Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Отсутствует
Сертификат
Сертификат
Да

Стоимость курса

48 510 ₽
есть рассрочка

Жизненный цикл строительного проекта проходит путь от бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию и включает в себя различные этапы, взаимоувязанные между собой.

Подготовка исходно-разрешительной документации, проведение проектно-изыскательских работ, получение разрешений на строительство, организация и контроль за осуществлением строительства объекта требует не только времени, но и специальных знаний. При этом необходимо организовать эффективную работу команды проекта для достижения поставленных целей строительного проекта. Именно поэтому с каждым годом повышаются требования к профессиональным компетенциям управленцев в сфере строительства, где ключевой фигурой выступает Директор по строительству.

В результате обучения Вы:

  • повысите свой профессиональный уровень в области градостроительного регулирования
  • изучите порядок прохождения экспертизы, получения разрешения на строительство и ввода объекта в эксплуатацию, а также найдете ответы на вопросы самовольного строительства
  • узнаете порядок организации проектирования и строительного производства, а также виды строительного контроля в процессе строительства
  • сможете создать систему производственного контроля и управления качеством
  • получите практические инструменты управления инвестиционно-строительными проектами, в том числе договорные схемы взаимодействия основных участников строительного проекта
  • сможете создать эффективную команду проекта, основанную на принципах операционного менеджмента
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки
1
Градостроительное регулирование
2
Землепользование
3
Застройки
4
Градостроительное зонирование
5
Разрешения на строительство

Вас будут обучать

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Доктор технических наук, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП

Профессиональный опыт

Более 18 лет работы в области проектирования и строительства, 8 лет — в качестве руководителя крупных российских компаний: АО «Мосинжпроект», ОАО «Проектно-строительное объединение «Московского Метростроя», ЗАО «Нефтегазоптимизация», ОАО «ГипродорНИИ», ОАО «Гипростроймост», Департамент градостроительной политики города Москвы

Профессиональные компетенции

  • Разработка и реализация крупных проектов, в том числе в рамках федеральных целевых программ (ФЦП) и федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП)
  • Бизнес-процессы в строительстве
  • Финансирование строительных проектов
  • Менеджмент качества в строительстве
  • Нормативная база строительства
  • Организация работ в строительстве

Клиенты

ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «МОЭК», ПАО «Компания «Сухой», ОАО «НК «Роснефть», АНО «Арена-2018», X5 Retail Group, Africa Israel Investments Ltd. и другие

Преподавательская деятельность

Более 10 лет преподавания управленческих дисциплин и бизнес-тренингов в области проектирования и строительства

Выступления и публикации

Автор множества публикаций и книг, последние из которых:

  • Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов
  • Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему
  • Обустройство и содержание строительных площадок
  • Бизнес-процессы в строительстве

Образование

  • Постоянные стажировки и повышение профессиональных навыков в США, Канаде, Германии, Франции, Италии, Японии, Китае и других странах
  • Московский государственный университет путей сообщений, докторантура
  • Московский государственный университет путей сообщения, аспирантура
  • Самарский государственный университет путей сообщения, строительство

Образовательная организация

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Программа курса

День 1

Исходно-разрешительная документация

Масштабные изменения в Градостроительном Кодексе РФ

  • Федеральный закон от 03 августа 2018 года № 342 «Об изменениях Градостроительного кодекса РФ»

Обзор изменений

  • Изменения в Градостроительном Кодексе РФ, внесенные 30.12.2020 года. Обзор изменений
  • Федеральный закон № 218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости» в последней редакции. Объединение кадастрового и регистрационного законодательства
  • Земельный кодекс Российской Федерации, последняя редакция. Разъяснения ключевых изменений
  • Перераспределение «земельно-градостроительных» полномочий органов государственной власти РФ, субъектов РФ и местного самоуправления по № 131-ФЗ в последней редакции

Правила землепользования и застройки

  • Порядок внесения изменений в правила землепользования и застройки: как правильно выбрать цель
  • Кто может направить предложения о внесении изменений в правила землепользования и застройки
  • Критерии для рассмотрения Главой местной администрации вопроса о внесении изменений в правила землепользования и застройки
  • В каких случаях направляется требование о внесении изменений в правила землепользования и застройки в части отображения границ зон с особыми условиями использования территорий
  • Сроки внесения изменений

Градостроительное зонирование: виды и состав территориальных зон

  • Виды документов территориального планирования и градостроительного зонирования
  • Новый порядок регулирования зон с особыми условиями использования территорий и территории объектов культурного наследия
  • Правила подготовки карты градостроительного зонирования в составе правил землепользования и застройки

Градостроительный регламент: правовой режим земельных участков

  • На какие территориальные зоны не распространяется действие Градостроительного регламента

Виды разрешенного использования земельных участков и объектов капитального строительства

  • Классификатор ВРИ
  • Порядок изменения вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка

Предельные (минимальные и (или) максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства

  • Градостроительные характеристики: экономическая ценность объектов недвижимости

Документация по планировке территории: проект планировки территории, проект межевания территории, градостроительный план земельного участка

  • Состав и содержание документации по планировке территории: проекты планировки территории (ППТ), проекты межевания территории (ПМТ), градостроительные планы земельных участков (ГПЗУ)
  • Общие требования к подготовке ППТ и ПМТ (ППМТ) и ГПЗУ
  • Состав и содержание ППМТ, ГПЗУ в том числе для размещения линейных объектов за границами населённых пунктов. ППМТ как документ-основание для кадастрового учёта земельных участков
  • Взаимосвязь состава и содержания ППТ, ПМТ, ГПЗУ с подготовкой проектной документации, процедурами получения разрешения на строительство и ввода объекта капитального строительства в эксплуатацию
  • Требование указывать сведения о границах территории, в отношении которой утвержден проект межевания, содержащие перечень координат характерных точек этих границ в системе координат, используемой для ведения Единого государственного реестра недвижимости
  • Требование определять местоположение, границы и площадь при подготовке проекта межевания территории в целях определения местоположения границ, образуемых и (или) изменяемых лесных участков только с учётом границ и площади лесных кварталов и (или) лесотаксационных выделов, частей лесотаксационных выделов
  • Порядок перевода земель из лесного фонда: «Федеральный закон от N 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую»

Проектная документация

  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
  • Дифференциация количества разделов проектной документации и требований к их содержанию применительно к различным видам объектов (в т. ч. к линейным), а также в зависимости от назначения объектов, видов работ, их содержания, источников финансирования работ и выделения отдельных этапов возведения, реконструкции
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства
  • Ответственность разработчика проектной документации

Государственная экспертиза

  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий» (с изменениями на 26 октября 2020 года)
  • Особенности прохождения экспертизы проектной документации в электронной форме
  • Разделение полномочий между федеральным центром и экспертизами субъектов Федерации

Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации

Стоимость и сроки проведения экспертных работ

  • Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе. Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы
  • Судебный порядок обжалования отрицательного заключения. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ. Ошибки экспертизы и последствия
  • Обновленные основания для признания проектной документации экономически эффективной, предназначенной для повторного использования

Выдача разрешений на строительство

  • Разделение полномочий по выдаче разрешений на строительство между различными органами власти
  • Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию
  • Порядок обжалования отказа и выданного разрешения
  • Утверждение исчерпывающего перечня процедур в сфере жилищного строительства и объектов нежилого назначения
  • Состав и содержание документов для получения Разрешения на строительство
  • Выдача разрешений на линейные объекты
  • Разрешение на строительство и допустимые случаи строительства без разрешения
  • Самовольные постройки: последствия создания, легализация, судебная практика
  • Критерии отнесения объекта недвижимости к самовольному строительству
  • Сохранение самовольных построек на примерах решений высших судов
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД)

Государственные информационные системы обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД)

Формы технического плана и декларации об объекте недвижимости

  • Требования к техническим планам зданий, сооружений, помещений и объектов незавершенного строительства
  • Предоставление технического плана построенного объекта, как необходимое условие получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

Выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

  • Обязательная оценка соответствия объекта капитального строительства документам градостроительного зонирования и документации по планировке территории
  • Перечень документации для получения Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
  • Отказ в выдаче Разрешения: в каких случаях, что делать

Саморегулируемые организации

  • Требования к членам саморегулируемых организаций. Правовое положение членов СРО
  • Национальный реестр специалистов в области строительства
  • Компенсационные фонды СРО. Компенсационный фонд возмещения вреда
  • Компенсационный фонд обеспечения договорных обязательств. Размер взносов в компенсационные фонды СРО. Компенсационный фонд ОДО
  • Условия, при которых ИП и организации, не являющиеся членами СРО и не имеющие свидетельств о допуске, могут выполнять работы по договорам строительного подряда
  • Контроль участников конкурентных закупок со стороны СРО

Участники строительного процесса и разграничение их функций, определение ответственности

  • Статус Застройщика, Технического Заказчика, Инвестора, подрядчиков (Генподрядчика)
  • Градостроительный кодекс о функциях Застройщика (Технического заказчика), лица, осуществляющего подготовку проектной документации (Генерального проектировщика), подрядчиков (Генподрядчика), а также о разграничении обязанностей и ответственности между Заказчиком и Подрядчиком
  • Введение понятия специалистов по организации инженерных изысканий, по организации архитектурно-строительного проектирования, по организации строительства
  • Порядок возмещения вреда в строительстве

День 2

Строительный контроль

Нормативно-правовые основы деятельности организаций по строительному контролю, нововведения в законодательстве

  • Порядок проведения строительного контроля: основные положения, цели, задачи строительного контроля, термины и определения
  • Постановление Правительства РФ от 21 июня 2010 г. N 468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства»
  • Требования градостроительного кодекса по строительному контролю с 01.07.2019 года
  • «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» — Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009 г. Национальный перечень стандартов и Сводов правил
  • Требования к организации, проводящей строительный контроль
  • Требования к лицам, ответственным за осуществление строительного контроля

Состав и содержание исполнительной, технической и технологической (ИТТД) документации в условиях нового градостроительного законодательства

  • Исполнительная документация и ее назначение в обеспечении организационно-технологической схемы в строительстве. Кто ведет исполнительную документацию. Требования руководящих документов Ростехнадзора к составу и оформлению ИТТД
  • Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства
  • Общие вопросы строительного контроля технического заказчика (технадзор) за обеспечением качества, соответствия объемов строительства, соблюдением установленного порядка приемки отдельных видов работ и завершенных строительством объектов с оформлением требуемых документов
  • Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров
  • Требования государственного строительного надзора к ИТТД при сдаче построенного реконструированного) объекта капитального строительства в эксплуатацию

Особенности проведения входного контроля получаемых строительных материалов, изделий и конструкций

Порядок входного контроля проектной и рабочей документации

Контроль качества и приемка работ при строительстве объектов капитального строительства

  • Операционный контроль. Цели и задачи операционного контроля
  • Права и обязанности застройщика (заказчика) и подрядчиков по осуществлению операционного контроля
  • Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля
  • Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов
  • Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса в строительстве
  • Технология земляных свайных и бетонных работ, обеспечение качества строительства
  • Характерные технологические нарушения
  • Особенности операционного контроля качества монолитных конструкций, изготавливаемых (возводимых) в условиях строительной площадки
  • Актуализация ГОСТов по бетонным работам (ГОСТ-7473-2010 с 01.01.2012 г.)
  • Контроль сварных соединений (СНиП 03.01-87)
  • Приборы и методы неразрушающего контроля
  • Приемка под монтаж зданий, сооружений, помещений, фундаментов и т.д.

Особенности строительного контроля по видам работ

Пусконаладочные работы. Приемка смонтированных систем и оборудования

Меры строительного контроля, влияющие на безопасность строительства зданий и сооружений

  • Управление качеством строительства и оценка соответствия строительной продукции
  • Мониторинг технического состояния отдельных конструкций и конструкционных систем
  • Метрологический и лабораторный контроль
  • Ответственность участников инвестиционно-строительного процесса и руководителей за качество и безопасность

Функции строительного контроля при сдаче объекта в эксплуатацию. Процедура выдачи заключения о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства проектной документации и требованиям технических регламентов (ЗОС)

День 3

Бизнес-процессы в строительстве

Организация эффективных взаимоотношений со всеми сторонами строительного процесса

  • Схемы взаимодействий между участниками строительства. Распределение обязанностей и ответственности сторон
  • Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. EPC контракт, EPCM контракт, PMC контракт
  • Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров. Судебно-арбитражная практика

Создание команды строительного проекта

  • Модели организации строительства
  • Оптимизационные задачи календарного планирования
  • Организационная структура строительного проекта: матричная или функциональная. Что выбрать

Практикум — кейс «Операционный менеджмент в строительстве — разработка корпоративного стандарта управления»

Подготовительный период строительства

  • Состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)
  • Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР)
  • Состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР)
  • Основные положения по календарному планированию строительства и производства работ
  • Рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР)
  • Разработка строительного генерального плана: общеплощадочный и объектный
  • Особенности строительных генеральных планов в условиях стесненной городской застройки

Обустройство и содержание строительных площадок

  • Требования к инженерному обустройству стройплощадок
  • Инженерная подготовка строительной площадки
  • Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта
  • Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон
  • Примеры обустройства и содержания стройплощадок
    • Временные дороги на строительной площадке
    • Складское хозяйство на строительной площадке
    • Производственные установки на строительной площадке
    • Временные здания и их использование в строительстве
    • Обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией
  • Культура содержания стройплощадок
  • Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок
  • Нормативно-методическая база

Рейтинг курса

4.4
рейтинг
0
0
0
0
0

Может быть интересно

Директор по маркетингу. Повышение квалификации
Директор по маркетингу. Повышение квалификации
62 910 ₽
Управление изменениями: HR в период неопределенности. Повышение квалификации
Управление изменениями: HR в период неопределенности. Повышение квалификации
О ПРОГРАММЕ«Управление изменениями» — модное понятие или стратегический подход к системной трансформации предприятия? Запросы на специалистов в области Change management растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. В массовой интерпретации Change management зачастую существует как набор разрозненных теорий и неопределённых опций, потенциально доступных для реализации экспертами этого типа. Семинар предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, смогут оценить эффективность текущей работы и наметить пути трансформации компании. Обучение состоит из двух частей: внедрение и принятие бизнес-решений + идеи и лайфхаки для развития адаптивных навыков руководителя. Курс будет особенно полезен управленцам и собственникам бизнеса, директорам по развитию, антикризисным менеджерам и всем руководителям, осознающих необходимость трансформации управления.
63 900 ₽
обновлено 12.11.2024 11:22
Директор по строительству. Повышение квалификации

Директор по строительству. Повышение квалификации

Оставить отзыв
Поделиться курсом с друзьями