Micro MBA. Финансы

Micro MBA. Финансы

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Сертификат

Да

Стоимость курса

бесплатно

есть рассрочка

Как разобраться в инструментах и построить эффективную систему управления финансами на предприятии? Программа сформирует представление об инструментарии и базовых навыках финансового менеджмента, поможет понять принципы бюджетирования в компании, наладить управленческий учет, проанализировать результативность компании и оценить перспективность инвестиционного проекта. Участники обучения овладеют методами прогнозирования и научатся принимать управленческие решения, направленные на снижение финансовых рисков.

В программе:
— Принципы составления финансовой и управленческой отчетности компании.
— Методы финансового анализа и интерпретации финансовой отчетности.
— Принципы управления затратами в бизнесе, методы формирования себестоимости, методы расчета ценообразования.
— Техники бюджетирования.
— Сущность системы сбалансированных показателей (BSC).
— Практические задания на отработку применения методики оценки инвестиционных проектов.
— Методисты расчета финансового результата компании: прибыли и денежного потока.
— Инструменты принятия управленческих решений. Построение диаграмм.
— Работа с рисками. Методики снижения вероятности неблагоприятных исходов.
— Оценка финансового состояния предприятия.
— Разновидности и назначение бюджетов.
— Взаимосвязи между выручкой, затратами и показателями прибыли.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

BSC

Бюджетирование

Инвестиции

Управление рисками

Финансовый анализ

Юнит-экономика

Эффективное управление

CFS

Фундаментальный анализ

Оценка бизнеса

Вас будут обучать

Лукинский Дмитрий Георгиевич

курса

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Чигров Александр Сергеевич

курсов

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Образовательная организация

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Программа курса

Финансовые инструменты повышения эффективности
• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
• Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
• Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
• Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
• Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
• Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
• Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
• Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.