Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

бесплатно
есть рассрочка

Программа обучения поможет определить и описать все характеристики инвестиционно-строительной деятельности, провести финансовую оценку проекта и анализ рисков, а также подобрать инструменты для успешной реализации проекта.

В рамках курса вы:
— Узнаете о критериях успешности проекта.
— Поймете алгоритм разработки календарного плана.
— Изучите нормативно-правовую и техническую базу финансового и технического контроля.
— Разберетесь в тонкостях привлечения инвестиций в проект.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Бизнес-планирование
2
Бюджетирование
3
Инвестиции
4
Планирование
5
Управление рисками
6
Финансовая отчётность
8
Бухгалтерский и налоговый учет
9
Управление проектами
10
Строительство
11
Ценообразование
12
Нормативно-правовая база
13
Проектная документация
14
Управление себестоимостью
15
Девелопмент

Вас будут обучать

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования

Профессиональный опыт

  • 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
  • 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
  • 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
  • 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
  • 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
  • 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
  • 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)

Профессиональные компетенции

  • Управление девелоперскими проектами полного цикла
  • Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
  • Разработка экономико-финансовых моделей
  • Определение текущей эффективности девелоперских проектов
  • Разработка концепции проектов
  • Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
  • Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
  • Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
  • Разработка и контроль ГРП
  • Управление проектами
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
  • Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
  • Управленческий учет и бюджетирование
  • Аудит девелоперских проектов
  • Антикризисное управление

Клиенты

ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.

  • 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
  • 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
  • 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»

Выступления и публикации

Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.

Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».

Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».

Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.

Образование

  • 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
  • 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
  • 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
  • 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
  • 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
  • 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
  • 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
  • 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
  • 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
  • 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
  • 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
  • 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер

Образовательная организация

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

 

Преимущества обучения в РШУ:

 

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на 

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда 

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Программа курса

Девелопмент: составляющие процесса, разработка концепции проекта, управление проектами рисками

  • Составляющие процесса девелопмента.
  • Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора.
  • Понятие и специфика рынка недвижимости и девелопмента сегодня.
  • Маркетинговый анализ. Этапность исоставляющие анализа.
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка (АНиНЭИ).
  • Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
  • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
  • Факторы, влияющие на доходность проекта.
  • Способы замера помещений. Система BOMA.
  • Бизнес-план. Цели создания бизнес-плана.
  • Рекомендуемый состав бизнес-плана. Рекомендации по подходам к составлению.
  • Финансирование проектов недвижимости.
  • Показатели доходности проекта и их исчисление (cap rate, IRR, NPV).
  • Типы инвесторов и их требования к проекту.
  • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
  • Как определить стоимость проекта на конкретном этапе.
  • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
  • Управление процессом реализации проекта.
  • Составляющие процесса управления проектом.
  • Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте.
  • Девелоперский договор – на что обращать внимание.
  • Риски. Категории рисков.
  • Алгоритм управления рисками.
  • Риски проекта на разных этапах. Рекомендации по нивелированию рисков.

Проектная документация. Разрешение на строительство

  • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
  • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
  • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
  • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
  • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
  • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
  • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
  • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
  • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
  • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.

Управление проектами — от устава до отчетов

  • Введение в управление проектами.
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
  • Построение организационной структуры.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление сроками.
  • Создание системы управления проектами в организации.
  • Управление рисками.
  • Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Порядок во всём как бизнес-философия.
  • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
  • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
  • Календарное планирование.
  • Тендерно-договорная работа.
  • Управленческий учет.
  • Бюджетирование.
  • Повышение исполнительской дисциплины.
  • Проектное управление.
  • Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).

Рейтинг курса

3.3
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 07.10.2023 11:16
Руководитель девелоперского проекта

Руководитель девелоперского проекта

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями