Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

37 710 ₽
есть рассрочка

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • изучите современные системы нормирования и оплаты труда в России
  • узнаете, как правильно рассчитать постоянную и переменную части заработной платы
  • сможете грамотно оформить компенсации сверхурочной работы
  • скорректируете системы материальной и нематериальной мотивации
  • пересмотрите системы льгот и премирования сотрудников
  • получите рекомендации по разработке Положения об оплате труда
  • проанализируете существующую систему оплаты и снизите издержки компании
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Актуальность соблюдения норм, порядка оплаты труда и компенсаций сотрудникам согласно ТК РФ в условиях кризиса
2
Анализ заработной платы в целях оптимизации оплаты труда при возникновении кризисной ситуации на предприятиях
3
Система нормирования и оплаты труда с учетом рисков возникновения кризисных ситуаций в современных условиях деятельности
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Кандидат экономических наук, бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

Индивидуальный преподаватель
ГНМЦ ЦНИИНТИКПК, преподаватель, бизнес-тренер, консультант по оплате и нормированию труда
Консалтинговая компания ЗАО «ТББ», консультант и преподаватель по планированию и оплате труда
ФГБУ ОК «Бор», ведущий экономист по труду и заработной плате
ГБУ «Мосавтодор», старший экономист

Профессиональные компетенции

Проекты в разработке и внедрении внутренней регламентирующей документации по направлениям: нормирование трудовой деятельности, мотивация и стимулирование сотрудников, планирование и оплата труда, производительность труда, эффективность трудовых контрактов, кадровое делопроизводство
Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
Автор и ведущий семинаров и практикумов по планированию и оплате трудовой деятельности
Проведение тренингов по нормированию и повышению производительности труда
Проведение практикумов по эффективному управлению кадрами

Клиенты

ФГБУ ОК «Бор», УК «Ватутинки», ОАО «Мосскельмаш», ПСХ «Щелканово», ТЭК «Метинвест», ГМУ УД Президента РФ «Янтарный берег», Торговая компания «Золотое яблоко», Торговая компания «Магнум»

Выступления и публикации

Автор статей по оплате и нормированию труда, публикуемых в периодических изданиях: «Мое дело», «Экономика и информация», «Технологии безопасности бизнеса»

Образование

1991–1992 — Аспирантура Российского патентного института, кандидат экономических наук
1983–1987 — Куйбышевский плановый институт, финансы и кредит
2000 — МГУ ЦППК «Планирование, ценообразование и управленческий учет»
2009 — СиАйТи Консалтинг «Страховые взносы и налогообложение в сфере оплаты труда»

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Система нормирования и оплаты труда с учетом рисков возникновения кризисных ситуаций в современных условиях деятельности

  • Постоянная и переменная части заработной платы и различные условия оплаты труда
  • Постоянная и переменная части заработной платы сотрудников организации
  • Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей
  • Принципы и ограничения при необходимости внесения изменений
  • Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор
  • Разработка Положений об оплате труда и о премировании
  • Коллективный договор и порядок внесения изменений
  • Различные формы оплаты труда
  • Особенности подходов к зарплате сотрудников на разных этапах жизни предприятия
  • Норма выработки и дополнительная работа, поручаемая одновременно со своими трудовыми обязанностями
  • Доплаты за совмещение, расширение объемов работ
  • Статус ВРИО и его особенности при оплате труда
  • Особенности повременной оплаты при сменном режиме и особенности суммированного учета рабочего времени
  • Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени
  • Оплата труда при вахтовом методе
  • Продолжительность вахты и междусменный (междувахтовый) отдых сотрудников
  • Стимулирующие надбавки, премии, поощрительные выплаты и особенности их оформления

Актуальность соблюдения норм, порядка оплаты труда и компенсаций сотрудникам согласно ТК РФ в условиях кризиса

  • Структура системы нормирования труда на предприятии
  • Нормативы затрат труда и методы его нормирования
  • Разработка и внедрение внутренних документов, регламентирующих процесс нормирования
  • Классификация норм труда в различных условиях деятельности
  • Фотография рабочего дня и хронометраж как основные инструменты руководителя
  • Источники потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, связанным с нарушением трудовой дисциплины
  • Норма рабочего времени и часы работы за ее пределами
  • Особенности сверхурочного труда и порядок оплаты сверхурочной работы
  • Законные способы оформления сверхурочной работы
  • Компенсация сверхурочной работы временем отдыха
  • Компенсация сверхурочной работы при неполном рабочем дне и неполной рабочей неделе, при сменном режиме труда и вахтовом методе
  • Цели установления и основание для использования ненормированного рабочего дня
  • Порядок компенсаций за ненормированный рабочий день и сверхурочную работу
  • Категории работников, которым нельзя отказать в установлении неполного рабочего времени
  • Правильное оформление неполного рабочего времени

Практикум по темам 1 дня занятий

День 2

Переменная часть системы вознаграждения и внедрение системы компенсаций и мотивации персонала в условиях санкционных рисков

Переменная часть в системе вознаграждения персонала, а также нематериальные методы стимулирования для достижения результата при нестабильной экономической обстановке

  • Комплексный подход к системе мотивации персонала в условиях санкций
  • Различные уровни мотивации и их взаимосвязь при различных ситуациях в Компании
  • Этапы разработки и/или корректировки системы мотивации
  • Рабочая группа по разработке и внедрению систем мотивации и стимулирования сотрудников
  • Формирование переменной части мотивационной системы и разработка критериев оценки вклада в результат
  • Формирование системы вознаграждения на основе KPI (Key Performance Indicators)
  • Расчет переменной части оплаты труда на основании определения ключевых показателей эффективности сотрудников
  • Учет в оплате труда работника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Особенности внедрения системы мотивации на основе KPI и ответственность руководителей подразделений
  • Типовые KPI по перспективам и направлениям: «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы», «Персонал и системы» и другим
  • Система льгот и бенефитов при нематериальном стимулировании сотрудников
  • Мотивация коллектива и индивидуальная мотивация
  • Корпоративная культура как главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
  • Кадровые группы и их нематериальные мотиваторы
  • Управление материальной и нематериальной мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом
  • Практические действия руководителей подразделений в направлении нематериального стимулирования и построение карты карьеры

Анализ заработной платы в целях оптимизации оплаты труда при возникновении кризисной ситуации на предприятиях

  • Термины и основная терминология при анализе заработной платы
  • Проведение анализа ЗП в целях обеспечения экономической устойчивости предприятия
  • Цели и задачи проведения анализа ЗП
  • Методы и способы осуществления анализа ЗП в организации
  • Подразделения организации, как объекты исследования
  • Экономисты по труду и заработной плате, как субъекты осуществления анализа
  • Внутренние нормативы и инструкции по проведению анализа ЗП
  • Организационное и методологическое аналитической работы
  • Источники информации и этапы проведения анализа.
  • Формирование отчетной документации после проведения анализа ЗП для:
  • Руководства предприятия
  • Вышестоящих организаций
  • Органов статистической отчетности
  • Остальных подразделений предприятия по запросу
  • Накопление и использование результатов анализа и собранной статистики в дальнейшей работе планово-экономического подразделения и организации в целом
  • Подготовка рекомендаций по оптимизации оплаты труда на основе анализа ЗП
  • Практический опыт при анализе заработной платы и разработке рекомендаций для руководства предприятия

Практикум по темам 2 дня занятий

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 10.11.2024 09:54
Оптимизация заработной платы в новых экономических условиях. Повышение квалификации

Оптимизация заработной платы в новых экономических условиях. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями