День 1
— Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса
Как определить текущее положение Вашего бизнеса
Проверка финансовых целей бизнеса
Как не допустить снижения прибыли
Как предотвратить неэффективный отток финансов
Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса
— Финансовый директор компании в новой бизнес-реальности
Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
Финансовая модель поведения руководителя
Практикум-кейс «Построение стратегической карты для достижения финансовых целей компании»
— Финансовая модель управления бизнесом
Схема расстановки финансовых приоритетов
Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
Форматы финансовой отчетности.
Ключевые показатели финансовой отчетности
Управление по отклонениям
— Цифровизация финансовых результатов работы компании
Цифровая трансформация компании — конкурентное преимущество ведения бизнеса
Построение финансовой приборной панели для руководителя
Цифровая трансформация бизнес-процессов
Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию
Экономический эффект от цифровизации
— Трансформация роли ФЭС
Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы
Балансировка команды ФЭС
Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые вывезут команду
Новые подходы к мотивации сотрудников
Практикум-кейс «Система вознаграждения для финансистов»
День 2
— Система управленческого учета в новых условиях
Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
Конвергенция в экономике
Альтернативные теории учета
— Управленческий учет и обеспечение рациональности управления
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
Поведенческие системы учета и контроллинг
— Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности
Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
Концепции управленческого учета
Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
Ролевые конфликты руководителя и контроллера
Оперативное планирование и контроль
Построение отчетности для руководителей
День 3
— Бюджетирование нового типа
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
Причины неэффективного бюджетирования
Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
Основополагающая роль бюджетного комитета
Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
Система бюджетного управления как регулятор ограничений
Риски безбюджетного управления
— Изменения системы внутри фирменного бюджетирования
Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп
Критический сценарий распределения ресурсов
Принципы достижения планируемых показателей
— Информационное обеспечение бюджетирования
Система показателей для ограничения потребления ресурсов
Варианты автоматизации
Информационно-техническая база
Расчет стоимости внедрения
Критерии выбора программного обеспечения
Расчет стоимости внедрения автоматизации
ERP или Excel в текущих условиях санкций
Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
— Организация финансового-экономического управления в компании
Финансовая модель поведения руководителя
Применение нейроэкономики для управления финансами компании
Управление финансами в режиме неопределенности
Устранение последствия санкций для экономики предприятия
