Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

3.1

4 месяца,

начало 29 августа

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

600 000 ₽

есть рассрочка

4 месяца

blended-формат
русский
удостоверение о повышении квалификации от СКОЛКОВО и Яндекс Практикума

О программе

Первая совместная программа Центра цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО и «Яндекс Практикум» для предпринимателей, действующих CPO, руководителей продукта и продуктовой команды, менеджеров по развитию бизнеса.
Наиболее актуально обучение будет, если перед вами стоят такие задачи:

рост прибыли,
актуализация продуктовой стратегии под новые задачи и KPI,
поиск эффективной бизнес-модели для вывода новых продуктов,
освоение новых рынков или каналов сбыта,
выхода из операционной работы в стратегическое управление,
выход в новую позицию Chief Product Officer.

Позиция Chief Product Officer в компании по версии Notion AI

Chief Product Officer (CPO) — это высшая должность в области управления продуктом, которая отвечает за развитие продуктовой стратегии компании и ее портфеля продуктов. CPO является ключевым игроком в компании, который определяет направление развития продуктовой линейки, управляет процессом разработки новых продуктов, а также обеспечивает их коммерческий успех.

За 4 месяца вы научитесь

управлять продуктовыми линейками
воспринимать бизнес как продукт и находить точки масштабирования
определять тренды рынка и интегрировать их в продукты
трансформировать бизнес-модели
успешно работать с возражениями и сопротивлением изменениям со стороны команды и стейкхолдера
руководить продуктовыми изменениями в командах

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

Питчинг

Управление продуктовыми линейками

Определение трендов рынка

Трансформиование бизнес-модели

Усиление команды

Улучшение навыков коммуникации

Развитие продуктового мышления

Обновление бизнес-модели

Редизайн бизнес-модели

Коммуникация изменений

Дорожная карта внедрения изменений

Вас будут обучать

Максим Михалев

курсов

Бизнес-консультант, ведущий программ CPO и CDTO.

Окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова с дипломом магистра экономики. Работал в различных отраслях (банки, игровые издательства, ИТ-компании), отвечал за продуктовую и маркетинговую стратегию.

В настоящее время в качестве бизнес-консультанта помогает компаниям находить новые направления развития бизнеса, формирует стратегию и бизнес-план, организует стратегические и проектные сессии, запускает продукты для корпораций с нуля, собираю и развиваю команды.

Кроме того, является ментором продуктовой Академии MADE, наставником школы продактов при инвестиционном фонде Месторождение.

Сертифицированный трекер ФРИИ и Академии трекеров.

2021+. Бизнес-консультант, наставник, ведущий программ CDTO и PMEP в Сколково;
2016–2020. CPO образовательной платформы Модеус. Запустил услугу по цифровой трансформации вузов;
2012—2019. CPO сервиса для корпоративных казначейств, созданного совместно с ГПБ. В 2019 году сервис получил премию «Цифровое решение года» на CNews Awards;
2006—2009. Руководитель игрового направления в первом в России сервисе цифровой дистрибуции контента COD.ru, в 2010 году продан Ростелекому.

Сергей Тихомиров

курсов

Автор проектного трека Product Management Executive Program, Ex Head of Product Яндекс.Практикум, eLama.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО

4.6

346 отзывов

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

Открытость миру
Предпринимательское лидерство
Непрерывное развитие
Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
исследования и работа с данными
профессора и эксперты мирового уровня
передовые образовательные технологии
сообщество успешных и талантливых единомышленников
атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Введение

Ознакомление с акдемической политикой курса, работа с NDA
Преридинг в платформе Яндекс Практикума

Модуль 1

Освоение позиции. Аудит текущей бизнес-модели

Блоки модуля

Определение и формирование позиции
Работа с новым объектом управления

Результат

Сформируете понимание своей позиции Product Executive
Научитесь описывать БМ продуктовых линеек/компании
Научитесь оценивать эффективность бизнеса
Сможете определить болевые точки бизнес-модели и ее ограничения as is
Проаудируете долгосрочные и среднесрочные цели компании
Поймете, как влиять на масштабирование бизнеса

Артефакт

Сформированная собственная позиция относительно бизнеса
Описанная схема бизнес-модели as is

Модуль 2

Анализ ситуации и мышление на уровне бизнес-модели

Блоки модуля

Трендвотчинг
Мышление в контексте изменения бизнес моделей

Результат

Научитесь идентифицировать тренды индустрии и рынка, находить точки роста, идеи для перезапуска бизнес-моделей
Научитесь вычленять те тренды, которые сможете использовать в своей компании
Научитесь интегрировать тренды в бизнес-модель и использовать их для роста бизнеса
Научитесь работать с возможностями и рисками в долгосрочной перспективе, вовлекать команду в регулярную работу с трендами

Артефакт

Проанализированная бизнес-модель со сформированными запросами на ее трансформацию

Модуль 3

Редизайн бизнес-модели. Коммуникация изменений и питчинг

Блоки модуля

Проблемно-ориентированная коммуникация
Проектирование решений для изменения бизнес-модели
Коммуникация по внедрению изменений и питчинг
Питч идеи бизнес-модели

Результат

Сформируете системный подход к генерации идей
Сформулируете способы перехода на новую БМ
Научитесь выбирать стратегии коммуникации продуктового видения с учетом интересов всех участников организации бизнеса и управления их ожиданиями
Приобретете навык презентации и отстаивания своих идей
Приобретете навык критической оценки других идей, формулирования конструктивной и развивающей обратной связи

Артефакт

Сформированная и согласованная схема новой бизнес модели

Модуль 4

Дорожная карта внедрения изменений

Блоки модуля

Разработка дорожной карты внедрения изменений
Экспертиза дорожной карты экспертами — CDTO

Результат

Выстроите продуктовую вертикаль, способную быстро реагировать на изменения рынка и интегрировать их в текущую бизнес-модель
Сможете выстроить бизнес-логику, чтобы перейти от набора отдельных продуктов к цифровой экосистеме
Проаудируете последние запуски и скорость движения компании при работе с тестированием гипотез

Артефакт

Сформированная дорожная карта внедрения изменений и развития новой бизнес-модели

Модуль 5

Внедрение изменений через лидерство в продуктовой команде

Блоки модуля

Работа с продуктовой командой
Выстраивание дорожной карты развития команды
Защита итогового проекта

Результат

Оптимизируете баланс целей/ресурсов/процессов/компетенций продуктовой команды
Научитесь формировать и транслировать стратегическое видение продуктовых линеек, обеспечивать вовлеченность команд в реализацию стратегии
Научитесь управлять изменениями и внутренним сопротивлением
Отработаете инструменты синхронизации продуктовых команд в единую сеть и формирования культуры самовоспроизводства инноваций

Артефакт