Специализация:
Автоматизация бизнеса и финансовых подразделений на базе 1С и Excel;
Выстраивание управленческой отчетности и ее автоматизация на базе PowerBI «под ключ».
Управление полным циклом финансов и выстраивание с его нуля (бюджетирование, казначейство, контроллинг, управленческий учет) в условиях мультивалютности (множество стран и их валют);
Антикризисное управление (работа с обязательствами (в т.ч. проблемными) и в рамках ограниченности ресурсов), выявление резервов и оптимизация расходов;
Повышение операционной эффективности и управление капиталом;
Налоговая оптимизация.
Специализация:
Автоматизация бизнеса и финансовых подразделений на базе 1С и Excel;
Выстраивание управленческой отчетности и ее автоматизация на базе PowerBI «под ключ».
Управление полным циклом финансов и выстраивание с его нуля (бюджетирование, казначейство, контроллинг, управленческий учет) в условиях мультивалютности (множество стран и их валют);
Антикризисное управление (работа с обязательствами (в т.ч. проблемными) и в рамках ограниченности ресурсов), выявление резервов и оптимизация расходов;
Повышение операционной эффективности и управление капиталом;
Налоговая оптимизация.
Опыт:
13 лет на финансовых позициях в разных отраслях (IGaming, производство, FMCG, лизинг, сельское хозяйство). В прошлом руководитель финансовых подразделений, главный бухгалтер, внутренний аудитор.
На текущий момент действующий финансовый директор производственной группы компаний, финансовый консультант компаний из сфер EdTech, Igaming, E-commerce.
Образование:
Полесский государственный университет. Специальность – Экономика и управление на предприятии
City Business School – MBA General
DipIAS DIpFM (IFRS)
Достижения:
Переформатировал имеющиеся процессы всего цикла управления финансов, что привело к сокращению скорости и цикла всей цепочки процессов на 30%, повышению качества отчетов и аналитики по ним;
Внедрил комплексную автоматизацию на базе 1С для управления финансами компании (казначейство, бюджетирование, управленческий учет) по ГК в разных юрисдикциях (не потребовалось увеличение штата в связи с кратным ростом компании - экономия ФОТ свыше 20 тыс. $ в год)).
Повысил уровень финансовой аналитики (3-й уровень факторов) и оценку их влияния на результаты (создание корпоративных мультипликаторов для реагирования на изменения).
Внедрил Unit-экономику и расширил продуктовую аналитику.
Оптимизировал налоговую нагрузку и нашел пути применения льгот, что привело к возврату из бюджета свыше $80 тыс.;
Выявил пути снижения операционных издержек, что привело к снижению расходов порядка $96 тыс.;
Выстроил на базе PowerBI регулярную управленческую отчетность (от разворачивания сервера до написания отчетности на DAX), что привело к оперативному управлению капиталом и повышением скорости принятия решений в несколько раз.
