Модуль 1. Роль руководителя
-
Руководитель: ожидание vs реальность
-
Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?
-
Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?
Модуль 2. Самоопределение руководителя
-
Идти ли в руководители? Простой тест
-
Что делает руководитель?
-
Код Адизеса: определи свой стиль руководства
-
Твоя самооценка, как руководителя: насколько ты уже крут?
Модуль 3. Формирование команды
-
Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?
-
Модель Белбина: какие роли бывают в команде?
-
Как применить модель Белбина в небольшой команде?
Модуль 4. Работа с командой на разных стадиях жизненного цикла
-
Как сделать из группы людей команду?
-
Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?
-
Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?
-
Как удержать ценного сотрудника в команде?
-
Как и за что можно уволить сотрудника?
-
Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?
Модуль 5. Планирование работы команды
-
Как привести команду к цели?
-
Как спланировать работу команды?
-
Полезные инструменты планирования команды. Как выбрать?
Модуль 6. Анализ и контроль работы команды
-
Как принимать эффективные решения?
-
Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?
-
Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом
-
Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?
-
Как контролировать результат работы?
-
Как контролировать рабочий процесс?
Модуль 7. Оценка сотрудников: компетентностный подход
-
Оценка сотрудников по модели компетенций
-
Методы оценки сотрудников
-
Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?
-
Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?
Модуль 8. Оценка сотрудников — критический элемент деятельности руководителя
-
Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?
-
Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?
-
Как поговорить с сотрудником о зарплате?
-
Как учиться на совместных задачах?
-
Как обучать сотрудников в группах?
-
Как провести аттестацию сотрудников в компании?
Модуль 9. Полезные инструменты руководителя
-
Тимбилдинги без верёвок, пива и больших бюджетов
-
Разговоры с сотрудниками: о чём и как говорить?
-
Раскачиваем творческое мышление: техники проведения мозговых штурмов
-
Как организовать продуктивную встречу?
-
Удалёнка. О чём вам нужно подумать, прежде чем переходить на удалённый режим?
Модуль 10. Управление информацией
-
Управление информацией: о чём рассказывать своим сотрудникам?
-
Управление информацией: как именно делиться новостями с сотрудниками?