HR - аналитика — курс 18490 руб. от Специалист на «Образовал», обучение , Дата проведения 1 Декабря 2024.

HR - аналитика

4.1

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

18 490 ₽

есть рассрочка

Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «09» марта 2022 г. № 109н.
Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.
Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.
На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.
Курс рекомендован:

Вы научитесь:
оцифровывать HR-работу;
выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие;
увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке;
успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании;
показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу;
самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация;
повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением;
продвигаться по карьерной лестнице.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Повышение квалификация

Нахождение выгоды для компании

Удержание

Эффективность

Оценка

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Светлышева Ольга Юрьевна

курсов

Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журналах «Кадровое дело», «Охрана труда» и др., на порталах «Консультант+», Superjob.ru и др.);

кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.

«Если человек тратит деньги на знания, то их уже никто у него не отнимет. Самые лучшие инвестиции -это инвестиции в знания»Бенджамин Франклин
Ведёт сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист»:

Профессиональный опыт (преподавание, управление персоналом) – более 30 лет.
HR-директор в торгово-производственных и сервисных компаниях с выполнением функций по всем основным направлениям деятельности службы персонала (руководство службой персонала, консалтинг, коучинг, трудовые споры и др.) – более 10 лет.
Преподаватель высшего профессионального и дополнительного образования – более 20 лет.
Преподаваемые курсы по направлениям:
Ольга Юрьевна является разработчиком многих авторских курсов и семинаров.
За 10 лет работы в Центре Ольга Юрьевна подготовила более 7 500 человек.
Уникальное сочетание высочайшего профессионализма, искренней доброжелательности и личного обаяния — всё это ждёт Вас на занятиях Ольги Юрьевны!

Образовательная организация

Специалист

4.1

654 отзыва

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Инструментарий HR-аналитики (4 ак. ч.)
Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
Почему важен принцип регулярности расчетов
Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
Этап 1. Расчёт HR-метрик и анализ полученной информации
Этап 2. Определите, какие HR-метрики выражены формулами в таблице, что можно оценить с помощью этой метрики
Этап 3. Предложите контекст, чтобы при анализе показателя текучести понять, высокий коэффициент или нет, и в чем причина увеличения текучести персонала
Модуль 2. Оценка стоимости и качества подбора персонала (4 ак. ч.)
Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
Этап 4. Рассчитайте общий коэффициент текучести персонала и коэффициент текучести по критерию причина увольнения
Этап 5. Рассчитайте коэффициент интенсивности текучести персонала в подразделениях
Этап 6. Рассчитайте коэффициент стабильности персонала
Этап 7. Рассчитайте коэффициент оборота персонала
Этап 8. Расчёт необходимого количества персонала на следующий год, используя средний коэффициент текучести за предыдущие периоды
Этап 9. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала
Этап 10. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала с учётом тех, кто может уволиться по уважительным основаниям
Этап 11. Рассчитайте срок подбора специалиста с коэффициентом высокой сложности и средним уровнем срочности закрытия вакансии
Этап 12. Рассчитайте качественный показатель подбора
Этап 13. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год, используя HR-метрики
Этап 14. Рассчитайте стоимость трудозатрат для одного сотрудника, используя HR-метрики
Этап 15. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
Этап 16. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
Этап 17. Эффективность каналов привлечения персонала
Этап 19. Стоимость результативных откликов
Этап 21. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
Этап 22. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
Этап 23. Расчёт конверсии по рекрутинговой воронке
Этап 24. Расчёт оптимальной воронки для предстоящего подбора
Этап 25. Составление паспорта HR-метрик для измерения качества подбора персонала
Этап 26. Отчёт о текучести на испытательном сроке среди ценных сотрудников
Этап 27. Расчёт текучести персонала на сроке испытания
Модуль 3. Оценка эффективности развития сотрудников (4 ак. ч.)
Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Этап 28. Эффективность системы мотивации в компании

Этап 29. Показатель, указывающий на снижение мотивации сотрудников

Этап 30. Причины падения производительности труда

Этап 31. Стоимость абсентеизма

Этап 32. Причины падения производительности труда

Этап 33. Оценка эффективности обучения

Этап 34. Рассчитайте ROI от кросс-функционального командообразования

Этап 35. Рассчитайте отдачу от обучения сотрудников (ROI)

Этап 36. Рассчитайте отдачу от обучения sales-менеджеров (ROI)

Этап 37. Стоимость потери из-за увольнения высокоэффективного сотрудника

Этап 38. Расчёт выгоды компании от участия в рейтинге

Этап 39. Расчёт оптимальной численности службы персонала

Модуль 4. Польза HR-службы для компании (4 ак. ч.)
Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
Этап 40. Финансовая отдача от HR-службы
Этап 41. Эффективность подбора персонала силами штатных рекрутеров
Этап 42. Расчёт дохода на одного сотрудника
Этап 43. Эффективность персонала
Этап 44. Польза от корпоративного мероприятия
Этап 45. Рассчитайте, сколько компания сэкономила на подборе сотрудников
Этап 46. Расчёт оптимальной численности персонала
Этап 47. Расчёт нормы обслуживания
Этап 48. Эффективность HR-службы