Soft Skills и управление для лидов

все курсы

Общие навыки

3 дня,

начало 21 ноября

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

Записанные лекции

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

20 000 ₽

есть рассрочка

Для кого курс

Действующим тимлидам и техлидам
Усилите свои коммуникативные и управленческие навыки

Senior-специалистам
Сможете в будущем эффективно руководить командой и процессами

Лидам-новичкам
Разберётесь со всеми нюансами работы

Зачем лидам развивать Soft Skills

Soft Skills помогают легко выстраивать рабочие процессы, быстро находить общий язык с людьми и принимать эффективные управленческие решения.

Их развитие делает руководителей разных уровней эффективнее, а чем эффективнее руководитель — тем продуктивнее и слаженнее работает вся команда

Результаты обучения

«То, что нельзя зафиксировать, тем нельзя управлять» — разберетесь, в чем вы хороши уже сейчас и что с этим делать дальше
Научитесь выстраивать экологичную коммуникацию, без нервов и недопониманий
Освоите навыки организации команды, ресурсов и бизнес-процессов бок о бок с разработкой
Сможете планировать свое время и время команды так, чтобы не стрессовать при слове «дедлайн»
Поймете, как противостоять постоянным правкам от стейкхолдеров и заказчиков.

Как проходит обучение

Главный акцент в курсе сделан на управлении проектами и командой — мы помогаем развивать управленческие скиллы и стать лучшей версией себя.

Одновременно с этим курс позволит развить и личностные навыки, необходимые лидам.

Проводим интенсив в течение 3-х дней
Организовываем мастермайнды
Проводим групповые и индивидуальные занятия после
Общаемся в закрытом чате Telegram Обсуждаем ход обучения и отвечаем на вопросы

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Soft Skills

TeamLead

Саморазвитие

Коммуникация

Самоменеджмент

Управление проектами

Управление командой

Вас будут обучать

Андрей Булов

курс

— В профессиональном IT более 15 лет, 10 их них — в менеджменте
— Прошёл путь от разработчика до технического Delivery-менеджера
— В разных ролях участвовал в более чем 30 проектах.
— Работал с BMW, Daimler, Deutsche Telekom, крупными фармацевтическими компаниями.
— Активно практикует Agile, ведёт тренинги по Scrum и сертифицированные тренинги по SAFe

Ксения Клён

курс

— Руководитель проектов с опытом более 10 лет
— Project manager Expert (PME)
— Работала с РЖД, системными интеграторами полного цикла, банками, разработчиками программного обеспечения
— Принимала участие в международных проектах (Китай, Великобритания, Вьетнам) и проекте по подготовке инфраструктуры для Олимпиады в Сочи

Образовательная организация

Слёрм

0 отзывов

Учебный центр: обучение для инженеров и технических лидеров.

Слёрм вырос из внутреннего обучения Southbridge, аутсорсера администрирования нагруженных проектов. В процессе обучения сотрудников появился учебный курс по Kubernetes, а потом базовый курс дополнился продвинутым, появились курсы DevOps, Docker, Ceph, SRE.

Задача Слёрма - передавать применимые на практике знания для IT-специалистов. Учим DevOps-инженеров и разработчиков от новичков до техлидов.

Учим тому, в чём уверены сами.

Мы улучшаем IT-мир, создавая полезное образование для специалистов, и предпочитаем развиваться без оглядки на других, идти собственным путём.

Программа курса

День 1

Саморазвитие (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Определение жизненных приоритетов и ценностей
Правила постановки целей
Развитие навыка планирования и расстановки приоритетов
Использование на практике тайменеджмента (Дорофеев, Кови, Аллен)
Понимание основных поглотителей времени и способов их устранения
Лучшие инструменты планирования своей деятельности, полезные шаблоны

Перерыв на обед (45 мин)

Самолидерство (4 часа + 2 перерыва по 15 минут) :

Как стать лидером самому себе?
Roadmap – как привести себя к заданной цели
Постановка карьерных целей на роадмапе и используя другие техники
Мотивация достижения целей/Самомотивация

День 2

Коммуникация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Эмоциональный интеллект (EQ) и то, как он влияет на коммуникации,
Выстраивание коммуникаций с нуля
Активное слушание
Сила конкретики
Эффективные переговоры - техники, чек-листы для подготовки к любым переговорам, особенности онлайн переговоров

Перерыв на обед (45 мин)

Фасилитация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Инструменты для проведения встречи
Методы поиска оптимального решения: расширение и сужение
Как подводить итоги встречи: эмоции, стратегии, решения, задачи
Кто такой фасилитатор и как он помогает участникам встречи
Онлайн фасилитация

День 3

Управление командой:

Часть 1 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Командообразование: что делать, когда строим команду с нуля и когда вводим нового человека
Принятие командных решений
Создание команды
Мотивация
Метрики
Способность планировать и прогнозировать загрузку команды

Перерыв на обед (45 мин)

Часть 2 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):