Подпишитесь на телеграмм-канал про ИИ в образовании: Егошин | Кеды профессора
Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
Записанные лекции
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует

Стоимость курса

18 900 ₽
есть рассрочка

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом»       и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.

OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».

Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Фишки курса

Шаблон настройки OKR «бери и делай»
Вы пропишете ясную и конкретную стратегию, по которой сможете перевести на OKR свою компанию, свой отдел или же свои личные цели. OKR — универсальный фреймворк.

Внедрять OKR с проводниками
Вам достанутся знания из первых рук — от руководителей OKR Академии, которые не раз прошли этот путь с десятками команд.

Практика-практика-практика
Глаголы действия — вот что воплощает в жизнь цели: вы будете работать на онлайн-практикумах и «в полях» — в своей компании или команде.

Книга — в подарок
Каждый ученик получает доступ к «библии OKR» — книги от всемирно признанных тренеров по OKR Пола Нивена и Бена Ламорта «Цели и ключевые результаты».

Обучение с пользой
Рабочая тетрадь, чек-листы для самопроверки, алгоритмы и шаблоны — у вас будет полный комплект учебных материалов.

Опыт из наших реалий
Успехами и провалами поделятся наши компании — СДЭК, inDriver, Sveza, Divan.ru, Эконика и другие. Сотрудники придут прямо к вам на занятия, расскажут кейсы и ответят на вопросы.

Подходит для личных целей
Джон Дорр — один из основателей Google — успешно применяет OKR для личных достижений. Фреймворк годится на все случаи жизни: если вы хотите пробежать марафон или поддерживать крепкие отношения с семьей.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление в эпоху перемен
2
Формулирование OKR
3
Измерение прогресса OKR
4
Система исполнения OKR
5
Внедрение OKR

Вас будут обучать

OKR коуч, сертифицированный CertiProf, коуч PCC ICF, кандидат психологических наук. Основатель и управляющий партнер OKR Академии.

Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

Тренер OKR Academy, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта.

Образовательная организация

МИФ — это все те, кто читает книги, и те, кто их выбирает. Все те, кто проходит курсы, и те, кто их создает. МИФ — это много имен и фамилий. МИФ — это все мы.

Зачем мы работаем

Чтобы через каждую книгу или курс, каждую встречу давать человеку импульс, который поможет ему выбрать и пройти свой путь. Чтобы каждый из нас, ищущий новые смыслы и знания, сам творил свою реальность. Мы хотим, чтобы человек ощущал любовь к себе. Не пытался стать лучшей версией себя, но мужественно разрешал себе быть собой.

Так что наша миссия, если ее упростить, очень проста — помочь человеку стать счастливее.

А еще мы верим, что каждая прочитанная книга и каждый пройденный курс — это шаг не только к себе, но и к тем, кто близок по духу. Поэтому you will never walk alone.

Курсы МИФа

Мы в МИФе любим учиться. По книгам, которые сами издаем. У наших авторов и классных экспертов. В какой-то момент мы поняли, что знаниями пора делиться — и запустили курсы. Бесплатные и платные. С лицензией и официальными документами. Учитесь, развивайтесь, меняйтесь с нами. Если у вас есть вопрос — напишите нам mifcourses@mann-ivanov-ferber.ru

Программа курса

8 июня
Открытый урок. «Система управления в эпоху перемен: OKR»

  • История и причины возникновения OKR
  • Почему сейчас возросла актуальность этой системы управления
  • Разбираемся с терминами «цели» и «ключевые результаты»
  • Проблемы, которые помогает решать OKR
  • Преимущества OKR
  • Как проверить, что вашей организации нужен OKR и вы готовы к его внедрению

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________

2 июля, 12:00
Преридинг № 1

  • В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
  • Модель Кеневин и подходы к управлению
  • Где применяется OKR
  • OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
  • Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
  • Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR

6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1

  • Стратегия и ее роль в системе OKR
  • Как реализуются ключевые принципы на практике
  • OKR как инструмент управления изменениями
  • Понятия RUN и CHANGE
  • Принцип фокусировки
  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

Практика:

  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы

Неделя 2. Формулирование OKR
_______________

9 июля в 12:00
Преридинг № 2

  • Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
  • Роль формулировки целей в эффективности их достижения
  • Как формулировать Objective
  • Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
  • Как измерять результаты
  • Чек-лист проверки качества формулировок

13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2

  • Правила формулирования OKR
  • Формулировка Objective на практике, разбор примеров
  • Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
  • Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
  • Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Практика:

  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________

16 июля в 12:00
Преридинг № 3

  • Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
  • Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода

20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3

  • Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
  • Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
  • Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
  • Сценарий прогресс-собраний
  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR

Практика:

  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR

22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос 

Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________

23 июля в 12:00
Преридинг № 4

  • Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
  • Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
  • Сессия ретроспективы: как проводить

27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4

  • Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
  • Предназначение и сценарии каждого типа собраний
  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний

Практика:

  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR
_______________

30 июля в 12:00
Преридинг № 5

  • Шаблон внедрения OKR
  • Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
  • Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
  • Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
  • Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
  • 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
  • Какие ошибки можно допустить при внедрении
  • Мотивация команды и OKR

3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5

  • Как использовать шаблон внедрения OKR
  • Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
  • Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
  • С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
  • Как определить, кто будет OKR-коучем в команде

Практика:

  • Заполните шаблон внедрения OKR
  • Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
  • Составите дорожную карту внедрения OKR

5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Рейтинг курса

3.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 22.01.2025 09:42
Управление в эпоху перемен

Управление в эпоху перемен

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями