HR - аналитика — курс 18490 руб. от Специалист на «Образовал», обучение , Дата проведения 24 Января 2026.

HR - аналитика

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

4.1

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

18 490 ₽

есть рассрочка

Вы знаете, как важны обучение, мотивация, командный дух. Но в ответ от руководства — всё тот же вопрос: «А каков ROI?».
Переведите свои HR-проекты на язык прибыли с курсом «HR – аналитика с применением инструментов ИИ».
В программе свыше 40 практических заданий, десятки HR-метрик и реальные бизнес-кейсы, где вы научитесь использовать ИИ для обоснования ценности каждого проекта.
Анализировать данные и HR-метрики: Научитесь считать текучесть, стоимость найма, ROI от обучения и мотивации, производительность персонала и десятки других ключевых показателей.
Автоматизировать расчеты и строить прогнозы с помощью ИИ: Освоите инструменты искусственного интеллекта для прогнозирования текучести, потребности в персонале и эффективности HR-программ.
Создавать HR-дашборды и отчеты для руководства: Сформируете визуальные отчеты и презентации на основе данных, которые понятны топ-менеджерам и помогают принимать решения.
Строить прогнозы и финансовые модели: Научитесь прогнозировать потребность в персонале, рост затрат, текучесть, эффективность программ развития — на основе исторических данных и Big Data.
Доказывать ценность HR-инициатив: Соберете обоснования для бюджетов на подбор, обучение, удержание и мероприятия — с расчетами, графиками и прогнозируемой выгодой.
Решать реальные HR-задачи: Пройдете 48 практических этапов: от расчета показателей текучести и стабильности до оценки эффективности корпоративных программ.
Мы разобрали все на простые и логичные шаги, добавили инструменты ИИ и сделали курс, с которым аналитика становится понятной — даже тем, кто «всегда был больше про людей».
Превратите ваш профессиональный опыт в инструмент для увеличения прибыли. Оставьте заявку и освойте практическую HR-аналитику с ИИ.

Вы научитесь:
собирать и анализировать ключевые HR-метрики: текучесть, производительность, стоимость найма и ROI программ;
обосновывать инициативы и проекты точными цифрами и расчетами;
прогнозировать риски текучести и потребность в персонале с помощью данных;
создавать готовые дашборды и отчеты для презентации руководству;
строить финансовые модели для оценки эффективности HR-программ;
организовывать эффективную работу с данными внутри HR-службы.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Повышение квалификация

Нахождение выгоды для компании

Удержание

Эффективность

Оценка

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Светлышева Ольга Юрьевна

курсов

Преподаватель-практик, сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства (в том числе, в журналах «Кадровое дело», «Охрана труда» и др., на порталах «Консультант+», Superjob.ru и др.);

кандидат юридических наук, консультант по вопросам HR-менеджмента.

«Если человек тратит деньги на знания, то их уже никто у него не отнимет. Самые лучшие инвестиции -это инвестиции в знания»Бенджамин Франклин
Ведёт сообщество слушателей и выпускников – HR-клуб «Специалист»:

Профессиональный опыт (преподавание, управление персоналом) – более 30 лет.
HR-директор в торгово-производственных и сервисных компаниях с выполнением функций по всем основным направлениям деятельности службы персонала (руководство службой персонала, консалтинг, коучинг, трудовые споры и др.) – более 10 лет.
Преподаватель высшего профессионального и дополнительного образования – более 20 лет.
Преподаваемые курсы по направлениям:
Ольга Юрьевна является разработчиком многих авторских курсов и семинаров.
За 10 лет работы в Центре Ольга Юрьевна подготовила более 7 500 человек.
Уникальное сочетание высочайшего профессионализма, искренней доброжелательности и личного обаяния — всё это ждёт Вас на занятиях Ольги Юрьевны!

Образовательная организация

Специалист

4.1

650 отзывов

Ведущий компьютерный учебный центр России с высочайшим уровнем качества обучения, сервиса и организации учебного процесса
Лучший учебный центр авторизованный Microsoft в России, Центральной и Восточной Европе в 2011-2014 гг
Центр «Специалист» — первый в России авторизованный учебный центр по обучению Adobe — Adobe Authorised Training Centre
Крупнейший авторизованный учебный центр ведущих IT-компаний мира
С 2012 г. Центр «Специалист» входит в «Круг совершенства EC-Council»

Программа курса

Модуль 1. Что такое HR-аналитика, её цели, виды, инструментарий ИИ (4 ак. ч.)
Что такое аналитика, её отличие от статистики, подход data-driven
Как с применением ИИ настроить процесс (алгоритм) и перейти к предикативной HR-аналитике
Как автоматизировать HR-процессы (ATS, HRM, облачные сервисы) и настроить дашборды с помощью ИИ
Почему важно в процессе ETL вырабатывать бизнес-мышление и взаимодействовать с другими подразделениями
Этап 1. Расчёт HR-метрик и анализ полученной информации
Этап 2. Определите, какие HR-метрики выражены формулами в таблице, что можно оценить с помощью этой метрики
Этап 3. Предложите контекст, чтобы при анализе показателя текучести понять, высокий коэффициент или нет, и в чем причина увеличения текучести персонала
Модуль 2. Как в HR-аналитике технологии ИИ помогут улучшить процесс подбора персонала (4 ак. ч.)
Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
Как рассчитать стоимость замены сотрудника и как улучшить подбор
Как определить оптимальную воронку кандидатов и конверсию на каждом этапе
Какие способы помогут сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
Этап 4. Рассчитайте общий коэффициент текучести персонала и коэффициент текучести по критерию причина увольнения
Этап 5. Рассчитайте коэффициент интенсивности текучести персонала в подразделениях
Этап 6. Рассчитайте коэффициент стабильности персонала
Этап 7. Рассчитайте коэффициент оборота персонала
Этап 8. Расчёт необходимого количества персонала на следующий год, используя средний коэффициент текучести за предыдущие периоды
Этап 9. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала
Этап 10. Рассчитайте потенциальную текучесть персонала с учётом тех, кто может уволиться по уважительным основаниям
Этап 11. Рассчитайте срок подбора специалиста с коэффициентом высокой сложности и средним уровнем срочности закрытия вакансии
Этап 12. Рассчитайте качественный показатель подбора
Этап 13. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год, используя HR-метрики
Этап 14. Рассчитайте стоимость трудозатрат для одного сотрудника, используя HR-метрики
Этап 15. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
Этап 16. Рассчитайте среднюю цену подбора одного нового сотрудника для компании за год
Этап 17. Эффективность каналов привлечения персонала
Этап 19. Стоимость результативных откликов
Этап 21. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
Этап 22. Использование кадрового резерва для закрытия вакансий
Этап 23. Расчёт конверсии по рекрутинговой воронке
Этап 24. Расчёт оптимальной воронки для предстоящего подбора
Этап 25. Составление паспорта HR-метрик для измерения качества подбора персонала
Этап 26. Отчёт о текучести на испытательном сроке среди ценных сотрудников
Этап 27. Расчёт текучести персонала на сроке испытания
Модуль 3. Как улучшить показатели эффективности развития и удержания сотрудников с помощью ИИ (4 ак. ч.)
Как определить данные, показывающие эффективность системы мотивации
Как проанализировать потребность в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
Как с использованием ИИ провести мониторинг зарплат своими силами и интерпретировать результаты
Как обосновать усилия по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
Этап 28. Эффективность системы мотивации в компании

Этап 29. Показатель, указывающий на снижение мотивации сотрудников

Этап 30. Причины падения производительности труда

Этап 31. Стоимость абсентеизма

Этап 32. Причины падения производительности труда

Этап 33. Оценка эффективности обучения

Этап 34. Рассчитайте ROI от кросс-функционального командообразования

Этап 35. Рассчитайте отдачу от обучения сотрудников (ROI)

Этап 36. Рассчитайте отдачу от обучения sales-менеджеров (ROI)

Этап 37. Стоимость потери из-за увольнения высокоэффективного сотрудника

Этап 38. Расчёт выгоды компании от участия в рейтинге

Модуль 4. Как показать пользу HR-службы для компании (4 ак. ч.)
Как объяснить пользу от расходов на затратные корпоративные мероприятия
Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
Как расчитать эффективность HR-подразделения и её влияние на бизнес-результаты
Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
Этап 39. Расчёт оптимальной численности службы персонала
Этап 40. Финансовая отдача от HR-службы
Этап 41. Эффективность подбора персонала силами штатных рекрутеров
Этап 42. Расчёт дохода на одного сотрудника
Этап 43. Эффективность персонала
Этап 44. Польза от корпоративного мероприятия
Этап 45. Рассчитайте, сколько компания сэкономила на подборе сотрудников
Этап 46. Расчёт оптимальной численности персонала
Этап 47. Расчёт нормы обслуживания
Этап 48. Эффективность HR-службы