Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

150 000 ₽
есть рассрочка

Программа направлена на развитие у слушателей профессиональных компетенций в области финансового менеджмента, способствующих повышению финансовой устойчивости и эффективности финансовой деятельности компаний в условиях нарастающей неопределенности внешней и внутренней среды.

Мы будем учиться разрабатывать проекты в области финансовой деятельности предприятий, разберёмся в системе финансового менеджмента и выстроим сбалансированную систему финансового управления компанией.

Как поступить на программу

01
Оставьте заявку на обучение. Менеджер отдела маркетинга позвонит, чтобы обсудить ваши цели обучения и ответить на вопросы по программе
02
Отправьте на почту idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии)
03
Менеджер отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы

Программа «Финансовый менеджмент» — это:

  1. Фундаментальные знания
    Исчерпывающий базовый курс по финансовому менеджменту: от теории финансов, бухгалтерского учета и финансового анализа до международных стандартов финансовой отчетности.

  2. Практикоориентированность
    Обучение через практику: решение кейсов, работа над проектом, групповые задания, тренинги и мастер-классы практикующих финансистов.

  3. Качество
    Программа составлена в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист по работе с инвестиционными проектами», «Специалист по финансовому консультированию»

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
578 часов

Условия приема
наличие высшего образования; лица, получающие высшее образование

Формат обучения
Онлайн

Состав группы
Нормативная численность группы 20 человек

Язык обучения
русский

Итоговая работа
Выпускная аттестационная работа

Режим занятий
3 дня в неделю (18:45–21:55)

Вас будут обучать

Саунд-артист, музыкант, преподаватель, звукорежиссер, разработчик ПО.

Образование
Государственное музыкальное училище эстрадно-джазового искусства, звукорежиссер.
Незаконченное высшее, Московский институт электронного машинострония (МИЭМ)

Профессиональная деятельность
2014 — 2022 Московская Студия Экспериментального Звука и Мультимедиа Технологий
Преподаватель.
2019-2022 Московская Школа Музыки. Преподаватель.
2020-2022 Школе им. А. Родченко. Преподаватель.
2020-2022 НИУ ВШЭ, профиль Саунд-арт и саунд-дизайн. Преподаватель.

Награды выставки
— Патент на изобретение «УСТРОЙСТВО ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ ХАРАКТЕРА ЗВУЧАНИЯ СТРУНЫ В ЭЛЕКТРОМУЗЫКАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТА» RU 2080034 C1
— Финалист конкурса саунд-арта Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
— Особое упоминание фестиваля «9th Festival International De La Imagen» (Manizales, Колумбия)

Конференции
— 4th Pure Data convention, Веймар, Германия
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Лиссабон, Португалия
— ISSTA Festival and Conference on Sound, Ирландия

Публикации
— «Последовательность цифр и звуков: как алгоритмы пишут музыку под руководством человека» Теории и практики, 2019
— «В будущем мы не будем по два раза слушать одно и то же. И вот почему» Афиша Daily, 2019
— «Конспекты к теории звука» Syg.ma

Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), «Подготовленные среды» (Москва), LPM 2013 (ЮАР), Electric Nights (Греция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h)ear XL II (Нидерланды), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).

Преподаватель дисциплины «Цифровая трансформация бизнеса». Директор департамента бизнес-решений группы компаний Цифра
Преподаватель дисциплины «Бизнес как система». К.э.н., доцент кафедры менеджмента наукоемких производств СПб ГУАП. МВА (LINK), Тьютор Открытой Школы Бизнеса (СПб) – дистанционный ступенчатый МВА. Тьютор Академии AFW Гарцбургской Школы Бизнеса Германии по управлению проектами в Открытой Школе Бизнеса (СПб).

Образовательная организация

Программы дополнительного профессионального образования практикоориентированы и позволяют за более короткий срок (от нескольких недель до двух лет) получить новую профессию, приобрести актуальные профессиональные и управленческие компетенции или расширить свои знания в той или иной предметной области.
 
К освоению дополнительных профессиональных программ допускаются:

  •  Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
  •  Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Цели обучения

1 Перейти на новую ступень профессионального развития
 
2 Соответствовать быстроменяющимся требованиям рынка и социальной среды
 
3 Стать успешным управленцем бизнеса
 
4 Удовлетворить образовательные потребности в разных областях экономики, науки, культуры и искусства

Программы ДПО

Программы повышения квалификации
Повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации и (или) совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности 

  • От 16 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки
Для получения компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности

  • От 250 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с правом ведения новой профессиональной деятельности 
  • Для лиц, имеющих (или завершающих получение) высшее или среднее профессиональное образование

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации

  • Для лиц, имеющих или получающих высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет в управленческой должности

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в области управления «Мастер делового администрирования (MBA — Master of Business Administration)», в том числе для руководителей высшего звена (EMBA — Executive Master of Business Administration)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования лица»

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации в конкретной профессиональной области «Master in...», в том числе для руководителей высшего звена (Executive Master in…)

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с получением дополнительной квалификации 

Программы Doctor of…

Программы профессиональной переподготовки для получения дополнительных квалификаций для присвоения профессиональных степеней, в частности, Доктор делового администрирования (DBA — Doctor of Business Administration), Доктор права (Doctor of Law), Доктор образования (Doctor of Education) и иных степеней

  • От 2040 академических часов
  • Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением профессиональной степени 
  • Для лиц, имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет в управленческой должности

Программа курса

БИЗНЕС КАК СИСТЕМА

Системный подход в управлении. Внешняя среда и внутренние элементы системы предприятия. Заинтересованные группы. Жизненный цикл компании (по Адизесу). Стили менеджмента. Связь с фазами жизненного цикла. Структуры и системы компании. Эволюция структур в жизненном цикле компании.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФИНАНСОВ

Понятие финансов. Финансовая система. Классификация финансовых рынков. Основные тенденции и тренды современной финансовой системы.

Денежные потоки и процентные ставки. Текущая стоимость и дисконтирование. Временная стоимость денег. Простые и сложные проценты. Бессрочная рента и аннуитет. Поэтапное погашение ссуды. Выбор источников финансирования долгосрочного потребления (практический кейс).

Корпоративные финансы. Анализ и оценка финансового состояния компании: основные метрики. Основы формирования бюджета компании: виды бюджетов, цели бюджетирования. Сравнительный анализ управленческого, налогового и бухгалтерского учета в деятельности компании. 

Личные финансы. Текущее финансовое планирование и формирование бюджета. Банковские кредиты и депозиты. Управление рисками и страхование. Инвестирование средств на финансовом рынке. 

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Управление проектами и стратегические цели организации. Стандарт PMI по управлению проектами. Уровни управления проектной деятельностью. Российская система управления проектной деятельностью. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Роли, должности, функции, взаимодействие. Особенности проектов стратегического развитияю Жизненный цикл проекта. Классический и Agile подходы. Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта. Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта. 

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие как центральный субъект рыночной экономики. Основные средства предприятия (организации). Оборотные средства предприятия (организации). Персонал предприятия и оплата его труда. Финансовые ресурсы и результаты деятельности предприятия (организации). Управление текущей деятельностью предприятия. Источники и методы развития предприятия. Основы аналитической деятельности на предприятии. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности.

ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Сущность и функции финансов организации. Источники финансирования организации. Формирование доходов, расходов и прибыли организации. Модели долгосрочного финансирования. Модели краткосрочного финансирования.  

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОМПАНИИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

Основные параметры функционирования фирмы. Оценка ресурсов. Внутрифирменная оценка продуктового результата. Проблемы оценки результатов функционирования фирмы. Базовые модели оперативного контроллинга. Основные схемы и модели стратегического и инновационного контроллинга. Характеристика процесса управленческого контроля. Основы организации контроллинга.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Финансовая отчетность предприятия. Анализ баланса предприятия. Анализ отчета о прибылях и убытках. Анализ денежных потоков. Анализ финансовых коэффициентов. Методы комплексной рейтинговой оценки финансового состояния предприятий. Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятий. Особенности финансового анализа на разных стадиях воспроизводственного цикла. Стратегический финансовый анализ.

ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Основные понятия внутрифирменного бюджетирования. Технология бюджетирования. Финансовая структура предприятия. Стратегические, тактические и оперативные планы. Форматы основных бюджетов. Организация внутрифирменного бюджетирования. Автоматизация бюджетирования.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность, цели и принципы финансового менеджмента в современных условиях. Управление денежными потоками предприятия. Риск и доходность финансовых активов. Определение стоимости капитала. Модели дивидендной политики. Модели определения структуры капитала.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Понятие инвестиционного проекта. Бизнес-план проекта. Статические и динамические параметры оценки проектов. Сравнительный анализ критериев оценки проекта. Оценка проектов с неравными сроками. Временная и пространственная оптимизация. Оценка проекта в условиях неопределенности и риска. 

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

Основные понятия стоимости бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Расчет стоимости бизнеса с использованием модели капитализации дохода. Сравнительный подход в оценке бизнеса. Затратный подход в оценке бизнеса. Практический пример оценки компании.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Роль и назначение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Концепция подготовки и представления финансовой отчетности. Состав и порядок представления финансовой отчетности (МСФО № 1,34,7,14). Материальные и нематериальные активы (МСФО №2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Раскрытие информации о финансовых результатах (МСФО №8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Корректировки финансовой отчетности в условиях инфляции, валютные курсы (МСФО № 15, 21, 29). Учет инвестиций и раскрытие информации о связанных сторонах (МСФО № 40, 24. 22. 27, 28, 31).

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

Технологии цифровой трансформации. Новые бизнес-модели. «Индустрия 4.0». Цифровое моделирование изделий. Работа с цифровой моделью на всех стадиях жизненного цикла. Управление интернет-взаимодействием с клиентами. Возможности автоматизации клиентского сервиса. Роль руководителя в цифровом бизнесе. Трансформация менежмента.

Рейтинг курса

2.9
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 03.05.2023 09:54
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями