Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

26 900 ₽
нет рассрочки
Большинство топ-менеджеров и владельцев бизнеса стремятся к повышению операционной эффективности своих компаний. И не зря – ведь успешность применяемой модели управления является одним из важнейших факторов сохранения конкурентных преимуществ. А значит, и существования компании на рынке.
Практика показывает, что повысить операционную эффективность компании, обеспечив сохранение конкурентных преимуществ, можно путем внедрения элементов процессного подхода к управлению бизнесом. Business Process Management – современная управленческая методика, рассматривающая деятельность компании в виде упорядоченного набора процессов, проходящих через несколько функциональных подразделений. Такой «горизонтальный» взгляд на деятельность компании позволяет повысить ее клиенто-ориентированность и синхронизировать работу функциональных подразделений. Еще одним преимуществом процессного подхода, является запуск цикла непрерывного совершенствования бизнес-процессов, что приводит к поступательному росту зрелости системы управления компанией.
Процессный подход к управлению доказал свою эффективность на практике – ведь многие зарубежные и отечественные компании уже внедрили его. И это позволило им значительно повысить свою операционную эффективность, что в условиях острой конкуренции является критически важным.
Наиболее часто с помощью процессного подхода решаются такие задачи:
- Оптимизация бизнес-процессов – повышение производительности, снижение издержек, уменьшение времени исполнения процессов, повышение качества результатов процессов.
- Наведение порядка в бизнесе и его регламентация, а значит – повышение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса через регламентацию и типизацию существующих бизнес-процессов.
- Уменьшение времени проектирования новых бизнес-процессов для вывода на рынок новых услуг.
- Определение требований к информационным системам для дальнейшей автоматизации процессов.
- Высвобождение времени руководителя и снижение зависимости от персонала.
Курс дает обзор целей и задач управления бизнес-процессами, знакомит слушателей с ключевыми стандартами и нотациями, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области.
Данный курс доступен также в формате вебинара.

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Образовательная организация

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Программа курса

Разбираемые темы:
Недостатки функциональной системы управления – 1 час.
Процесс и его компоненты. Понятие сквозного бизнес-процесса – 1 час.
Ролевая концепция процессного управления. Владелец процесса. Комитет по оптимизации – 1 час.
Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов» - 1 час.
Моделирование бизнес-процессов. Обзор нотаций – 2 часа.
Практический кейс «Разработка и анализ модели процесса в стиле SwimLane» - 1 час.
Средства автоматизации процессов. Обзор инструментария BPMS - 1 час.
Анализ бизнес-процессов. Время и стоимость - 1 час.
Контроллинг процессов — Process Intelligence и Process Mining – 1 час.
Примеры показателей и аналитических разрезов по процессу – 1 час.
Практический кейс «Разработка показателей по бизнес-процессу» – 1 час.
Совершенствование процессов. План проекта – 2 часа.
Деловая игра «Генерация инновационных идей по процессу» – 1 час.
Процессный офис – 1 час.

Рейтинг курса

3.7
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.11.2024 00:05
Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями