Подпишитесь на телеграмм-канал про ИИ в образовании: Егошин | Кеды профессора
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

45 000 ₽
есть рассрочка
На практикуме «Этапы развития персонала» вы научитесь: - Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников. - Планировать и организовывать ассесмент-центр в компании. - Вовлекать руководителей в построение ассесмент-центра. - Создавать системы премирования по показателям. Польза для бизнеса: - Улучшение процесса подбора и адаптации новых сотрудников. - Повышение эффективности работы персонала за счет развития ключевых навыков. - Создание системы мотивации и премирования, способствующей достижению целей компании. Польза для ученика: - Приобретение практических навыков оценки компетенций и управления временем. - Развитие эмоционального интеллекта и управление стрессом. - Повышение профессиональной компетентности и личностного роста.

Что вы получите после обучения

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Кандидат психологических наук, специалист в области управления персоналом, коуч-консультант, бизнес-тренер. Входит в первую десятку бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого информационного портала Business Seminar.

Профессиональный опыт

2009 — н. в. — ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», учредитель, генеральный директор
2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, доцент
2002–2008 — ConocoPhillips, корпоративный тренер
1997–2002 — Московский гуманитарный институт имени Е. Р. Дашковой, заведующая кафедрой управления персоналом
1995–1998 — Высшая школа банковской психологии при Леви-Центре, директор
1980–2008 — Психологический институт Российской академии образования, старший научный сотрудник

Профессиональные компетенции

Управление персоналом
Разработка систем нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
Разработка корпоративного кодекса и корпоративного тайм-менеджмента компании
Формирование корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
Тренинг активных продаж
Коучинг первых лиц

Клиенты

ОАО «Русский продукт», рекламное агентство «Астродизайн», Мосгортранс, Мир книги, Миэль-Недвижимость, Русский мех, Служба 11 Деловая Авиация, ассоциация «Гильдия производителей деревянных окон», нефтяная компания «Шелл», НПО «ФоМос», STM, издательство «Семь дней», Электронмаш, Mary Kay, Gillette, DHL, Terra Sport, американская нефтяная компания ConocoPhillips, RTSoft, туристическая компания United Tourist Enterprises, Центр международной торговли (ЦМТ), Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н. Э. Баумана, ОАО «МегаФон», АЗС ОАО «Татнефть», ОАО «Российские железные дороги», Альфа-Банк, ГУТА Банк, Внешторгбанк, Сбербанк России

Преподавательская деятельность

2008 — н. в. — Институт «Президент» при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
2004 — н. в. — Ведущие бизнес-школы, преподаватель курсов «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала», «Ассессмент-центр»
2004 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, преподаватель курса MBA «Управленческое консультирование»
2004 — Российский государственный гуманитарный университет, преподаватель курса «Организационное поведение»

Выступления, публикации и достижения

Автор книг «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить», «Психология бизнеса», «Экстремальная психология», «Психология оптимизма», «Карьера без стресса», «Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?», «Управление персоналом: российский опыт», «Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса»
Автор статей по управлению персоналом в журналах и газетах «Карьера», «Управление персоналом», «Кадровое дело», «Мотивация и оплата труда», «Деньги и кредит», «Элитный персонал», «Комсомольская правда», «Фармацевтический вестник», «Аргументы и факты»
Участник радиопередач и телевизионных программа с деловой тематикой «Говорит Москва», «Сити FM»

Образование

1991 — Психологический институт Российской академии образования, докторантура
1984–1989 — Психологический институт Российской академии образования, аспирантура
1970–1976 — Ярославский государственный университет, факультет психологии

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.
Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.

Образовательная организация

Русская Школа Управления (РШУ)  — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге РШУ более 700 курсов по 18 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических 
    занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются 
    носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с 
    фокусом на российских бизнес-кейсах. 

Программа курса

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач. 
 

Этапы развития персонала
• Адаптация как обязательный HR процесс в карьерном треке работника. Инструменты адаптации. Алгоритм онбординга. Привлечение стейкхолдеров. Поддержка процесса в корпоративных и социальных сетях.
• Метрики эффективности процесса. Отчетность, организационная и административная поддержка процесса. Бюджетирование.
• Практикум. Аудит и планирование процесса адаптации
• Оценка и Аттестация. Задачи и различия. Алгоритм выбора. Оценочные процедуры в карьерном треке работника. Бюджетирование. Ответственность работодателя.
• Практикум. Определение инструментов оценки или аттестации согласно бизнес задачи.
• Оценка. ЛНА, регулирующие оценку. Задачи оценки. Виды оценки. Выбор эффективных инструментов оценки. Программное обеспечение для проведения оценки. Образ результата оценки. Итоговый отчет.
• Практикум. Составление алгоритма проведения оценки
• Проведение аттестации. Обязательное нормативное сопровождение аттестации. Риски. Цели и задачи аттестации. Организация процесса. Итоговый отчет
• Практикум. Алгоритм проведения аттестации на основе реального бизнес кейса

Рейтинг курса

3.3
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 05.08.2024 08:23
Практикум "Этапы развития персонала". Онлайн-курс

Практикум "Этапы развития персонала". Онлайн-курс

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями