Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
Записанные лекции
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует

Стоимость курса

18 900 ₽
есть рассрочка

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом»       и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.

OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».

Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

Фишки курса

Шаблон настройки OKR «бери и делай»
Вы пропишете ясную и конкретную стратегию, по которой сможете перевести на OKR свою компанию, свой отдел или же свои личные цели. OKR — универсальный фреймворк.

Внедрять OKR с проводниками
Вам достанутся знания из первых рук — от руководителей OKR Академии, которые не раз прошли этот путь с десятками команд.

Практика-практика-практика
Глаголы действия — вот что воплощает в жизнь цели: вы будете работать на онлайн-практикумах и «в полях» — в своей компании или команде.

Книга — в подарок
Каждый ученик получает доступ к «библии OKR» — книги от всемирно признанных тренеров по OKR Пола Нивена и Бена Ламорта «Цели и ключевые результаты».

Обучение с пользой
Рабочая тетрадь, чек-листы для самопроверки, алгоритмы и шаблоны — у вас будет полный комплект учебных материалов.

Опыт из наших реалий
Успехами и провалами поделятся наши компании — СДЭК, inDriver, Sveza, Divan.ru, Эконика и другие. Сотрудники придут прямо к вам на занятия, расскажут кейсы и ответят на вопросы.

Подходит для личных целей
Джон Дорр — один из основателей Google — успешно применяет OKR для личных достижений. Фреймворк годится на все случаи жизни: если вы хотите пробежать марафон или поддерживать крепкие отношения с семьей.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление в эпоху перемен
2
Формулирование OKR
3
Измерение прогресса OKR
4
Система исполнения OKR
5
Внедрение OKR

Вас будут обучать

OKR коуч, сертифицированный CertiProf, коуч PCC ICF, кандидат психологических наук. Основатель и управляющий партнер OKR Академии.

Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

Тренер OKR Academy, Certified professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, кандидат социологических наук, более 10 лет управленческого опыта.

Образовательная организация

МИФ — это все те, кто читает книги, и те, кто их выбирает. Все те, кто проходит курсы, и те, кто их создает. МИФ — это много имен и фамилий. МИФ — это все мы.

Зачем мы работаем

Чтобы через каждую книгу или курс, каждую встречу давать человеку импульс, который поможет ему выбрать и пройти свой путь. Чтобы каждый из нас, ищущий новые смыслы и знания, сам творил свою реальность. Мы хотим, чтобы человек ощущал любовь к себе. Не пытался стать лучшей версией себя, но мужественно разрешал себе быть собой.

Так что наша миссия, если ее упростить, очень проста — помочь человеку стать счастливее.

А еще мы верим, что каждая прочитанная книга и каждый пройденный курс — это шаг не только к себе, но и к тем, кто близок по духу. Поэтому you will never walk alone.

Курсы МИФа

Мы в МИФе любим учиться. По книгам, которые сами издаем. У наших авторов и классных экспертов. В какой-то момент мы поняли, что знаниями пора делиться — и запустили курсы. Бесплатные и платные. С лицензией и официальными документами. Учитесь, развивайтесь, меняйтесь с нами. Если у вас есть вопрос — напишите нам mifcourses@mann-ivanov-ferber.ru

Программа курса

8 июня
Открытый урок. «Система управления в эпоху перемен: OKR»

  • История и причины возникновения OKR
  • Почему сейчас возросла актуальность этой системы управления
  • Разбираемся с терминами «цели» и «ключевые результаты»
  • Проблемы, которые помогает решать OKR
  • Преимущества OKR
  • Как проверить, что вашей организации нужен OKR и вы готовы к его внедрению

Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________

2 июля, 12:00
Преридинг № 1

  • В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
  • Модель Кеневин и подходы к управлению
  • Где применяется OKR
  • OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
  • Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
  • Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR

6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1

  • Стратегия и ее роль в системе OKR
  • Как реализуются ключевые принципы на практике
  • OKR как инструмент управления изменениями
  • Понятия RUN и CHANGE
  • Принцип фокусировки
  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

Практика:

  • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
  • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
  • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы

Неделя 2. Формулирование OKR
_______________

9 июля в 12:00
Преридинг № 2

  • Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
  • Роль формулировки целей в эффективности их достижения
  • Как формулировать Objective
  • Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
  • Как измерять результаты
  • Чек-лист проверки качества формулировок

13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2

  • Правила формулирования OKR
  • Формулировка Objective на практике, разбор примеров
  • Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
  • Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
  • Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Практика:

  • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
  • Проверите формулировки по чек-листу
  • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________

16 июля в 12:00
Преридинг № 3

  • Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
  • Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода

20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3

  • Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
  • Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
  • Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
  • Сценарий прогресс-собраний
  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR

Практика:

  • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
  • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
  • Скорректируете OKR

22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос 

Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________

23 июля в 12:00
Преридинг № 4

  • Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
  • Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
  • Сессия ретроспективы: как проводить

27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4

  • Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
  • Предназначение и сценарии каждого типа собраний
  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний

Практика:

  • Подготовите сценарии собраний с командой
  • Составите график проведения четырех типов собраний

Неделя 5. Внедрение OKR
_______________

30 июля в 12:00
Преридинг № 5

  • Шаблон внедрения OKR
  • Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
  • Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
  • Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
  • Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
  • 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
  • Какие ошибки можно допустить при внедрении
  • Мотивация команды и OKR

3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5

  • Как использовать шаблон внедрения OKR
  • Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
  • Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
  • С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
  • Как определить, кто будет OKR-коучем в команде

Практика:

  • Заполните шаблон внедрения OKR
  • Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
  • Составите дорожную карту внедрения OKR

5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)

Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

Рейтинг курса

3.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Кадровая работа. Уровень 3. Внутренний аудит кадровых документов и подготовка к проверке инспекции труда (ГИТ)
Кадровая работа. Уровень 3. Внутренний аудит кадровых документов и подготовка к проверке инспекции труда (ГИТ)
15 990 ₽
обновлено 20.04.2024 09:43
Управление в эпоху перемен

Управление в эпоху перемен

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями