Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.

4.4

24 ак. часа

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

47 900 ₽

есть рассрочка

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

управления финансами

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Вас будут обучать

Плотницкая Лариса Ивановна

курсов

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Образовательная организация

Moscow Business School

0 отзывов

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

День 1
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса

Как определить текущее положение Вашего бизнеса
Проверка финансовых целей бизнеса
Как не допустить снижения прибыли
Как предотвратить неэффективный отток финансов
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса

Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности

Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
Финансовая модель поведения руководителя
Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»

Финансовая модель управления бизнесом

Схема расстановки финансовых приоритетов
Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
Форматы финансовой отчетности.
Ключевые показатели финансовой отчетности
Управление по отклонениям

Цифровизация финансовых результатов работы компании

Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
Построение финансовой приборной панели для руководителя
Цифровая трансформация бизнес-процессов
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
Экономический эффект от цифровизации

Трансформация роли ФЭС

Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
Балансировка команды ФЭС
Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
Новые подходы к мотивации сотрудников
Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»

День 2
Система управленческого учета в новых условиях

Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
Конвергенция в экономике
Альтернативные теории учета

Управленческий учет и обеспечение рациональности управления

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
Поведенческие системы учета и контроллинг

Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности