, необходимые для успешной работы и построения блестящей карьеры. Елена Александровна умеет легко и доступно объяснить самый сложный учебный материал, используя удачные наглядные примеры из реальной рабочей практики. Преподаватель ведёт занятия, вовлекая каждого слушателя в учебный процесс, организуя дискуссии, деловые игры. Благодаря преподавательскому таланту и высокой профессиональной компетенции Елены Александровны вы получите актуальные знания и научитесь их применять в рабочих условиях.

Преподаватель курсов по гибким подходам для управления проектами. Обучает внедрению фреймворка Scrum (Agile), а также Владельцев продукта и Скрам мастеров. Действующий Product Owner, бизнес-тренер и консультант. Практикующий руководитель портфелей проектов в строительстве и ИТ-отрасли, общей стоимостью 46 млн евро, член PMI и волонтёр Проектной Ассоциации в России.


Окончила Национальный исследовательский университет Московский институт стали и сплавов (НИТУ МИСиС), специализация - микроэлектроника и твердотельная электроника. Более 10 лет работает и успешно руководит созданием технологически сложных информационно-аналитических систем на ряде объектов в России, Казахстане и Беларуси. Знает изнанку работы как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика. Занимала должности инженера-проектировщика, руководителя проектов, директора по продажам с заключением крупных сделок в строительной отрасли (от 5 до 36 млн евро). В настоящее время является основателем компании по управлению проектами KeyDevelop.ru. Разрабатывает методики управления для отдельно взятого проекта, составляет учебные программы и рекомендации по переходу российских компаний на гибкие подходы управления.
Анна Алексеевна – преподаватель-практик. На примерах из собственного опыта преподаватель учит работать с рисками, ресурсами и создавать сильные команды. Вы узнаете, как принимать ответственные решения, организовывать деятельность внутри команды, как выбирать поставщиков и подрядчиков и воплощать в жизнь масштабные проекты. Анна Алексеевна имеет огромный опыт публичных выступлений, является постоянным членом клуба «Оратор», ведет в нашем центре занятия по ораторскому мастерству. Слушатели ее курсов оставляют о ней только положительные отзывы и продолжают контактировать с Анной Алексеевной даже после окончания обучения, делясь своими успехами в практическом применении полученных знаний.
Участие в международных проектах с применением гибких подходов:
Участие в проектах с применением традиционных подходов к управления проектами:

Образовательная организация

  • Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
  • Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
  • Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
  • Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
  • С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями (4 ак. ч.)
Истоки менеджмента
Основные подходы к управлению
Главные задачи руководителя
Мастерство руководителя
Фундаментальные инструменты управления
Новейшие тенденции в практике управления
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации (4 ак. ч.)
Основы эффективных коммуникаций
Тактические инструменты общения
Проведение результативных совещаний
Публичные выступления
Тактика письменных коммуникаций
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы (4 ак. ч.)
Модели поведения человека
Управленческие инструменты эффективной мотивации
Основные подходы к мотивации
Денежное вознаграждение
Работа, которая сама мотивирует
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников (4 ак. ч.)
Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
Подготовка к результативному поиску и отбору
Проведение эффективных собеседований
Альтернативные методы поиска и отбора
Инструменты подготовки и развития сотрудников
Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка требований к кандидату.
Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство (4 ак. ч.)
Создание эффективной рабочей группы
Техники эффективной групповой работы
Практика создания команд
Стили руководства и ситуации
Использование власти и полномочий
Стили и возможности лидерства
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование источников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент (4 ак. ч.)
Техники и методы эффективного делегирования и контроля
Подготовка сотрудников к делегированию
Принципы тайм-менеджмента и управления собой
Инструменты тайм-менеджмента
Ролевая игра «Делегирование проекта»
Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры (4 ак. ч.)
Управление различиями
Управление конфликтами. Эскалация конфликта и другие методы разрешения конфликтных ситуаций.
Работа со стрессами и консультирование
Дисциплина и процедуры
Управление своим боссом
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений (4 ак. ч.)
Процесс планирования в организации
Базовые стратегические инструменты
SWOT-анализ (обзорно)
Практические инструменты и методы планирования
Процесс принятия решений
Практические техники принятия решений
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Анализ проблемы с помощью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диаграммы Ганта.
Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения (4 ак. ч.)
Формальные организационные структуры
Неформальные структуры и политика
Карьера и ее планирование
Культура организации и ее исследование
Управление изменениями
Техники осуществления изменений
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование структуры вашей организации и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество (4 ак. ч.)
Принципы управленческого контроля
Финансовый и бюджетный контроль (обзорно)
Что такое качество?
Управление качеством (обзорно)
Особенности работы на удаленке
Особенности работы в условиях кризиса
Ситуации и практические примеры по теме занятия

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 30.04.2024 09:40
Руководитель структурного подразделения

Руководитель структурного подразделения

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями