Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Зач. единицы
Зач. единицы
3
Сертификат
Сертификат
1 800 ₽ для получения

Стоимость курса

бесплатно
нет рассрочки
Поздравляем! Вы стали руководителем, и у вас столько новых идей… О, а что, если автоматически измерять количество кликов на рабочем компьютере сотрудника? Или, например, следить, сколько часов светил экран? И совсем здорово будет, если платить сотрудникам за количество написанных строчек кода! Стоп, а действительно ли всё это нужно? Только-только собираетесь стать руководителем или уже делаете первые шаги в этом направлении, но пока не уверены в себе? Курс помогает ответить на вопросы, которые волнуют каждого руководителя. Как собрать команду с нуля? Как вести себя, если вас назначили руководителем в незнакомом отделе? Как планировать работу на неделю, месяц или год? Преподаватели курса расскажут, как правильно говорить с людьми на чувствительные темы и как ругать, чтобы никого не обидеть и в то же время достичь результата.  Курс содержит множество практических инструментов сбора и анализа данных о работе команды, учит тимбилдингу, который правда работает, показывает, как проводить мозговые штурмы и фасилитировать рабочие процессы с пользой для дела, а не наоборот.  Сотрудники международной картографической компании «2ГИС» с многолетним опытом руководства как отдельными командами, так и целыми департаментами с сотнями сотрудников, тщательно и заботливо отобрали необходимую теорию, которую сами проверили на практике и используют у себя в компании.  Присоединяйтесь, и вы увидите, что управлять людьми — это не какая-то неведомая магия, а вполне конкретная технология, которую вы сами сможете освоить.

Вас будут обучать

Должность: Руководитель группы разработки в «2ГИС»
Должность: Руководитель направления разработки программного обеспечения в «2ГИС»

Образовательная организация

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет»
Сокращенное наименование: Новосибирский государственный университет, НГУ

Дата создания образовательной организации
 9 января 1958 г. Организован Новосибирский государственный университет. (Постановление Совета Министров СССР от 9 января 1958 г № 31, приказ Министра высшего образования СССР от 19 мая 1959 г. № 588).
3 июня 1980 г. Новосибирскому государственному университету предоставлен статус базового вуза по совершенствованию форм взаимодействия высшей школы и Сибирского Отделения Академии наук СССР. (Совместный приказ-распоряжение Сибирского отделения академии наук СССР и Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР от 3 июня 1980 г № 15001-07-145/365 и 2 июля 1980 г № 15000-544).
9 декабря 2002 г. Новосибирский государственный университет внесен в Единый государственный реестр юридических лиц как Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет».
2 ноября 2009 г. Установлена категория «национальный исследовательский университет» (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 2 ноября 2009 г. № 1613-р).
27 мая 2011 г. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский государственный университет» переименовано в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет». (Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 27 мая 2011 г. № 1837).
17 апреля 2014 г. В связи с созданием федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет» наименование университета изменено с федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет» (сокращенные наименования - Новосибирский государственный университет, НГУ) на федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет» (сокращенные наименования - Новосибирский государственный университет, НГУ). (Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 17 апреля 2014 г. № 331).

Новый элемент системы российского образования — открытые онлайн-курсы — cможет перезачесть любой университет. Мы делаем это реальной практикой, расширяя границы образования для каждого студента. Полный набор курсов от ведущих университетов. Мы ведём системную работу по созданию курсов для базовой части всех направлений подготовки, обеспечивая удобное и выгодное для любого университета встраивание курса в свои образовательные программы
«Открытое образование» – это образовательная платформа, предлагающая массовые онлайн-курсы ведущих российских вузов, которые объединили свои усилия, чтобы предоставить возможность каждому получить качественное высшее образование.

Любой пользователь может совершенно бесплатно и в любое время проходить курсы от ведущих университетов России, а студенты российских вузов смогут засчитать результаты обучения в своем университете.

Программа курса

Модуль 1. Роль руководителя

  1. Руководитель: ожидание vs реальность

  2. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?

  3. Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?

 

Модуль 2. Самоопределение руководителя

  1. Идти ли в руководители? Простой тест

  2. Что делает руководитель?

  3. Код Адизеса: определи свой стиль руководства

  4. Твоя самооценка, как руководителя: насколько ты уже крут?

 

Модуль 3. Формирование команды

  1. Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?

  2. Модель Белбина: какие роли бывают в команде?

  3. Как применить модель Белбина в небольшой команде?

 

Модуль 4. Работа с командой на разных стадиях жизненного цикла

  1. Как сделать из группы людей команду?

  2. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?

  3. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?

  4. Как удержать ценного сотрудника в команде?

  5. Как и за что можно уволить сотрудника?

  6. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?

 

Модуль 5. Планирование работы команды

  1. Как привести команду к цели?

  2. Как спланировать работу команды?

  3. Полезные инструменты планирования команды. Как выбрать?

 

Модуль 6. Анализ и контроль работы команды

  1. Как принимать эффективные решения?

  2. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?

  3. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом

  4. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?

  5. Как контролировать результат работы?

  6. Как контролировать рабочий процесс?

 

Модуль 7. Оценка сотрудников: компетентностный подход

  1. Оценка сотрудников по модели компетенций

  2. Методы оценки сотрудников

  3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?

  4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?

 

Модуль 8. Оценка сотрудников — критический элемент деятельности руководителя

  1. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?

  2. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?

  3. Как поговорить с сотрудником о зарплате?

  4. Как учиться на совместных задачах?

  5. Как обучать сотрудников в группах?

  6. Как провести аттестацию сотрудников в компании?

 

Модуль 9. Полезные инструменты руководителя

  1. Тимбилдинги без верёвок, пива и больших бюджетов

  2. Разговоры с сотрудниками: о чём и как говорить?

  3. Раскачиваем творческое мышление: техники проведения мозговых штурмов

  4. Как организовать продуктивную встречу?

  5. Удалёнка. О чём вам нужно подумать, прежде чем переходить на удалённый режим?

 

Модуль 10. Управление информацией

  1. Управление информацией: о чём рассказывать своим сотрудникам?

  2. Управление информацией: как именно делиться новостями с сотрудниками?

Рейтинг курса

3.5
рейтинг
0
0
0
0
0
обновлено 05.05.2024 01:07
Основы проектной деятельности

Основы проектной деятельности

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями