Принципы и приемы бережливого производства
• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства
• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производственными мощностями
• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
• Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
• Демотиваторы в системе управления.
• Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
• Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
• Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
• Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
• Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
• Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
• Роль лидера в применении Лин.
• Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
• Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
• Хосин-Канри и стратегическое планирование.
• Лидерство в процессе изменения организации.
• Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
• Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
• Понимание и «сканирование» ландшафта.
• Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
• Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
• Производственная система  реализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
• Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
• Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
• Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
• Практика. Выстраивание команды лидеров.
• Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации