Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.
Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

200 000 ₽
есть рассрочка

7 сессий

18 деней

  • стоимость курса: 200 000 рублей
  • русский
  • трансляция из бизнес-школы СКОЛКОВО
  • сертификат

О курсе

Как проверить, насколько эффективно вы и ваша команда управляете бизнесом? Где именно вы недополучаете прибыль и теряете деньги? Как просчитать, какие стратегические ходы приведут к цели на спаде и на подъеме?
Высокая применимость курса на уровне стратегии позволит понять, чем и как вы управляете и что нужно изменить, чтобы бизнес развивался. Live-курс ориентирован на тех, кого не устраивает текущее положение дел и кто хочет еще больше от своего бизнеса, от своих сотрудников, от себя.

Преимущества курса

  • Практика на материале реальных компаний-лидеров рынка и возможность в финале программы защитить стратегию устойчивого роста по своему бизнесу
  • Синхронное присутствие: преподаватель в формате здесь и сейчас
  • Актуальные примеры из бизнеса и практики
  • Домашние задания и их разбор каждую сессию для формирования навыка работы с инструментами
  • Выделенный чат с экспертами на все время программы (в Telegram)

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Финансовые риски
2
Инвестирование
3
Защита стратегии
4
Финансовая стратегия
5
EBIT
6
Инспекция отчетности
7
Стратегическая отчетность
8
Отчет о прибыли и убытках
9
Управление операционными рисками
10
Структура затрат
11
Доходность
12
Деловая активность
13
Структура капитала
14
Стратегия устойчивого роста

Вас будут обучать

Профессор бизнес-практики

Александр – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Более 15 лет входит в состав международной команды преподавателей-консультантов Stockholm School of Economics в Санкт-Петербурге. С 2013 года сотрудничает с бизнес-школой Hanken SSE (Хельсинки, Финляндия). 

Основная область экспертизы – стратегия через разные перспективы: рынок и конкурентное преимущество, разработка продуктов, управление клиентским портфелем, устойчивый рост и финансовая стратегия. Специализируется на разработке бизнес-моделей, формировании ценностных предложений, построении финансовой стратегии. Текущие области интереса Александра: стратегический выбор, осознанное разрушение бизнеса, продуктовая стратегия и NPD. 

Действующий член Советов Директоров и консультант правления ряда российских и международных компаний. Александр консультирует и сопровождает проекты по оптимизации и реструктуризации бизнеса, сопровождению сделок по слиянию и поглощению компаний, а также мероприятия, направленные на повышение стоимости компании. 

Опыт в консалтинге – более 25 лет. Среди клиентов: Газпром нефть, Novartis, Росгосстрах, SPLAT Косметика, IKEA, VOLVO TRUCKS CORPORATION, HYDROSCAND, ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть», TНК-BP, KAZ minerals, ГК Деловые Линии, Samsung Россия, Ruukki, StoraEnso, Медбиофарм, Аскона, EMG, ТД Ярмарка и др.

Окончил Московский университет коммунального хозяйства и строительства по специальности «Экономика и управление промышленностью». Получил дополнительное образование в Министерстве финансов РФ по специальности «Общий аудит»; в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова по специальности «Аудит» и в Министерстве по налогам и сборам (ФНС) в области Налогового консультирования.

Стажировался в Swedish Institute of Management (Стокгольм, Швеция), JAMK University of Applied Sciences (Ювяскюля, Финляндия), Urbach Hacker Young International (Лондон, Великобритания). 

Александр разрабатывает и преподает на образовательных программах по финансовой стратегии, продуктовому развитию, управлению клиентским портфелем, разработке бизнес-моделей, управлению эффективностью, стратегическому развитию, анализу рынка и конкурентной стратегии, разработке ценностных предложений, стратегии устойчивого роста и т. д. В бизнес-школе СКОЛКОВО преподает на следующих программах: Практикум, Executive MBA, MBA, MOOVE by МТС x СКОЛКОВО. Участвует в открытых и корпоративных программах.

Является создателем приложения Sevens for iPad, которое переводит управленческие решения на язык финансов и помогает построить стратегию компании.

Образовательная организация

Школа управления СКОЛКОВО была создана в 2006 году российскими предпринимателями — основателями крупных компаний, меценатами, представляющими основные отрасли российской экономики.

Результатом партнерства стала реализация амбициозной идеи: от проекта на бумаге до основания крупнейшей частной бизнес-школы в России и на всем постсоветском пространстве. Поддержка и внимание учредителей помогают развиваться сообществу СКОЛКОВО и сегодня. Вся деятельность Школы управления СКОЛКОВО ориентирована на реализацию миссии, которой Школа достигает, опираясь на свои ценности.

Миссия Школы
Готовить людей, способных развиваться и развивать страну и мир.
Помогать талантливым стать успешными.

Ценности:

  • Открытость миру
  • Предпринимательское лидерство 
  • Непрерывное развитие
  • Партнерство как форма сотрудничества

Аудитория

  • Люди и команды, стремящиеся преобразовать себя и свое окружение, свои компании, отрасли, страну и мир.
  • Успешные и талантливые люди, которые хотят получить лучшие образовательные, исследовательские и консалтинговые решения для себя, команды, семьи или страны.
  • Инициативные, энергичные и амбициозные люди с активной жизненной позицией и предпринимательским складом характера, которые стремятся достичь успеха и изменить страну и мир к лучшему.

Особенность и уникальность образовательного подхода
Образовательный процесс в Школе — это непрерывный поиск новых источников знаний и компетенций, применение технологий мирового уровня. Программы Школы — это возможность объединиться с другими успешными и талантливыми людьми для улучшения качества жизни, своей и команды, страны и мира.

Пространство Школы управления СКОЛКОВО — это:

  • доступ к лучшим мировым образовательным, управленческим и бизнес-практикам и решениям
  • пространство, где рождаются новые проекты и активируется позитивная деятельность для страны и мира
  • образовательные продукты, разработанные на базе лучших мировых стандартов образования
  • исследования и работа с данными
  • профессора и эксперты мирового уровня
  • передовые образовательные технологии
  • сообщество успешных и талантливых единомышленников
  • атмосфера доверия для интеллектуальных, эмоциональных и физических изменений

Программа курса

Сессия 1
14 августа 11:00 - 13:45

Финансовая стратегия: база и методы ее построения
Содержание сессии:

  • Введение в финансовую стратегию
  • 3 области принятия решений в стратегическом планировании
  • Золотая формула бизнеса: EBIT
  • Сколько всего есть честных способов заработать деньги?
  • Инвестирование: структура активов

Сессия 2
16 августа 11:00 - 13:00

Уровни управления и их взаимосвязь с отчётностью
Содержание сессии:

  • Инспекция отчетности 
  • Стратегическая отчетность: виды, структура, взаимосвязь с разными уровнями управления
  • Баланс - как найти, свести и никогда больше не терять
  • Отчет о прибыли и убытках: на что важно обратить внимание

Домашняя работа: рефлексия, выполнение групповых и индивидуальных заданий в рабочей тетради (с поддержкой экспертов)

Сессия 3
19 августа 11:00 - 13:15

Управление операционными рисками и структура затрат
Содержание сессии:

  • Затраты: учимся правильно управлять издержками и разбираемся, какие затраты несут наибольший риск
  • Операционные риски: все о безубыточности и немного больше
  • Операционный рычаг: разбор кейса масла Мобил и практическое задание на его основе

Домашняя работа: рефлексия, выполнение групповых и индивидуальных заданий в рабочей тетради (с поддержкой экспертов)

Сессия 4
21 августа 11:00 - 13:15

Доходность и деловая активность
Содержание сессии:

  • Рентабельность: Какие коэффициенты характеризуют доходность?
  • Дерево рентабельности: наглядная взаимосвязь показателей и результата
  • Оптимизация показателей на примерах. Кейсы Coca-cola, P&G, Японские центры обмена знаниями для России

Домашняя работа: рефлексия, выполнение групповых и индивидуальных заданий в рабочей тетради (с поддержкой экспертов)

Сессия 5
23 августа 11:00 - 14:00

Финансовые риски и структура капитала
Содержание сессии:

  • Оборачиваемость текущих активов и пассивов. Кейсы МинАтом и Виммбилльданн
  • Структура капитала и WACC: расчет и применение, преимущества собственного и заемного капитала
  • Финансовые риски: расчет финансового рычага и его сила, рост стоимости компании

Домашняя работа: рефлексия, выполнение групповых и индивидуальных заданий в рабочей тетради (с поддержкой экспертов)

Сессия 6
26 августа 11:00 - 14:00

11:00 – 12:45 Стратегия устойчивого роста
12:45 – 14:00 Выполнение промежуточного задания: построение графика доходности и рисков и модели устойчивого роста с поддержкой экспертов LIVE в ZOOM.

Стратегия устойчивого роста
Содержание сессии:

  • Факторы устойчивого роста
  • Построение модели устойчивого роста SGR
  • Построение финансовой стратегии

Межмодульная работа: рефлексия, построение целевой пирамиды устойчивого роста бизнеса: анализ трендов и текущей ситуации, построение целевой модели и разработка сета управленческих решений, разработка финансовой стратегии

Сессия 7
29 августа 10:00 - 18:00

Защита стратегии
Содержание сессии:

  • Представление и защита модели устойчивого роста бизнеса - сета управленческих решений и финансовой стратегии бизнеса
  • Защита на материале учебного кейса или на материале вашего бизнеса

Рейтинг курса

3.1
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

обновлено 23.03.2024 18:49
Финансовая стратегия LIVE

Финансовая стратегия LIVE

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями