Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

600 000 ₽
есть рассрочка

4 месяца

  • blended-формат
  • русский
  • удостоверение о повышении квалификации от СКОЛКОВО и Яндекс Практикума

О программе

Первая совместная программа Центра цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО и «Яндекс Практикум» для предпринимателей, действующих CPO, руководителей продукта и продуктовой команды, менеджеров по развитию бизнеса.
Наиболее актуально обучение будет, если перед вами стоят такие задачи:

  • рост прибыли, 
  • актуализация продуктовой стратегии под новые задачи и KPI,
  • поиск эффективной бизнес-модели для вывода новых продуктов,
  • освоение новых рынков или каналов сбыта,
  • выхода из операционной работы в стратегическое управление,
  • выход в новую позицию Chief Product Officer.

Позиция Chief Product Officer в компании по версии Notion AI
 
Chief Product Officer (CPO) — это высшая должность в области управления продуктом, которая отвечает за развитие продуктовой стратегии компании и ее портфеля продуктов. CPO является ключевым игроком в компании, который определяет направление развития продуктовой линейки, управляет процессом разработки новых продуктов, а также обеспечивает их коммерческий успех.

За 4 месяца вы научитесь

  1. управлять продуктовыми линейками
  2. воспринимать бизнес как продукт и находить точки масштабирования
  3. определять тренды рынка и интегрировать их в продукты
  4. трансформировать бизнес-модели
  5. успешно работать с возражениями и сопротивлением изменениям со стороны команды и стейкхолдера
  6. руководить продуктовыми изменениями в командах

 

 

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Управление продуктовыми линейками
2
Определение трендов рынка
3
Трансформиование бизнес-модели
4
Усиление команды
5
Улучшение навыков коммуникации
6
Развитие продуктового мышления
7
Обновление бизнес-модели
8
Редизайн бизнес-модели
9
Коммуникация изменений
10
Питчинг
11
Дорожная карта внедрения изменений

Вас будут обучать

Бизнес-консультант, ведущий программ CPO и CDTO.

Окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова с дипломом магистра экономики. Работал в различных отраслях (банки, игровые издательства, ИТ-компании), отвечал за продуктовую и маркетинговую стратегию.

В настоящее время в качестве бизнес-консультанта помогает компаниям находить новые направления развития бизнеса, формирует стратегию и бизнес-план, организует стратегические и проектные сессии, запускает продукты для корпораций с нуля, собираю и развиваю команды. 

Кроме того, является ментором продуктовой Академии MADE, наставником школы продактов при инвестиционном фонде Месторождение.

Сертифицированный трекер ФРИИ и Академии трекеров.

2021+. Бизнес-консультант, наставник, ведущий программ CDTO и PMEP в Сколково;
2016–2020. CPO образовательной платформы Модеус. Запустил услугу по цифровой трансформации вузов;
2012—2019. CPO сервиса для корпоративных казначейств, созданного совместно с ГПБ. В 2019 году сервис получил премию «Цифровое решение года» на CNews Awards;
2006—2009. Руководитель игрового направления в первом в России сервисе цифровой дистрибуции контента COD.ru, в 2010 году продан Ростелекому.

Автор проектного трека Product Management Executive Program, Ex Head of Product Яндекс.Практикум, eLama.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Введение

10-11 апреля 2025
Онлайн-формат

Ознакомление с акдемической политикой курса, работа с NDA
Преридинг в платформе Яндекс Практикума 

Модуль 1

12-13 апреля 2025
Очные дни

Освоение позиции. Аудит текущей бизнес-модели

Блоки модуля

  • Определение и формирование позиции 
  • Работа с новым объектом управления


Результат

  • Сформируете понимание своей позиции Product Executive
  • Научитесь описывать БМ продуктовых линеек/компании
  • Научитесь оценивать эффективность бизнеса
  • Сможете определить болевые точки бизнес-модели и ее ограничения as is
  • Проаудируете долгосрочные и среднесрочные цели компании
  • Поймете, как влиять на масштабирование бизнеса

Артефакт

  • Сформированная собственная позиция относительно бизнеса
  • Описанная схема бизнес-модели as is

Модуль 2

26-27 апреля 2025
Очные дни

Анализ ситуации и мышление на уровне бизнес-модели

Блоки модуля

  1. Трендвотчинг
  2. Мышление в контексте изменения бизнес моделей

Результат

  • Научитесь идентифицировать тренды индустрии и рынка, находить точки роста, идеи для перезапуска бизнес-моделей
  • Научитесь вычленять те тренды, которые сможете использовать в своей компании
  • Научитесь интегрировать тренды в бизнес-модель и использовать их для роста бизнеса
  • Научитесь работать с возможностями и рисками в долгосрочной перспективе, вовлекать команду в регулярную работу с трендами

Артефакт

  • Проанализированная бизнес-модель со сформированными запросами на ее трансформацию

Модуль 3

17-18 мая 2025
Очные дни

Редизайн бизнес-модели. Коммуникация изменений и питчинг

Блоки модуля

  1. Проблемно-ориентированная коммуникация
  2. Проектирование решений для изменения бизнес-модели
  3. Коммуникация по внедрению изменений и питчинг
  4. Питч идеи бизнес-модели

Результат

  • Сформируете системный подход к генерации идей
  • Сформулируете способы перехода на новую БМ
  • Научитесь выбирать стратегии коммуникации продуктового видения с учетом интересов всех участников организации бизнеса и управления их ожиданиями
  • Приобретете навык презентации и отстаивания своих идей
  • Приобретете навык критической оценки других идей, формулирования конструктивной и развивающей обратной связи

Артефакт

  • Сформированная и согласованная схема новой бизнес модели

Модуль 4

22 июня, 12 июля 2025
Очный день

Дорожная карта внедрения изменений

Блоки модуля

  1. Разработка дорожной карты внедрения изменений
  2. Экспертиза дорожной карты экспертами — CDTO

Результат

  • Выстроите продуктовую вертикаль, способную быстро реагировать на изменения рынка и интегрировать их в текущую бизнес-модель
  • Сможете выстроить бизнес-логику, чтобы перейти от набора отдельных продуктов к цифровой экосистеме
  • Проаудируете последние запуски и скорость движения компании при работе с тестированием гипотез

Артефакт

  • Сформированная дорожная карта внедрения изменений и развития новой бизнес-модели

Модуль 5

13 июля 2025
Онлайн день

Внедрение изменений через лидерство в продуктовой команде

Блоки модуля

  1. Работа с продуктовой командой
  2. Выстраивание дорожной карты развития команды
  3. Защита итогового проекта

Результат

  • Оптимизируете баланс целей/ресурсов/процессов/компетенций продуктовой команды
  • Научитесь формировать и транслировать стратегическое видение продуктовых линеек, обеспечивать вовлеченность команд в реализацию стратегии
  • Научитесь управлять изменениями и внутренним сопротивлением
  • Отработаете инструменты синхронизации продуктовых команд в единую сеть и формирования культуры самовоспроизводства инноваций

Артефакт

  • Дорожная карта развития продуктовых команд

 

14–25 июля 2025
Онлайн встречи с параллельной работой на платформе Яндекс Практикума
 
26 июля 2025
Очный день. Итоговая экспертиза проектов
 
Важно: очные встречи проходят в офисах Яндекса в сопровождении ваших наставников. Всех студентов разделяют на группы по сферам, в которых они реализуют свой проект.

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 08.11.2024 11:52
Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией

Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями