Контроллинг в системе управления компанией

Управление затратами

Задачи:

• понимания влияния системы управления затратами и результатами на эффективность деятельности предприятия;
• изучения принципов и механизмов функционирования систем управления затратами и результатами на предприятиях;
• умения оценивать показатели производственных затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;
• владения базовыми категориями по изучаемой дисциплине.

Содержание:

• Управление затратами в системе управленческого учета (необходимость выявления, классификации, оценки динамики затрат при управлении компанией).
• Виды и классификации затрат в коммерческой компании (капитальные и текущие, производственные и непроизводственные, прямые и косвенные, переменные и постоянные, прочие классификации в зависимости от оперативных решений).
• Применение классификаций затрат при подготовке различных управленческих решений. CVP-анализ. 
• Методы калькулирования себестоимости продукции (калькуляция полной себестоимости, Direct-costing, попроцессные и позаказные калькуляции затрат и т.д.). Примеры применения калькуляций в управленческих решениях - бюджеты, ценообразование и т.д.
• Технология разработки нормативов затрат. Использование их в управленческих решениях.

Особенности:

• Изучение учебной дисциплины включает 10 часов лекционных занятий и 10 часов семинарских занятий
• В процессе занятий слушатели решают практические кейсы.
• Курс заканчивается сдачей зачета, который заключается в решении практического кейса по CVP-анализу

Подготовка операционных решений на основе управленческого учета

Цель: 

• сформировать навыки по применению комплексного подхода к подготовке аналитических заключений по оптимизации операционных процессов коммерческой компании

Задачи:

• сформировать представление о механизме подготовки управленческого решения с использованием финансов-экономических алгоритмов;
• получить навыки в подготовке решений по оптимизации производственного процесса с целью минимизации операционных расходов;
• получить навыки в разработке ассортиментной политики, позволяющей максимизировать маржинальную прибыль компании;
• изучить принципы учета рисков при принятии операционных управленческих решений;
• научиться использовать методы ценообразования для повышения качества управления бизнес-процессами внутри коммерческой компании.

Содержание:

• Механизм подготовки и принятия операционных решений.
• Принцип релевантности.
• Методы оптимизации производственного процесса.
• Управление ассортиментом продукции.
• Учет рисков при подготовке операционных решений.
• Ценообразование как один из видов управленческих решений.

Особенности:

• Теоретическая часть курса предполагает несколько лекций, которые призваны дать общее представление о механизме подготовки управленческих решений с использованием финансов-экономических алгоритмов.
• На конкретных примерах слушатели разберут основные методы оптимизации операционной деятельности компании с целью минимизации ее расходов и повышения доходов от основной деятельности.
• На практических занятиях слушатели самостоятельно опробуют основные подходы и алгоритмы оптимизации производственных процессов, управления ассортиментной политикой компании, использования методов ценообразования для повышения эффективности управления основными бизнес-процессами.
• Возможность использования полученных знаний в решении конкретных проблем, возникающих в практической деятельности.
• Знания и навыки, приобретенные в рамках курса, позволят слушателю применять комплексный подход к анализу операционных процессов в компании и подготавливать рекомендации для руководства по оптимизации доходов и расходов компании, связанных с ее основной деятельностью.

Система бюджетирования, анализа и контроля в компании

Цель:

• Познакомить с основными подходами к формированию системы бюджетов, методике формирования бюджетов в компании,
• Дать практический инструмент управления на основе бюджетов,
• Научить слушателей использовать систему планов и бюджетов в деятельности компании,
• Сформировать практические навыки внедрения бюджетного управления,
• Показать на практических примерах, как данные бюджетного управления используются при принятии управленческих решений.

Содержание:

• Введение в бюджетирование. Основные понятия, особенности бюджетного процесса, целевая функция бюджета.
• Организация бюджетного управления в компании. Структура сводного бюджета. Составление сводного бюджета.
• Практическое занятие – создание сводного бюджета компании.
• Контроль (мониторинг) исполнения сводного бюджета, анализ исполнения сводного бюджета.
• Повышение эффективности системы бюджетирования. Мотивация, требования к учету и автоматизации. Документооборот при бюджетировании.

Формирование управленческой отчетности в компании (проектная работа)

Проектная работа - разработка системы управленческого учета и бюджетирования для конкретной коммерческой компании

В рамках работы каждый слушатель:

• готовит описание бизнес-процессов компании, выбранного им реального вида бизнеса,
• проводит анализ структуры и динамики затрат;
• разрабатывает предложение по технологии прогнозирования продаж и формирования цен на продаваемую продукцию или услуги.
• По итогам проведенных исследований разрабатываются системы бюджетов анализируемых компаний с использованием MS Excel.